Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Февраль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
242526272829 

Март 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Все события
Реклама
Новые виды лжи соискателей
Новости / В мире
19.09.2011
Новые виды лжи соискателей
 

Большинство соискателей в большей или меньшей степени стремятся ввести работодателя в заблуждение. Причина одна — страстное желание получить работу. Работодатели прекрасно знают об этом и стараются бороться с лживыми соискателями. Но последние придумывают все новые и новые методы ввода работодателя в заблуждение.

В частности, многие соискатели, чтобы набить себе цену, сознательно преувеличивают размер заработной платы на предыдущем месте работы, — порой в несколько раз.

Что касается причин увольнения из предыдущего места работы, то соискатели очень любят прикрываться сокращениями. Истинные причины бывают самыми разными, от ссоры с руководителем до неудовлетворительных результатов аттестации. Но эту информацию очень легко проверить. Всего один звонок — и вся истинная информация о кандидате получена. Соискатели, говоря неправду, надеются лишь на счастливый случай. Тем более, что сегодня массовые сокращения встречаются весьма редко, так что такое объяснение легко вызывает подозрения.

Новый вид вранья — жалобы на то, что на предыдущем месте работы было слишком много обязанностей, которые не предусматривались при составлении трудового договора. Трудность проверки правдивости этих данных вызвана тем, что в большинстве случаев совмещение должностей не оформляется официально.

Также соискатели готовы обещать выполнение тех служебных обязанностей, с которыми они вообще незнакомы. Желая получить работу, соискатель готов выставить себе профессионалом во всех областях. Но когда интервьюер начинает расспрашивать соискателя поподробнее, то вдруг оказывается, что тот на самом деле абсолютно ничего не знает.

Причина увольнения — банкротство компании. Еще один распространенный вид вранья. Проверить эту информацию тем легче, чем крупнее компания, из которой ушел соискатель. Как правило, даже информация о небольших компаниях проверяется без проблем. Банкротство — немаловажное событие, и его весьма легко отследить. В этом помогут публикации в СМИ, проверка корпоративного сайта или просто слухи.

Когда соискателя просят объяснить длительный «пробел» в трудовой биографии, он может соврать, рассказав о том, что вообще не сидел без работы все это время. Оказывается, после увольнения он быстро смог устроиться на работу прямо за домашним компьютером. Иными словами, стал фрилансером.

Что ж, подобные рассказы часто вызывают у работодателей доверие. В этом нет ничего удивительного, если учитывать то, что фриланс в последнее время становится все более популярным. Действительно, многие бывшие офисные сотрудники становятся фрилансерами и успешно зарабатывают деньги, не выходя из дома. Но те фрилансеры, которые действительно добросовестно работают, не станут скрывать информации о себе перед работодателем.

Официально фрилансеры не трудоустраиваются, что осложняет проверку правдивости полученной от соискателя информации. Это же прибавляет кандидатам смелости: ощущая безнаказанность, они врут намного смелее.

Даже если соискатель говорит, что занимался фрилансом, обязательно нужно потребовать от него предоставления информации о заказчиках. Контактные данные обязательно должны быть, а если соискатель не хочет их предоставлять, это неминуемо вызывает подозрения. Если же никак не удается связаться с бывшими работодателями, можно просто проверить, обладает ли соискатель теми умениями, о которых рассказывает. Для этого будет достаточно попросить соискателя выполнить несколько тестовых заданий, которые и покажут уровень профессионализма человека. Ну а если он откажется делать и это — дальнейшее общение с кандидатом не представляется целесообразным.

Понижение в должности изворотливые соискатели объясняют ликвидацией прежней должности. Правдивость этой информации проверяется с помощью штатного расписания. В нем должны быть указаны все ротации специалиста внутри компании. Правда, штатное расписание является конфиденциальным документом, и вряд ли работодатель захочет показывать его представителям другой компании. Но подтвердить факт понижения в должности того или иного специалиста вполне возможно.

По материалам «Naim»

HR-Лига

Просмотров: 8773 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Как составить идеальное объявление о вакансии: 12 важных нюансов
Сроки закрытия вакансий: 8 факторов и метрика Time to Hire
Поиск и найм внутреннего HR: советы и лайфхаки
Как «зацепить» штучного специалиста: советы эксперта по сорсингу
Ідеальний PR-менеджер: шпаргалка для HR
Этичный рекрутинг в социальных сетях
Щось не так: 9 кандидатів, над наймом яких варто подумати тричі
Рекрутинг: від ери «хенд-мейд» до епохи штучного інтелекту
Как нужно искать и нанимать сотрудников: секреты от эксперта в области HR
7 трендов, которые сформируют рынок рекрутинга в 2020 году
Чому HR-процеси не працюють: 9 причин
12 «поганих» звичок рекрутерів: антирейтинг за відгуками пошукачів
Почему не закрываются вакансии: топ-10 ошибок HR
Хитрі запитання роботодавців на співбесіді
Як створити профіль посади: поради для рекрутера та керівника
Правило «трех вопросов» для эффективного рекрутинга
Як оцінити соціальні компетенції: приклади кейсів та питань для рекрутерів
Як оцінити інтелектуальні компетенції: приклади кейсів та питань для рекрутерів
9 шагов эффективного рекрутинга
Не зацикливайтесь на образовании, опыте и недостатках кандидата
Секреты найма в IT: как искать программистов
6 стоп-фраз для рекрутерів: що не можна говорити кандидату
Як залучити релевантних кандидатів: 7 «гачків»
Кого хочешь, выбирай. Внутренний или внешний рекрутер?
О чем нельзя спрашивать соискателя
Манипуляции в рекрутинге: как им противостоять
10 вопросов, чтобы распознать в соискателе лентяя
Пять советов для тех, кто собирается создать кросс-функциональную команду
Секреты подбора маркетолога
Что HR-у делать с «летунами»
Як оцінити проактивність на співбесіді: поради та приклади питань
7 типов разработчиков и как продать им вакансию
Пролет над гнездом кукушки, или Где мы будем искать персонал через 10 лет?
Как сделать собеседования еще эффективнее: 6 советов рекрутеру
Як правильно відмовити особі у працевлаштуванні?
Как отсеять неподходящих кандидатов еще до собеседования
О чем врут соискатели и работодатели на собеседованиях
Собеседование в формате блиц
Работа и описание вакансии: в чем разница?
Soft skills — как их оценить на собеседовании у кандидатов?
Как HR-менеджеру организовать видеоинтервью
5 правил проведения собеседования в чате
Нанимаем топ-менеджера: пошаговая инструкция
Меняем стратегию найма в новых условиях рынка: 4 направления
Эффективность воронки подбора персонала, или При чем здесь Agile
Стратегия проактивного рекрутинга
4 новых метода рекрутинга: опыт французских компаний
О чем чаще всего врут соискатели при приеме на работу
Как сказать кандидату, что он не подходит
Где взять хороших сотрудников, или Как отсеять бездельников
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Существует ли в вашей компании «дресс-код»?
Да, стиль одежды всех сотрудников регламентирован внутренними нормативными документами и строго контролируется
Обязательные требования к одежде установлены только для отдельных категорий сотрудников
Формально требования к стилю одежды персонала прописаны, но на деле чаще всего не соблюдаются
Официально требования к внешнему виду сотрудников не зафиксированы, но существуют негласные нормы, которых принято придерживаться
Дресс-код в компании не действует; внешний вид сотрудника — его личное дело

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.