Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Июль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Август 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Все события
Реклама
Бизнес в токсичных условиях: как улучшить атмосферу в коллективе
Новости / В мире
24.02.2020
Бизнес в токсичных условиях: как улучшить атмосферу в коллективе
 

Почти половина сотрудников прощается с компанией из-за невозможности карьерного роста, а иногда — даже выполнения своих должностных обязанностей в условиях токсичной обстановки в коллективе. Неприятная рабочая атмосфера разрушает микроклимат команды. Это убивает в людях любую мотивацию что-то делать и помогать компании расти, съедает их энергию и потенциал. Как исправить ситуацию?

Атмосфера в коллективе действительно сильно влияет на показатели компании: так бизнес теряет таланты и деньги — как минимум, приходится снова вкладываться в подбор, адаптацию и обучение новичков, а также постоянно удерживать бывалых сотрудников, страдающих от токсичности. В среднем сгорает 21% от годового оклада каждого уволившегося.

Бизнес терпит потери из-за токсичности

В 2019 году сервис на базе искусственного интеллекта провел exit-интервью в одной ритейл-сети, по результатам которого выяснил, что 64% уволившихся готовы вернуться, если компания исправит то, что их не устраивало. Большинство назвали причиной ухода токсичное отношение руководства.

В итоге плохого отношения сотрудники замыкаются в себе: боятся, что их мнение проигнорируют или обязательно раскритикуют. Это снижает мотивацию к работе, а компания так может потерять ценные идеи. И это еще одна причина увольнения. По данным компании Gartner, почти половина сотрудников прощается с компанией из-за невозможности карьерного роста в условиях токсичной корпоративной культуры.

По результатам опроса Jobvite 69% респондентов скорее останутся безработными, чем устроятся в компанию с плохой репутацией и культурой. Поэтому важно создать в команде такую атмосферу, чтобы у сотрудников формировалось чувство принадлежности к одной компании, чтобы они работали на одну цель и чувствовали себя комфортно, а процессы адаптации и дальнейшее обучение проводились по единым стандартам качества, ведь от самочувствия сотрудника напрямую зависит его продуктивность, а следовательно — рост бизнеса.

Как избавиться от негатива в компании?

Многие компании стараются избежать токсичности и ее негативных последствий с помощью HR-tech решений. Например, существуют приложения для адаптации, в которых система фиксирует обратную связь для сотрудника, наставника и ответственного HR-менеджера на каждом этапе работы. Сотрудник может дать оценку действиям коллег и руководителя, чтобы был возможен диалог с начальством, а проявления токсичности или другие негативные моменты в работе устранялись.

Прежде всего, на производительность и мотивацию влияют так называемые «гигиенические» факторы труда. Есть такая шутка, распространенная у HR-ов: «Если человек хочет на море и поесть, прежде всего он хочет поесть». О каком качестве труда может идти речь, если у сотрудника плохо работающая техника или руководитель — деспот и тиран, да и в целом в коллективе недружелюбная атмосфера? Для начала нужно решить вопрос с жизненно необходимыми условиями, ведь при отсутствии или недостаточности гигиенических факторов у сотрудника всегда будет неудовлетворенность местом работы, а значит — низкая производительность.

Также важны четко определенные корпоративные ценности, которые показывают ожидания компании от сотрудников: как они будут себя вести и общаться с коллегами и клиентами. О таком «уставе» нужно регулярно говорить на собеседованиях, в описании вакансий и встречах с командой, чтобы каждый раз напоминать сотрудникам, куда движется компания. Транслировать ценности должны руководители, показывая пример — если директор не придерживается ценностей компании, то трудно требовать этого же от подчиненных.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Ксения Савицкая

HR-tv

Просмотров: 1020 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Повышаем эффективность сотрудников: практические советы
Альтернативная занятость: как эйчару подстроиться под главные тренды
10 интересных задач для HRM во время карантина
«Я не виноват, это все они», или Что делать, если ваш начальник или подчиненный изображают жертву?
С вещами на выход: за что увольняют из международных корпораций
Внутреннее «антируководство» Tesla для новых сотрудников
Если нет бюджета: как сделать брендинг работодателя своими силами
Гиперчувствительные скандалисты: 8 причин бояться поколения Z
HR-тренды 2020: что нас ждет
Шкідливі звички співробітників: чи варто боротися і як?
Когда лучшие кандидаты не становятся лучшими сотрудниками
Почему пора отказаться от «пятидневки»
Люди будущего: 5 удивительных отличий поколений Z и Y
Сезонне нездужання: як зберегти енергійність команди в зимовий період
Навіщо потрібен колективний договір
Свинку приняли на работу в аэропорт на должность терапевта
В американской прокуратуре на должность назначили лабрадора
Несколько причин сделать пятницу выходным
Недоушедшие сотрудники: почему это опасно для коллектива
Три качества идеального командного игрока
Как разрешить конфликт нового руководителя с подчиненными
Адаптация персонала: составляем план развития работника
«Если сотрудники вкалывают по 16 часов, офисный пинг-понг их не спасет»
«Поиграй со мной!», или Использование игр в работе с персоналом
20 трендов управления командой для успешного бизнеса
Формируем кадровый резерв в три шага
Exit-интервью: узнайте, почему на самом деле уходят сотрудники
Welcome package: 6 елементів «коробки новачка»
Как работать с миллениалами в В2В продажах: от рекрутинга до удержания
Сколько ждать адаптации в новом коллективе
Какие трудовые договоры повышают успешность бизнеса
«Совместить несовместимое», или Тренды, которые будут играть ведущую роль в работе HR-департаментов
Отзывы о работодателе: 6 причин, почему это так важно для компании?
Бадди вместо босса: 5 шагов для запуска наставничества
Адаптация руководителя к новой должности. Секреты успешного процесса
5 шагов для запуска наставничества
Как давать обратную связь сотрудникам
Эффективность персонала: методы подбора и обучения
Сотрудник-неформал: как к нему относиться
Эпоха миллениалов: будущее, к которому нужно быть готовым
Денежный вопрос: говорим о зарплате персонала
5 шагов создания и продвижения HR-бренда
Фантастические сотрудники и где их искать
HR — главный партнер в масштабировании бизнеса
Первые дни на новой работе: как помочь новому сотруднику адаптироваться
Особенности управления персоналом в малом бизнесе
Как клиенты «убивают» персонал
Что нужно знать о компетенциях: ключевые понятия
Деликатные темы: как вести с подчиненными неприятные разговоры
HR та PR: топ-3 помилок та важливі інструменти
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какова, по вашему мнению, роль HR-специалиста в организации?
Исполнитель — ведение кадрового делопроизводства
Мотиватор — разработка, внедрение и поддержание системы мотивации
Координатор — координация действия служб
Генератор идей — кадровая стратегия
Душа команды — коммуникации внутри организации
Член управленческой команды
Другое

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.