Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Октябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
Реклама
12 рекрутерских примет
Новости / В мире
26.04.2017
12 рекрутерских примет
 

В каждой профессии есть свои приметы. Какие приметы есть у рекрутеров? И какие «тайные» закономерности скрываются за ними? Давайте разбираться.

1. Правило дождливого понедельника

Даты и метеоусловия жестко влияют на явку кандидатов. Утро понедельника, вечер пятницы, послеобеденные часы в предпраздничный день — гиблая затея для собеседований, в лучшем случае придет один из пяти.

Паровозиком: если кандидат, назначенный на утро понедельника, все-таки пришел, то он будет единственным за весь день (даже если ожидалось 50 встреч). В этом месте мы зловеще хохочем }:))

«Что мне снег, что мне зной, что мне дождик проливной…» — ах, нет, это не про тех «друзей», которые активно ищут работу. По крайней мере, не про всех. Жара выше двадцати пяти, сильный мороз или гололед, дождь или снег, метель, резкий перепад температур, полнолуние, затмение и прочие природные штучки косят почти половину кандидатов.

Нестойкие, однако, ребята.

2. Принцип черной дыры

Если нашелся идеальный кандидат, словно из Красной книги, который соответствует всем, даже неозвученным требованиям работодателя, то в самый ответственный момент он заболевает редкой лихорадкой Динго, уезжает в лес без компаса, улетает в длительную командировку — на Марс, либо просто конкретно исчезает с радаров.

Однако через день его резюме на «Хедхантере» обновляется.

3. Правило коровы

Если хороший кандидат согласен, бьет копытом и ждет окончательного решения компании, то не мычит и не телится уже заказчик.

Пока он две недели медитирует над тем, соответствует ли ваш специалист этой дивной должности, соискатель уже «ловит белку» и отказывается. Например, доводит своего нынешнего работодателя до решения, что «такая корова нужна самому», — и тот резко поднимает сотруднику зарплату или улучшает карьерные условия.

4. Принцип необъяснимой реакции

Если в работу поступила сложная позиция (по специфике, в непростой товарной группе или при завышенных требованиях работодателя), то на нее и придет больше всего откликов, а на их просмотры уйдет больше всего времени.

Хорошо еще, если кандидат потрудится написать сопроводительное письмо. Такое, где объяснит, какая муха его мотивировала претендовать на должность бренд-менеджера после десяти лет работы инженером, а на должность арт-директора — после пятнадцати лет парикмахером или учителем физкультуры.

5. Правило моментальности

Вакансии будут закрываться легко, если каждый день… ах, о чем это мы? :)

Клиент — обещает стать «легким», а вакансия — закрыться быстро, если совпали три условия: переговоры без долгих раздумий и обсуждений, оперативное подписание договора, и ЛПР — мужчина среднего возраста.

Как правило, такие позиции закрываются за пару недель и обходятся просмотром двух-трех кандидатов.

Жаль, что примета эта «ленивая» — посещает нас нечасто :).

6. Правило дяди Пети

Когда компания долго придирается к вашим кандидатам, находит изъяны и риски в каждом тщательно отобранном, то берет она в итоге того, на кого даже подумать нельзя было (или вообще первого попавшегося).

Например, находится такой дядя Петя из села Кукуево, который, само собой, больше всех специалистов достоин занять эту должность (потому что он брат, друг или сват одного из ЛПР компании).

7. Закон обманутых ожиданий

Кандидат, который идеален по резюме и профилю должности, с которым велись долгие переговоры, неоднократно переносились собеседования и в конце концов встреча состоялась, — с первых же минут оказывается типичным «не тем».

И весь остаток интервью рекрутер мается, а после — страдает от когнитивного диссонанса.

8. Принцип укрощения строптивых

Если кандидата, которого ну очень хочет видеть у себя компания, приходится долго уговаривать на встречу с клиентом, потом уламывать принять оффер, то лишь вы смахнете пот со лба и подумаете, что все сложилось и будут они жить долго и счастливо, — уже клиент начинает сходить с ума и требовать новых зрелищ кандидатов. Процесс обещает стать бесконечным.

И еще вариант: неадекватным кандидатам компания готова предложить прекрасные условия, но такие — тянут резину, выбирают. А когда находится тот, кого ну точно нужно брать, у заказчика что-то щелкает в голове — и он резко снижает уровень мотивации для позиции, уменьшает проценты и тому подобное. Кандидат в непонятках (доход ниже рыночного), заказчик в недоумении (а что, что-то не так?). Рекрутер, готовься к тому, чтобы помочь сторонам найти общий знаменатель.

9. Правило Ираиды Митрофановны

Если у кадровика компании-клиента какое-то чудесное и очень редкое имя вкупе с не менее раритетным отчеством, то работа с этой компанией будет строиться ооочень тяжело и очень долго.

Причина феномена неизвестна.

10. Принцип Масяни

Кандидат, который больше всех осаждал просьбой обратной связи, настаивал на встрече с представителями компании, громче всех кричал о том, как он хочет эту работу, — либо не появляется на финальной встрече с клиентом (которая стоила вам пота и крови), либо косячит там так, что Масяня отдыхает.

И после этого клиент, разумеется, с опаской глядит в вашу сторону.

11. Правило неожиданности

Первичные переговоры с клиентом, которые прошли исключительно душевно, гладко, в атмосфере космического взаимопонимания и вселенской благодати, — частый предвестник того, что вакансия будет вечной, кандидаты не теми, и само ЛПР нежданно покажет себя тем еще «крепким орешком».

А в ответ на ваши аргументы и вопросы — будет вдохновенно возводить глаза к небу, повторяя что-то вроде: «Ну, я не знаю… мне так интуиция подсказывает».

12. Правило Козерога в Марсе

Когда вы уже сломали голову над тем, почему клиент рубит всех, включая вымирающий вид «хомо перфектум», то случайно выясняется, что это вовсе не ваша недоработка.

А реальная причина… в несовпадении гороскопов, неблагоприятном прогнозе рун, неверной натальной карте, гадании на кофе или в мнении уборщицы бабы Маши (которая суть талисман компании и ее «третий глаз», а о работе финдира знает даже больше, чем он сам).

Оксана Яцкевич

Работа с персоналом

Просмотров: 5035 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Пролет над гнездом кукушки, или Где мы будем искать персонал через 10 лет?
Как сделать собеседования еще эффективнее: 6 советов рекрутеру
Як правильно відмовити особі у працевлаштуванні?
Как отсеять неподходящих кандидатов еще до собеседования
О чем врут соискатели и работодатели на собеседованиях
Собеседование в формате блиц
Работа и описание вакансии: в чем разница?
Soft skills — как их оценить на собеседовании у кандидатов?
Как HR-менеджеру организовать видеоинтервью
5 правил проведения собеседования в чате
Нанимаем топ-менеджера: пошаговая инструкция
Меняем стратегию найма в новых условиях рынка: 4 направления
Эффективность воронки подбора персонала, или При чем здесь Agile
Стратегия проактивного рекрутинга
4 новых метода рекрутинга: опыт французских компаний
О чем чаще всего врут соискатели при приеме на работу
Как сказать кандидату, что он не подходит
Где взять хороших сотрудников, или Как отсеять бездельников
Как выбрать эффективного сотрудника
Креативный найм: 10 приемов от Volkswagen, IKEA, Uber, LEGO и других известных компаний
Вижу цель: 6 этапов хедхантинга
Сотрудник без опыта работы: брать или не брать?
4 легенды хедхантера: с чего начать и какую выбрать?
6 вопросов, которые нужно задать клиенту для успешного рекрутинга
Семь ненужных ошибок рекрутинга
Перестаньте обманывать на собеседованиях
Четыре направления изменения стратегии найма в новых условиях на рынке
Собираем рекомендации о кандидате
В Швеции к отбору сотрудников привлекли робота
Как выбрать профессионального HR-менеджера?
Три тренда в HR, которые нельзя игнорировать рекрутерам
Как составить текст вакансии, чтобы откликались только нужные специалисты: инструкция для HR
Азбука собеседования: как оценить мотивацию соискателя?
Типы манипуляторов в рекрутинге
13 видов людей, которых никогда не стоит брать на работу
10 ошибок, из-за которых не закрываются вакансии
7 правил переписки с кандидатами для рекрутеров
Как выглядит идеальное собеседование и 3D-модель вопросов
Сказки для кандидатов, или Сторителлинг при подборе
4 типа личности кандидатов: особенности эффективных собеседований
Пять ошибок рекрутера, которые отпугивают кандидата
Искусство переговоров: как «продать» вакансию достойному кандидату?
Лидерский потенциал: как определить будущих управленцев
Почему не закрываются вакансии? 6 ошибок, которые легко исправить
В поисках СEO: как нанять лучшего из лучших
Применение геймификации на этапе подбора
Сотрудник-чайник: как выявить перспективного молодого специалиста
6 шагов к эффективному масс-рекрутингу
12 масок вуду-рекрутинга
Как не ошибиться при найме нового сотрудника
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Существует ли в вашей компании «дресс-код»?
Да, стиль одежды всех сотрудников регламентирован внутренними нормативными документами и строго контролируется
Обязательные требования к одежде установлены только для отдельных категорий сотрудников
Формально требования к стилю одежды персонала прописаны, но на деле чаще всего не соблюдаются
Официально требования к внешнему виду сотрудников не зафиксированы, но существуют негласные нормы, которых принято придерживаться
Дресс-код в компании не действует; внешний вид сотрудника — его личное дело

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.