Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Skype или телефон — что эффективнее для рекрутера?
Новини
27.03.2013
Skype или телефон — что эффективнее для рекрутера?
 

Чем лучше пользоваться в переговорах с кандидатами — Skype (имеется в виду — переписка по Skype) или телефоном (имеется в виду телефонный разговор)? В принципе, и у того, и у другого есть свои плюсы и минусы.

Skype удобно использовать, потому что:

  1. Позволяет нам не напрягаться, поскольку личностный (в том числе визуальный и слуховой) контакт отсутствует, а значит, нам можно не пытаться изображать из себя кого-то, переживая о том, как нас воспримут и не уличат ли в том, что мы что-то не так говорим, и можно остаться в том состоянии, в котором мы есть, т. е.:
    • проще общаться с незнакомыми людьми;
    • когда тебе отказывают или говорят нелицеприятные вещи (что иногда в рекрутинге встречается) по Skype — в напечатанном виде — тебя гораздо меньше цепляет за живое, если вообще цепляет, нежели когда ты это слышишь из телефонной трубки.

  2. Во время общения наш собеседник не нарушает своего рабочего ритма, а точно также сидя за компьютером, общается с нами. В том числе, если ему неудобно отвечать в данное время суток, он может ответить нам, когда будет иметь на то время и место. Мы четко понимаем, когда кандидат занят, а когда — доступен для ваших убедительных рассказов.

  3. У нас есть возможность взять паузу в разговоре и хорошенько подумать. Для skype-общения нормально, что разговор из четырех предложений может длиться по времени весь день, потому что каждый из его участников временами пропадает в офф-лайне.

  4. Если брать сферу IT-рекрутинга, то с помощью Skype IT-специалистов гораздо легче достать. Потому что они большую часть своего общения ведут в Сети.

  5. По Skype проще перейти на «ты» и общаться неформально — можно ставить смайлики и танцующих человечков. Потому что в Интернете вообще все гораздо проще, чем в жизни.

Про телефон я напишу только те плюсы, которые вырисовываются при сравнении данного инструмента работы рекрутера (который иногда по роли своей похож очень и в профиль и в анфас на «продажника») со Skype:

  1. Имеем возможность обаять голосом.

  2. Имеем возможность уловить интонацию, оттенки интонации и понять, что за человек на другом конце провода, в каком он настроении, и какая у него на самом деле реакция на то, что мы ему предлагаем, обещаем и прочее. К примеру, говорят, что когда мы возражаем, то нас выдает на 50% выражение лица, только на 10% — слова, которые мы говорим, и на 40% — тон голоса. Общаясь по Skype, мы себя лишаем той информации, которая нам может помочь в выборе правильной тактики ведения переговоров.

  3. Одной из ошибок коммуникаций является интерпретация. Это когда мы упускаем из виду то, что люди склонны вкладывать очень разный смысл в одни и те же слова. И в результате смысл целых предложений искажается до невозможного. Если мы по Skype пишем целые повествования, то очень вероятен риск быть в какой-то момент неправильно понятыми. Не зря, когда люди общаются по телефону, им рекомендуют разбивать свои монологи на короткие предложения и не забывать про обратную связь типа «Все ли понятно я излагаю?».

  4. Если по Skype «желанный собеседник» может легко нас «проигнорить», то при телефонном общении человеку на том конце провода (это устаревшее, конечно, выражение :)) придется, как минимум, набраться наглости/смелости и сказать «нет». А сказать это прямо в ухо другому человеку тоже бывает нелегко, и для нас, как для рекрутеров, здесь больше шансов, что соискатель решит выбрать промежуточный, компромиссный вариант, и хотя бы позволит нам выслать более детальную информацию, прежде чем выносить свой суровый приговор нашему к нему предложению.

  5. Не стоит забывать и про ведущую роль продавца/рекрутера. Как говорится в правилах эффективных продаж, тот, кто ведет (направляет) разговор, имеет больше шансов на победу. То есть если инициатива в разговоре принадлежит вам, вы управляете ходом переговоров, то вы получаете большую вероятность достичь поставленных целей. Перехватить инициативу в разговоре обычном, не телефонном, бывает достаточно сложно. Если помните, это делается с помощью вопросов. Так вот при skype-переписке ни о какой ведущей роли рекрутера и речи быть не может. Потому что при виртуальном общении у сторон абсолютно равные позиции и равные права на «игнор» вопросов другого. А нам лучше услышать «нет» — после него можно попробовать узнать причины, по которым это не «да». И эта информация для нас гораздо полезнее, нежели молчание или удаление из списка контактов.

  6. Еще во время переписки по Skype не возникает — НЛЗ («нейролингвистическая зависимость» — когда на заданный вопрос у другого появляется рефлекторное желание сразу же ответить). Раз ответ, два ответ — а там поймем целую картину.

Подводя итог, скажу следующее. Skype — удобно, телефон — эффективнее.

Телефонное общение — это всегда больший вызов для человека, нежели переписка. А принимая вызовы, вступая в новое, сталкиваясь с непредвиденным, недетерминированным поведением других — мы растем и раскрываем свой потенциал. Если вы не ищете легких путей, а ищете возможности постоянного саморазвития, тогда написав пару строк в Skype и выяснив, удобно было бы человеку с вами сейчас пообщаться по телефону — смело звоните. Ибо телефонное общение дает гораздо больше нам возможностей для достижения поставленных целей. Хоть и требует от нас взамен больше. :)

Наталия Тылка



Переглядів: 9150 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Рекрутерам на замітку: як писати вакансії, щоб привабити достойних кандидатів?
Як перевірити реальні навички кандидата?
Цікаві ідеї для опису вакансій, щоб знайти кандидата на посаду
Як завоювати довіру кандидатів під час процесу найму?
Як сформувати невідмовний офер для пасивного кандидата?
Сторітелінг у рекрутингу: як це працює?
Кандидат на посаду часто змінює робоче місце: про що це говорить та як діяти роботодавцю?
Як змінився рекрутинг під час війни: мотивація кандидатів та спрощення процесів
Як виявити кандидатів із високим потенціалом: 30 запитань для співбесіди
Чеклист для рекрутера: чи можете ви відповісти на 8 найпоширеніших запитань від кандидатів?
Причини, чому не варто наймати на роботу друзів
6 свіжих та цікавих ідей для опису ваших вакансій
Рекрутинг під час війни
12 стереотипів у роботі з персоналом
Співбесіда з кандидатом, що пережив війну: 4 поради рекрутерам
Метапрограми: як зрозуміти спосіб мислення кандидата на співбесіді
Почему главное слово нового рекрутмента — это «гибкость»?
Как провести интервью по компетенциям
Як розмістити вакансію на сайті служби зайнятості?
Ошибки руководителя на собеседовании
Чому я маю обрати саме це резюме: секрети ефективного скринінгу
Как составить объявление о вакансии, чтобы получить много откликов: 6 лайфхаков
Нові must have підходи при залученні кандидатів
Чому роботодавці насправді не вказують зарплату у вакансії?
IT- и HR-специалисты: два взгляда на один вопрос. Верно ли вы понимаете ожидания кандидатов?
Як повернути довіру кандидата, якщо зіпсував діалог у минулому: 4 кейси
Как описать вакансию, чтобы получить отклики от нужных людей
Гостинг кандидатів: як попередити?
Як зробити відеоспівбесіди більш «людяними»: 4 поради
Как получить от соискателя правдивые ответы на неудобные вопросы?
«Чому я маю обрати вашу компанію?»: як відповідати на складні питання кандидатів
Как привлечь на вакансию «своих» людей?
Нові тренди віддаленого найму
Рекрутинг у ТікТок: чому варто спробувати?
5 стресових питань рекрутера, які варто ставити обережно
Слишком квалифицированный кандидат — нанимать или нет?
Сарафанное HR-радио: 5 правил, как подбирать кандидатов по рекомендациям
«Заочное знакомство», или Как оценить кандидата по страничке в соцсетях
Як оцінити креативність на співбесіді?
Як підвищити ефективність інтерв’ю: 5 тактичних прийомів
13 вопросов для оценки личных качеств на собеседовании
Битва за A-Player, или Как нанять звездных сотрудников, если вы не Google
4 характеристики, которые ищут HR в кандидатах на должности управленцев
Как оценить эмоциональный интеллект кандидата на собеседовании
Як оцінити чесність кандидата: поради рекрутерам
Какие вопросы помогают набирать лучших в мировых и украинских компаниях?
Як оцінити менеджерські компетенції
Зона компромісу при наймі: якими якостями кандидата можна поступитися
Странные вопросы на собеседовании: для чего они нужны
Несподіваний рекрутинг: 3 альтернативні шляхи пошуку талантів
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com