Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930    

Октябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 

Все события
Реклама
10 убийц корпоративного духа
Новости / В мире
18.01.2016
10 убийц корпоративного духа
 

Подход старой школы «Начальник всегда прав!» обычно оказывает больше вреда, чем пользы. Тот факт, что неграмотный менеджмент может негативно повлиять на бизнес, известен всем. Однако зачастую компании игнорируют факторы, приводящие к разъединению на рабочем месте и способствующие слабому вовлечению сотрудников в трудовой процесс.

Мы составили список из десяти факторов, которые разрушают культуру компании.

1. Большое ЭГО

Когда люди сосредоточены исключительно на себе и не обращают внимания на сотрудников вокруг них, это обычно ни к чему хорошему не приводит. Конечно, есть много творческих личностей, которые предпочитают делать все самостоятельно, однако в то же время существует общий план, направленный на улучшение команды. Если есть задача, построенная на общей офисной работе, то не стоит играть моноспектакль. Для получения комплексного результата лучше работать сообща, а не хвастаться тем, что вы сделали все самостоятельно. Однако людям с большим эго привычнее хвастаться своими небольшими достижениями, чем работать с другими над созданием чего-то действительно значительного.

2. Микроменеджмент

Нет ничего более раздражающего, чем руководитель, который хочет контролировать выполнение каждой микрозадачи, вместо того, чтобы объективно оценивать результативность работы. Подобная мелочность разлагает коллективный дух и добавляет в работу еще один ненужный элемент стресса.

3. Сокращение премий

Для начальства подобное решение крайне актуально в условиях кризиса, однако оно запросто может уничтожить рабочий настрой компании. Зачастую при найме новых сотрудников руководство обещает горы золота за «ударную работу», а по итогам не выполняет свое обещание и лишает премии — и это одна из самых страшных вещей, которые может сделать компания.

4. Бюрократия

Выстраивание слишком большого количества уровней управления в значительной степени усложняет рабочий процесс. Представьте, что для того, чтобы решить всего одну текущую задачу, сотруднику необходимо получить одобрение сразу у нескольких слоев менеджмента. Реструктуризация и сокращение количества подобных управленческих слоев определенно поможет работать эффективнее.

5. Незаинтересованные сотрудники

Один незаинтересованный сотрудник может разложить рабочую атмосферу всего офиса. Именно поэтому мудрые руководители обычно заранее планируют несколько стратегий внедрения такого рода сотрудников в рабочий процесс, чтобы раскрыть их потенциал и сохранить здоровый рабочий дух в компании.

6. Публичные выговоры

Еще раз повторим, что даже несмотря на иерархию, менеджеры в компании не должны злоупотреблять своим рабочим положением — ни при каких обстоятельствах ни один сотрудник не должен быть публично наказан. Любой руководитель, который использует свое положение с целью принижения кого-либо в глазах коллектива, не является истинным лидером.

7. Вранье

Ложь всегда будет лишь раздирать организацию на части. Не только прямой обман, но и бездействие, и маневрирование, позволяющее скрыть правду, являются не самым лучшим решением при управлении компанией. Если дела идут наперекосяк, дайте вашим сотрудникам знать об этом. Никому не нравится быть обманутым, особенно большой группе людей, которые работают для достижения общей цели.

8. Отсутствие прозрачности

Этот пункт идет рука об руку с нечестным отношением к коллегам. Компания, которая не является прозрачной для своих сотрудников, не позволит им получить более широкую картину того, чем они занимаются. Отсутствие понимания развития компании не позволит сотрудникам стать столь продуктивными, какими они могли бы быть. Члены команды, как правило, по мере роста своей осведомленности, лучше понимают решения, которые должны быть сделаны для того, чтобы привести к успеху.

9. Угроза безопасности работы

Если это не съемки реалити-шоу, то подобные методы не должны практиковаться руководством. Угроза увольнения может подорвать доверие работников, которые в итоге будут работать в режиме «лишь бы не уволили», вместо того, чтобы добиваться реального выполнения важных задач.

10. Отсутствие похвалы

Хотя это может показаться не таким уж ужасным правонарушением, отсутствие признания и поощрения вполне может разрушить мотивацию сотрудников. По сути, похвала не должна представлять собой нечто «из ряда вон», однако пока руководители дают обратную связь и пресловутое «похлопывание по спине», все будет в порядке. Не забывайте периодически поощрять всех сотрудников, иначе они превратятся в зомби.

amoCRM

Просмотров: 3508 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Как удержать самых эффективных сотрудников
Бренд роботодавця в соцмережах: 7 правил та важливі підказки
Бренд роботодавця не йде на карантин: 6 порад від HR-маркетолога
KPI или ценности компании: что больше влияет на трудоспособность команды?
Что посмотреть: лучшие фильмы для мотивации сотрудников
Вихідний для розбитого серця й кімната для сну: 11 цікавих мотиваційних опцій
Как замотивировать производственный персонал и менеджеров по продажам?
Что делать, если сотрудники против изменений?
Как мотивировать сотрудников на удаленной работе
«Чорне дзеркало»: 7 ідей для онлайн-тімбілдингу
Как спастись от выгорания при работе из дома
Онлайн dream team: 8 способів згуртувати команду, що працює віддалено
Залучення та нефінансова мотивація сейлзів
Як стати family-friendly компанією: 20 ідей
Вовлеченность команды в бизнес: 15 рекомендаций как этого достичь
Как реагировать на негативные отзывы от бывших сотрудников
Мотивация и дисциплина: суть инструментов и как грамотно их применять
Оценка мотивационной среды компании
Ценности миллениалов в работе: как управлять ожиданиями?
Чего на самом деле хотят сотрудники от своих рабочих мест
Что делать, если команда увольняется вслед за руководителем
Оставьте сотрудников в покое. Кадровый голод и волшебная таблетка для работодателя
Антимотивация для удаленщиков
Как мы делаем талантов токсичными, и что нам за это грозит
4 признака, что через 9 месяцев вы потеряете сотрудника
Четырехдневка в Украине: где найти такую работу и насколько она эффективна
Как заставить сотрудника работать по KPI
Три эффективных способа бороться с эмоциональным выгоранием сотрудников и повысить эффективность работы коллектива
Как небольшой компании развивать HR-бренд
Что сделать, чтобы новичок не задержался: вредные советы
Какие ошибки руководителя приведут к текучке кадров
Необычные бонусы сотрудникам в западных компаниях
Как помочь сотрудникам преодолеть послеотпускной синдром
«HR-менеджеры должны стать панками»
Як створити сильний бренд роботодавця: 14 порад
Як утримувати персонал у ритейлі: 5 дієвих порад
8 правил работы с поколением Z
Все, кто старше 40 лет должны работать только 3 дня в неделю
12 причин почему от вас уходят сотрудники
Что нельзя говорить своим сотрудникам
8 антисоветов, как убить счастье на работе
Высшие мотивы: как топ-менеджеры сохраняют интерес к работе и не выгорают
Ключ к сердцу сотрудника
Піти не можна лишитися: 5 способів утримання талантів
Загострення профвигорання після відпустки: вижити та пережити
Повышаем эффективность сотрудников: 4 «наболевших» кейса
Исследование социального климата. Повышение уровня лояльности сотрудников
23 офисных плюшки от самых оригинальных и неравнодушных компаний
Как удержать талантливых 20-летних
Нематериальная мотивация
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Если Вам придется выбирать между интересной работой и прибыльной, то Вы…
Выберу интересную
Выберу прибыльную
Найду интерес в прибыли
А можно вообще не работать?

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.