Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Январь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Все события
Реклама
10 убийц корпоративного духа
Новости / В мире
18.01.2016
10 убийц корпоративного духа
 

Подход старой школы «Начальник всегда прав!» обычно оказывает больше вреда, чем пользы. Тот факт, что неграмотный менеджмент может негативно повлиять на бизнес, известен всем. Однако зачастую компании игнорируют факторы, приводящие к разъединению на рабочем месте и способствующие слабому вовлечению сотрудников в трудовой процесс.

Мы составили список из десяти факторов, которые разрушают культуру компании.

1. Большое ЭГО

Когда люди сосредоточены исключительно на себе и не обращают внимания на сотрудников вокруг них, это обычно ни к чему хорошему не приводит. Конечно, есть много творческих личностей, которые предпочитают делать все самостоятельно, однако в то же время существует общий план, направленный на улучшение команды. Если есть задача, построенная на общей офисной работе, то не стоит играть моноспектакль. Для получения комплексного результата лучше работать сообща, а не хвастаться тем, что вы сделали все самостоятельно. Однако людям с большим эго привычнее хвастаться своими небольшими достижениями, чем работать с другими над созданием чего-то действительно значительного.

2. Микроменеджмент

Нет ничего более раздражающего, чем руководитель, который хочет контролировать выполнение каждой микрозадачи, вместо того, чтобы объективно оценивать результативность работы. Подобная мелочность разлагает коллективный дух и добавляет в работу еще один ненужный элемент стресса.

3. Сокращение премий

Для начальства подобное решение крайне актуально в условиях кризиса, однако оно запросто может уничтожить рабочий настрой компании. Зачастую при найме новых сотрудников руководство обещает горы золота за «ударную работу», а по итогам не выполняет свое обещание и лишает премии — и это одна из самых страшных вещей, которые может сделать компания.

4. Бюрократия

Выстраивание слишком большого количества уровней управления в значительной степени усложняет рабочий процесс. Представьте, что для того, чтобы решить всего одну текущую задачу, сотруднику необходимо получить одобрение сразу у нескольких слоев менеджмента. Реструктуризация и сокращение количества подобных управленческих слоев определенно поможет работать эффективнее.

5. Незаинтересованные сотрудники

Один незаинтересованный сотрудник может разложить рабочую атмосферу всего офиса. Именно поэтому мудрые руководители обычно заранее планируют несколько стратегий внедрения такого рода сотрудников в рабочий процесс, чтобы раскрыть их потенциал и сохранить здоровый рабочий дух в компании.

6. Публичные выговоры

Еще раз повторим, что даже несмотря на иерархию, менеджеры в компании не должны злоупотреблять своим рабочим положением — ни при каких обстоятельствах ни один сотрудник не должен быть публично наказан. Любой руководитель, который использует свое положение с целью принижения кого-либо в глазах коллектива, не является истинным лидером.

7. Вранье

Ложь всегда будет лишь раздирать организацию на части. Не только прямой обман, но и бездействие, и маневрирование, позволяющее скрыть правду, являются не самым лучшим решением при управлении компанией. Если дела идут наперекосяк, дайте вашим сотрудникам знать об этом. Никому не нравится быть обманутым, особенно большой группе людей, которые работают для достижения общей цели.

8. Отсутствие прозрачности

Этот пункт идет рука об руку с нечестным отношением к коллегам. Компания, которая не является прозрачной для своих сотрудников, не позволит им получить более широкую картину того, чем они занимаются. Отсутствие понимания развития компании не позволит сотрудникам стать столь продуктивными, какими они могли бы быть. Члены команды, как правило, по мере роста своей осведомленности, лучше понимают решения, которые должны быть сделаны для того, чтобы привести к успеху.

9. Угроза безопасности работы

Если это не съемки реалити-шоу, то подобные методы не должны практиковаться руководством. Угроза увольнения может подорвать доверие работников, которые в итоге будут работать в режиме «лишь бы не уволили», вместо того, чтобы добиваться реального выполнения важных задач.

10. Отсутствие похвалы

Хотя это может показаться не таким уж ужасным правонарушением, отсутствие признания и поощрения вполне может разрушить мотивацию сотрудников. По сути, похвала не должна представлять собой нечто «из ряда вон», однако пока руководители дают обратную связь и пресловутое «похлопывание по спине», все будет в порядке. Не забывайте периодически поощрять всех сотрудников, иначе они превратятся в зомби.

amoCRM

Просмотров: 3316 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Антимотивация для удаленщиков
Как мы делаем талантов токсичными, и что нам за это грозит
4 признака, что через 9 месяцев вы потеряете сотрудника
Четырехдневка в Украине: где найти такую работу и насколько она эффективна
Как заставить сотрудника работать по KPI
Три эффективных способа бороться с эмоциональным выгоранием сотрудников и повысить эффективность работы коллектива
Как небольшой компании развивать HR-бренд
Что сделать, чтобы новичок не задержался: вредные советы
Какие ошибки руководителя приведут к текучке кадров
Необычные бонусы сотрудникам в западных компаниях
Как помочь сотрудникам преодолеть послеотпускной синдром
«HR-менеджеры должны стать панками»
Як створити сильний бренд роботодавця: 14 порад
Як утримувати персонал у ритейлі: 5 дієвих порад
8 правил работы с поколением Z
Все, кто старше 40 лет должны работать только 3 дня в неделю
12 причин почему от вас уходят сотрудники
Что нельзя говорить своим сотрудникам
8 антисоветов, как убить счастье на работе
Высшие мотивы: как топ-менеджеры сохраняют интерес к работе и не выгорают
Ключ к сердцу сотрудника
Піти не можна лишитися: 5 способів утримання талантів
Загострення профвигорання після відпустки: вижити та пережити
Повышаем эффективность сотрудников: 4 «наболевших» кейса
Исследование социального климата. Повышение уровня лояльности сотрудников
23 офисных плюшки от самых оригинальных и неравнодушных компаний
Как удержать талантливых 20-летних
Нематериальная мотивация
Как превратить сотрудников во внутренних предпринимателей
Как игры повышают продуктивность сотрудников
«Удаленка» и гибкий график: бизнес в Украине активно осваивает новшества
Бренд работодателя: как заставить кандидатов захотеть на вас работать
Как вырастить вовлеченных сотрудников
Текучка, или Как удержать тех, кого обучил?
Зачем компании миссия и ценности
Как руководители уничтожают у сотрудников желание работать
Несколько вопросов и ответов про мотивацию персонала
Эйчар — гарант любых мотивационных программ
Как наладить работу в период летних отпусков: 7 рекомендаций
Как пересматривать зарплаты сотрудников
Дорогая экономия: 5 побочных эффектов недостаточной зарплаты
Текучка кадров: как удерживать сотрудников, развивая их потенциал
Бессмысленное похудение: где связь с брендом работодателя?
Реванш неизбежен, или На что мы способны после поражения
Как повысить лояльность сотрудников: 4 идеи
За что поощрять сотрудников, чтобы не потерять лучших
Be happy: 7 «метрик» счастья сотрудников
Поколение Z: особенности привлечения и удержания лучших
Как заметить айсберг: 5 HR-ошибок в бренде работодателя
Особенности мотивации сотрудников поколения Z
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какова на Ваш взгляд основная причина увольнения по собственному желанию?
Недовольство заработной платой
Недовольство условиями труда
Неуважительное отношение со стороны руководства
Неоправдавшиеся надежды
Неустойчивость служебного положения
Невозможность сделать карьеру

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.