Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Пятничное. Как не «сдвинуться», работая в HRM
Новини
21.05.2007
Пятничное. Как не «сдвинуться», работая в HRM
 

Если вы работаете в сфере HRM, то вам нужно тщательно следить за собой. Беречь свое хрупкое психическое здоровье. Быть для себя этаким «внутренним полицейским».

Итак, начнем:

Никогда не говорите: «Я — лицо нашей компании (варианты: мозг, честь, совесть…)».
Это — мания.

Никогда не говорите: «Я закрою все вакансии! (варианты: всех обучу, всех оценю)»
Это — паранойя.

Никогда не говорите: «Я не все сегодня успел сделать… Можно ли мне задержаться сегодня на рабочем месте подольше?»
Это — слабоумие. Если удастся самостоятельно такое за собой заметить — значит, у вас еще есть надежда.

Никогда не говорите: «Я Ваше резюме три раза читал! Уже наизусть знаю!»
Чтение резюме более одного раза по диагонали является признаком серьезного невроза.

Никогда не говорите, устраиваясь на работу в компанию: «Да, я и рекрутер, и — кадровик, и обучать сейлзов я тоже могу…»
Это — шизофрения.

Никогда не говорите: «Эх! Нет идеальных кандидатов…»
Это — признак начинающейся депрессии, свидетельство недостатка оптимизма, крайне необходимого эйчару.

Никогда не говорите: «Ха, да этого «уникального» специалиста я вам ща за шесть и две найду…»
Это — свидетельство недостатка реализма и пессимизма, также крайне необходимых эйчару.

Сами видите — шаг влево, шаг вправо…

Но, как говорится, сколько на месте не топчись — жизнь легче не станет. Так как же с этими напастями бороться?! Есть метод. Старый, проверенный временем. Примитивен до эффективности. Формулы самовнушения называется.

Специально для вас представляем несколько вполне универсальных вариантов. Рекомендуется произносить каждый день, утром, вечером, и во время обеденного перерыва.

Для менеджера по персоналу:

  • Я не являюсь лицом компании, также ее мозгом, также ее совестью… равно как и другими частями ее организма.
  • На честь компании я также не претендую…
  • Я — нормальный человек (последнюю фразу повторить три раза)

Для кадровика:

  • Есть книги кроме трудовой.
  • Я это чувствую (повторить три раза).
  • Я могу нормально жить вдали от «1C-Кадры»…
  • Сегодня я смогу заснуть, не пересчитывая «Т-формы»…
  • Проверки — преодолимы (повторить три раза)

Для рекрутера:

  • Я знаю: Джоб глючит не всегда.
  • Я знаю: БАЗА не абсолютна.
  • Люди в метро — не соискатели… Там — нормальные люди.
  • Я все равно не смогу «продать» всех.
  • Есть праздники, кроме Дня рекрутера…

Теперь — отдельно обратимся к тем, кто имеет твердые религиозные убеждения.

Вспомните:
Господь сотворил небо и землю, людей и животных…
При этом он не посчитал нужным сотворить:

  • форму Т-2
  • табели учета рабочего времени
  • кадровые агентства
  • ассессмент-центры
  • метод 360 градусов, и еще многое, что так дорого эйчарской душе…

Вообще, функцию «управления человеческими ресурсами» он, похоже, оставил себе.

И, кажется, собирался осуществлять ее без лишней бюрократии… Думается, что это не случайно. Знал, что на нас нельзя надеяться… Он — творец, уж ему-то такие вещи знать положено.

Так стоит ли с ним конкурировать, занимаясь HRM?!

По материалам HR-journal

HR-Лига

Переглядів: 9212 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Як підтримати HR-бренд під час війни: кейси людяності
Ключові HR-тренди 2024 року: що чекає на сферу управління персоналом?
Як провести бесіду з цінним співробітником, який хоче звільнитися?
Як розробити та просувати EVP: покрокова інструкція для HR
Exit-інтерв’ю: як правильно говорити з працівником, який іде з компанії
Stay-інтерв’ю: як запобігти звільненню цінних співробітників
По-новому: ключові HR-тренди 2022
Коворкинг как инструмент HR-коммуникации
9 типів співробітників, яких позбуваються роботодавці
Святкові перегляди: 11 новорічних фільмів про роботу та команду
6 трендів, які змінять майбутнє HR
Увольнять нельзя повысить
Как выстроенный процесс адаптации влияет на текучесть кадров
Работодателей будут штрафовать, если они лишний раз побеспокоят сотрудников
Покоління «альфа»: якими вони будуть на ринку праці?
Почему люди лгут на работе?
Онбординг удаленных сотрудников: 5 лайфхаков от IT-компании
Як допомогти команді керувати емоціями: поради Forbes
Управление репутацией работодателя
Антихарасмент: як створити культури безпеки в компанії?
О чем нужно знать HR-ам, если они хотят быть эффективными
Занадто добре: чому токсична ввічливість шкідлива
Як покращити процес адаптації за допомогою методики SCAMPER
Как и о чем говорить с сотрудником на грани увольнения
Анти-ейджизм: практики роботодавців, які допомагають подолати дискримінацію за віком
Cквозной и цифровой: как HR меняется в процессе digital-трансформации бизнеса
Нові HR-тренди та виклики в рітейлі
Покоління Z: як HR-ам порозумітися з цифровим поколінням
Пять мировых постковидных трендов в HR
Какие сотрудники нужны компаниям в посткризисном мире
Как привлекать и мотивировать почасовых сотрудников
Что делать после исследования вовлеченности?
Онбординг удаленных сотрудников: 5 лайфхаков
Чому працівники звільняються: 6 справжніх причин та 2 кроки, щоб їх зберегти
Успешная HR-стратегия: разработка и примеры
Как зумеры меняют рынок
Онбординг: чек-лист для новых сотрудников
Этичное управление персоналом: от теории к практике
Четырехдневная рабочая неделя: насколько это реально в Украине?
7 нових HR-тенденцій 2021 року
Сотрудник мечты: 5 главных компетенций идеального подчиненного
Топ-8 HR-трендів 2021
Не такие «не такие»: три мифа о поколениях Y и Z
Тренды и стратегии: как 2020 год меняет HR-подходы
Новичок в коллективе: основы адаптации сотрудников
В Германии хотят закрепить право на домашний офис
Самые главные боли HR
«Не стойте над душой»: почему удаленной работе не доверяют и как это можно изменить
Як адаптувати працівників віддалено: 7 цікавих ідей
Как уволить сотрудника: вредные советы
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com