Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Октябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
Реклама
Начальник и подчиненный. Другая сторона медали
Новости / В мире
17.04.2007
Начальник и подчиненный. Другая сторона медали
 

Подчиненным бывает нелегко с начальниками, думают все. Но не все задумываются, что начальникам тоже нелегко с подчиненными. Одного моего клиента, хорошего работника, повысили в должности: сделали начальником отдела. И теперь он не знает, как себя вести.

Думает, что все на него смотрят, ждут, как он проявится в новой роли, решают, как к нему теперь относиться. Новоиспеченному начальнику хотелось бы, чтобы все были им довольны — и старые знакомые, и новые работники. Но он не знает, как всем угодить: одному хочется постоянного руководства, другой, наоборот, не терпит никаких «ценных указаний», третий только и ждет, чтобы начальник допустил ошибку, — тогда он будет шипеть из-за угла… Как ни повернись, ко всем не приспособишься.

Я спросил, интересно ли ему то, чем его отдел должен заниматься. У него глаз загорелся: стал с увлечением рассказывать, как дело развить.

— А как относятся к делу подчиненные? — спросил я. Он пробурчал что-то неопределенное.

Тогда я привел ему пример. В одном музыкальном училище над дверью, ведущей из артистической на сцену, висел плакатик: «Волнуйся не за себя, а за композитора, музыку которого собираешься играть».

Новоиспеченный начальник меня, кажется, понял. «Значит, — говорит, — я должен не столько беспокоиться о том, как люди относятся ко мне, сколько думать, как организовать хорошую команду вокруг общего дела: несамостоятельному — помочь, независимому — дать больше самостоятельности, друзьям (есть в отделе такая пара) предложить общий проект, внимание любителя соревнований направить на конкурентов, чтобы он шипел на них, а за наше дело болел душой…»

— Правильно, — отвечаю.
— А как же я? Что мне с собой сделать? — спрашивает.
На это я вспомнил фразу великого режиссера Станиславского: одни любят искусство в себе, другие — себя в искусстве. Он и это понял.

— Значит, — говорит, — если пианист будет думать о том, как лучше всего подать музыку композитора, которого он исполняет, аплодисменты в конце концов достанутся обоим. А если я хорошо организую дело, создам слаженную команду и добьюсь успеха, — тут-то меня и заметят, и похвалят?

— Все, — отвечаю, — похвалят, кроме конкурентов. Только конкурентов лучше создавать где-нибудь подальше, а в команде воспитывать соратников.

И вспомнил еще историю. Два друга вместе закончили институт, вместе пришли в фирму в один отдел. Вместе продвигались по службе. Но вот освободилась должность начальника отдела, и занять ее предложили одному из них. Обоим друзьям стало неловко: один теперь начальник, а другой ходит в подчиненных. Но дружили они крепко, и работа в отделе им обоим нравилась.

Я дал им совет, в некотором смысле похожий на предыдущий. В конце концов и начальник, и подчиненный делают одно дело — только немного по-разному. Если и дело, и дружба важнее должности, можно сосредоточиться на деле и не потерять дружбу. Нужно внимательно простроить новые отношения, отделяя личное от служебного. Выбор состоит в том, кем себя считать — сотрудниками или конкурентами. Кое-что можно было сделать и по службе: по возможности выровнять зарплаты и при этом заметить, что, собственно говоря, неизвестно, кому больше повезло — подчиненному-то работать чаще всего спокойнее, а иногда и интереснее…

Друзьям удалось сохранить дружбу и организовать новые отношения. А со временем второго друга перевели в соседний отдел — тоже начальником, и он на собственном опыте познакомился с другой стороной медали.

По материалам «Ведомости»

HR-Лига

Просмотров: 8677 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Как живут компании, в которых нет HR-специалиста
Как перейти на HR-позицию в IT из другой индустрии
7 законов рекрутера
От финдиректора до HR-директора
Мир профессий: рекрутер и особенности его работы
Какие HR-показатели нужны руководителям
Менеджер по персоналу в режиме многозадачности
Рекрутер VS нанимающий менеджер: как достичь согласия
Перфекционизм в HR: плюсы и минусы
Как говорит HR?
Если ваш HR совершает эти ошибки, забудьте об успешном бизнесе
Как «перезагрузить» резюме, если меняешь профессию
Лучи карьеры: как HR-у развиваться горизонтально
Как узнать, что нужно менять своего директора по персоналу
Роль HR при построении бизнеса по франчайзингу
11 признаков того, что HR пора в отпуск
Почему кадровик и HR — не одно и то же
Кто такой HR-бизнес-партнер и зачем он нужен
Каких навыков вам не хватает: чек-лист для HR-специалиста
Вредные советы для HR. Часть 2
Лайфхаки из жизни IT-рекрутера
«Сюрпризы» в работе HR и 4 инструмента управления ими
Зачем бизнесу HR
Как начать карьеру рекрутера: 5 первых шагов
Почему HR не должен быть психологом: 5 заблуждений о роли менеджера по персоналу
ИИ против рекрутеров: кто побеждает со счетом 5:2?
«Рекрутинг без галстуков», или Как будут искать сотрудников через 10 лет
Вредные советы для HR. Часть 1
Дизайн-мышление в HR: 6 важных шагов
8 важных вопросов работодателю при поиске работы в HR-сфере
Чек-лист: что должен знать и уметь современный HR
Самый редкий эйчар: как стать хорошим специалистом по C&B
Личный бренд HR-а и рекрутера: 12 практичных рекомендаций
Как выжить рекрутеру-интроверту: 5 советов от интровертов
Творить, а не вытворять: как меняется роль HR в организации
Как эйчарам оставаться востребованными
Как перейти в HR после нескольких лет работы в другой сфере
История профессии HR-менеджер
Куда расти HR-специалисту
HR на фрилансе: честно про возможности, риски и цену свободы
5 навыков рекрутера, недоступных искусственному интеллекту
HR — бизнес-партнер. Готовы ли вы разделить ответственность?
Каким трендам в HR следовать, чтобы оставаться релевантным завтра
На все руки мастер: как меняются роли HR-специалиста
Как строить разговор с СЕО и почему HR должен быть неудобным
У нас проблема, или Пять преград на карьерном пути HR-а
З чого почати, щоб стати успішним HR-менеджером?
Тайм-менеджмент для HR: 7 простых правил
HR generalist: легко ли быть HR-осьминогом?
10 токсичных вещей, о которых рекрутеры сами себе врут
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какова численность работников в вашей компании?
До 50
51-100
101-500
501-1000
1001-5000
Больше 5000

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.