Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Октябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
Реклама
Долгие проводы, или Что такое идеальное увольнение
Новости / В мире
07.09.2011
Долгие проводы, или Что такое идеальное увольнение
 

Даже несмотря на то, что глобальный экономический кризис немного отступил, его призрак все еще бродит по украинским компаниям: многим предприятиям пока приходится планировать сокращение расходов, в том числе, и затрат на персонал.

Правда, если в кризисном 2009 году и посткризисном 2010 увольнения были явлением массовым — во множестве компаний уволенные сотрудники исчислялись не единицами, а сотнями и тысячами, то в 2011 году, по прогнозам экспертов, будет производиться точечный «отстрел». И это заставляет сегодня все больше работодателей вспоминать правила цивилизованного увольнения. Ведь на рынке уже не та ситуация, когда «война все спишет», да и понятие репутации потихоньку возвращает свою ценность в глазах работодателей (несмотря на высказывание одного небезызвестного банкира и владельца страховой компании, который как-то заявил, что «чем меньше у вас остается денег, тем меньше вас волнует ваша репутация»). Итак, что же такое идеальное расставание?

Заберите с доплатой

Работа в транснациональной корпорации — зачастую совсем не сказка. Жесткие корпоративные правила, ограничения, довольно непростое продвижение по карьерной лестнице… Но вот увольнение из транснациональной корпорации, особенно если потенциальная жертва занимает должность от «высшей средней» до топовой — одно удовольствие. Дело в том, что на Западе одним из самых распространенных инструментов расставания с сотрудниками является аутплейсмент, и представительства зарубежных компаний у нас также довольно активно используют его.

Суть аутплейсмента заключается в том, что компания не просто выплачивает сотруднику все положенные компенсации, но и пытается его трудоустроить. Специалисты кадровых или рекрутинговых агентств составляют целые программы для бывших подчиненных компании заказчика, куда входят стандартные тренинги, семинары по реабилитации «несчастных», поддержка позитивного психологического настроя, консультации по дальнейшему построению карьеры, (правильное написание резюме, подготовка к будущим собеседованиям), программы повышения квалификации, проведение оценочного интервью (асессмент) для идентификации профессиональных качеств. В лучшем случае предполагается трудоустройство сотрудников. Разнообразие работы с персоналом зависит от выбранного пакета услуг заказчиком.

Чем выше этот уровень, тем ниже агрессивная реакция со стороны бывших работников, что, в свою очередь, обеспечивает компании поддержку ее позитивного имиджа. Предоставив сотруднику возможность дальнейшего трудоустройства, руководитель организации не только освобождает себя от ряда претензий и гневных обращений в свою сторону, но и снимает с себя ответственность в расходах на материальные компенсации.

Существуют несколько типов аутплейсмента: групповое сокращение, увольнение одного сотрудника и, так называемое, конфиденциальное увольнение. Последнее используется в том случае, если руководитель хочет избавиться от редкого специалиста или менеджера высшего звена, без веских на то причин (в основном это связано с отсутствием симпатии к работнику или с несовместимостью характеров). Для этого эксперты кадровых агентств предлагают такому сотруднику несколько «вкусных» вариантов трудоустройства, от которых сложно отказаться. Грубо говоря, рекрутеры просто «хантят» специалиста по просьбе его же руководителя.

На чистоту

К сожалению, то, что порой успевают наговорить друг другу работодатель и уволенный сотрудник, когда трудовая книжка и расчет у последнего уже на руках, может испортить их отношения на десятилетия. И когда через несколько лет они вновь становятся нужны друг другу (например, как партнеры, клиенты и т. д.), то очень немногие находя в себе силы забыть старые обиды. От чего в итоге страдает бизнес. Как комментируют эксперты, ничто не обходиться дороже испорченных отношений, дружить куда дешевле.

Что сделать, чтобы даже накипевшие за время работы вопросы и претензии не выплеснулись в крик и ругань? Ввести в компании практику «выходных интервью»!

Понятие «выходное интервью» (exit interview) снова таки пришло из западных компаний. По сути, это то же собеседование, но сопровождающее уже увольнение работника. В процессе выходного интервью работодатель может открыто побеседовать с сотрудником и узнать об истинных причинах его увольнения. В ряде случаев сведения, полученные во время такого разговора, облегчают подбор нового сотрудника на освобождающуюся должность. Или, например, может выясниться, что увольняющийся специалист не был достаточно загружен, и можно сократить штатную единицу, перераспределив обязанности между другими работниками подразделения.

Бывает, и так, что перед интервьюером ставится задача переубедить перспективного работника и удержать его в компании. Как говорят эксперты, «беседа по душам» позволяет удержать до 30% собравшихся уходить сотрудников. Ну и, наконец, правильно проведенное выходное интервью позволяет не допустить проникновения на рынок негативной информации о компании и сохранить ее репутацию в глазах потенциальных кандидатов и клиентов. А при новой волне сокращений не «добить» свою репутацию становиться вдвойне важно.

Сергей Гранько
По материалам «Комп&ньон»

HR-Лига

Просмотров: 9515 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Welcome package: 6 елементів «коробки новачка»
Как работать с миллениалами в В2В продажах: от рекрутинга до удержания
Сколько ждать адаптации в новом коллективе
Какие трудовые договоры повышают успешность бизнеса
«Совместить несовместимое», или Тренды, которые будут играть ведущую роль в работе HR-департаментов
Отзывы о работодателе: 6 причин, почему это так важно для компании?
Бадди вместо босса: 5 шагов для запуска наставничества
Адаптация руководителя к новой должности. Секреты успешного процесса
5 шагов для запуска наставничества
Как давать обратную связь сотрудникам
Эффективность персонала: методы подбора и обучения
Сотрудник-неформал: как к нему относиться
Эпоха миллениалов: будущее, к которому нужно быть готовым
Денежный вопрос: говорим о зарплате персонала
5 шагов создания и продвижения HR-бренда
Фантастические сотрудники и где их искать
HR — главный партнер в масштабировании бизнеса
Первые дни на новой работе: как помочь новому сотруднику адаптироваться
Особенности управления персоналом в малом бизнесе
Как клиенты «убивают» персонал
Что нужно знать о компетенциях: ключевые понятия
Деликатные темы: как вести с подчиненными неприятные разговоры
HR та PR: топ-3 помилок та важливі інструменти
«Смотрите и подтверждайте, что я прекрасен» — роль нарцисса в компании
Пять способов уговорить звездного сотрудника остаться и две причины отпустить
Почему нельзя работать с нытиками
Как компании помогают новичкам влиться в коллектив
Призрак офиса: 3 причины гостинга кандидатов и сотрудников
HR-негатив в Сети: правила игры
Как защитить HR-бюджет перед руководством?
Отцы и дети. Как управлять людьми в 2019 году
«Железная логика», или Как общаться с программистами
Куда идем: чек-лист из 9 пунктов для оценки зрелости вашей HR-системы
Что делать с сотрудником, который подхватил звездную болезнь?
Почему гибкие навыки должны стать приоритетом
6 (не)очевидных лайфхаков в управлении персоналом
Опоздания: что делать, если сотрудники не приходят вовремя
Как бороться с любителями частых «перекуров»
5 ошибок в адаптации сотрудников: на что обратить внимание
В МХП мониторят эмоции сотрудников
Как конкуренты могут разрушить бизнес: основные способы противодействия
Навіщо та як передавати кадровий функціонал на аутсорсинг
Менеджер уже не топ: как собственнику уволить СЕО без потерь для бизнеса
Коучинговый подход в работе с персоналом: с чего начать?
Не панацея: 5 скрытых проблем в работе с опытными специалистами
На ошибках учатся, или Как извлечь выгоду из ошибок сотрудников
Как повысить результативность ваших тимбилдингов: 6 рабочих идей
Диджитал-эра в HR и рекрутинге: 6 новых вызовов IT-сферы
Идеальная книга сотрудника: как ее создать?
Ловушки оценочных процедур при продвижении и ротациях
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какое значение для вас при устройстве на работу имел бренд работодателя?
Решающее
Одно из важных
Не имел значения
А что такое бренд работодателя?

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.