Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Октябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
Реклама
Дресс(ировочный)-код
Новости / В мире
02.09.2011
Дресс(ировочный)-код
 

Говорят, еще Александр Македонский заметил, что если воины одеты одинаково, то боевой дух армии многократно усиливается. Неизвестно, как тщательно изучали историю современные украинские топ-менеджеры, но страсть одевать одинаково своих «офисных воинов» крепнет в них год от года. Вот только сами офисные сотрудники упорно противятся внедрению дресс-кодов — неотъемлемой части корпоративной культуры для западных компаний, но совершенно чуждой для нас. Так стоит ли менеджерам «ломать» свой персонал, одевая его в «униформу», или же вести дела в свитере и джинсах можно столь же успешно?

Встречают по одежке

Эксперты дают однозначный ответ — нет. Если сотрудник компании не произвел впечатления при первой встрече (а, как известно, первое впечатление о человеке все равно складывается на основании его внешнего вида), то до «провожания по уму» дело может и не дойти. Дресс-код — это не просто одежда. Это некое послание, в котором человек сразу определяет свою позицию и может рассчитывать на определенную реакцию со стороны других людей. Например, белый халат медицинского работника, мундир военного, ряса священника, фрак дирижера и т. п. четко обозначают их роли и определяют наши ожидания по отношению к ним. Также и в банке — большинство людей охотнее отдаст деньги подтянутому человеку в костюме и с аккуратной прической, а не разболтанному парню со спутанными волосами, в рваных джинсах и с жвачкой во рту».

Впрочем, эксперты рекомендуют вводить дресс-коды не только в банках и госучреждениях (там он просто необходим), но и во всех компаниях, сотрудники которой общаются с клиентами. Ведь именно строгий, и, главное — единый для всех стиль одежды демонстрирует клиенту, что это серьезная компания, с правилами, принципами, а значит — ей можно доверять. Кроме того, психологи уверяют, что люди, одетые сходным образом, вызывают ощущения единства каждого конкретного сотрудника и компании в целом. Соответственно, у клиента или партнера должно возникать ощущение, что те или иные обещания ему дает не конкретный менеджер, а компания в целом, и соответственно, отвечать за работу с ним будет тоже не один человек, а вся компания. А это, обычно, очень позитивно влияет на принятие решения, и, кроме того, очень важно для создания имиджа «сплоченной команды».

Костюм для вдохновения

Но стоит отметить, что дресс-код — это не только «показуха» для клиента. Эксперты уверены: люди, придерживающиеся определенного стиля одежды в рамках одной компании, чувствуют себя увереннее, у них сильнее развит командный дух и, внимание — выше лояльность к руководству (конечно, в том случае, если руководство, заставляя подчиненных летом носить костюмы и чулки, само не приходит в офис в «бермудах» и «гавайской» рубашке). Совершенно очевидно, что дресс-код имеет два основных направления влияния: внешнее и внутреннее. И если внешнее влияние направлено на то, чтобы показать клиентам, что этой компании можно доверять, то внутренне призвано мобилизовать сотрудников. Кроме того, специалисты считают, что дресс-код, как неотъемлемая часть корпоративного этикета, демонстрирует серьезность намерений компании по отношению к своим сотрудникам. В то же время активное сопротивление сотрудников дресс-коду, по их мнению — яркий показатель того, что во взаимоотношениях руководства и сотрудников что-то явно не ладится, и чаще всего говорит о негативном отношении сотрудников к фирме, в которой они работают.

Напоследок хотелось бы вспомнить мнение известного HR-специалиста, менеджера по кадрам Лены Боттос: «Одеваться можно двумя способами: одеваться так, чтобы не уволили, либо одеваться так, чтобы достичь большего». Первый вариант предполагает аккуратные ногти, чистые волосы и свежее дыхание, но одежда может быть достаточно недорогой и не особо изысканной (но, конечно, укладывающейся в рамки дресс-кода). Если же ты одеваешься «чтобы добиться большего», то твой облик «…ежедневно сигнализирует о твоей профессиональной ценности для компании». Эксперт уверена, что менеджер младшего звена, регулярно появляющийся на работе в классическом деловом костюме от Kiton, вряд ли долго будет занимать невысокие служебные позиции. «Носитель эксклюзивной одежды прямо таки кричит работодателю: «Я готов занять ответственный и высокооплачиваемый пост», — поясняет она. Правда, остается только догадываться, откуда у менеджера младшего звена могут появиться деньги на костюм от Kiton.

Сергей Гранько
По материалам «Комп&ньон»

HR-Лига

Просмотров: 14588 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Российским курильщикам урежут зарплату за перекуры
Командный дух: советы, как правильно организовать работу коллектива
5 признаков того, что ваша корпоративная культура токсична
Внутренние коммуникации в развитии корпоративной культуры
Стоп-лист для руководителя: 10 «не», которые могут развалить компанию
Корпоративная культура. Цена вопроса
5 ошибок при выборе подарков сотрудникам
Этика в HR-менеджменте
Мир без офиса: 6 правил построения сильной команды онлайн
Как наладить трудовую дисциплину в коллективе
Как не стать жертвой буллинга на работе
8 признаков токсичной корпоративной культуры
Нужно ли соблюдать субординацию в команде?
10 ошибок в развитии корпоративных коммуникаций
Китаянкам дают дополнительный отпуск для свиданий
7 причин, почему коллеги тебя не любят и как это исправить
Не надо так: 5 ошибок при построении корпоративной культуры
Как загубить корпоративную культуру, или История про вываренные фрукты
Тернистый путь: как изменить корпоративную культуру
Что нужно знать работодателю о поколении 30-летних
8 привычек, которые точно бесят твоего босса
10 вещей, которые не нужно делать на новогоднем корпоративе
О чем нужно помнить, отправляясь на корпоратив: советы опытных патимейкеров
Как улучшить социально-психологический климат в коллективе
8 запретных тем, которые нельзя затрагивать на работе
Готовь сани летом, а новогодний корпоратив — осенью!
Один за всех и все на одного, или Пять причин нежелания работать в команде
Стоп-фразы, или Как настроить коллег против себя
Насколько сильна ваша корпоративная культура: чек-лист из 13 пунктов
Полезные связи: 5 причин подключить сотрудников к корпоративному тарифу
Трудности перевода: бизнес-этикет в разных странах мира
Що буде, якщо замість 5 робочих днів буде 4 — експеримент
Пять шагов к эффективным HR-коммуникациям внутри компании
Как построить выдающуюся корпоративную культуру: секреты Lyft, JetBlue и других успешных компаний
Почему лучшие сотрудники уходят из компаний с «прекрасной» культурой
Креативный подход к повышению продуктивности сотрудников
Главная ошибка командообразования
Корпоративные ценности: как быть, а не казаться?
Коллектив: как выжить
«Анархисты» в команде: как работать с нарушителями корпоративных правил
4 типа корпоративных ценностей, которые работают
Забота о женщинах: «комната плача» на работе
Дресс-код на работе: плюсы и минусы корпоративного стиля
Топ-5 способов «слежки» за персоналом, которые использовались в 2017 г.
Дресс-код для успешных мужчин: базовый гардероб для офиса
МИД Украины принял на работу «лохматого сотрудника»
В Германии профсоюзы выступают за блокировку почты на время отпуска
Как организовать новогодний корпоратив в последний момент
Как пережить корпоратив: жизненные советы психолога
Как сделать корпоратив полезным для компании
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Нужна ли вам «белая» зарплата?
Да, без нее не получишь кредит и приличную пенсию
Лучше большая «черная», а о старости позабочусь сам
Для людей это лучше, а для малого бизнеса — крах
Мне все равно, лишь бы платили

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.