Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Май 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Июнь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Все события
Реклама
Что делать с сотрудниками, которые «себе на уме»?
Новости / В мире
28.04.2012
Что делать с сотрудниками, которые «себе на уме»?
 

Электронные ящики многих специалистов по персоналу просто завалены резюме работников, которые, по формальным признакам, не дотягивают до уровня требований, выдвигаемых владельцами бизнеса.

Вот и в одной IT-компании, озабоченной поисками разработчика ПО, всерьез не восприняли соискателя, у которого в резюме в графе «образование» было указано: два курса института.

Неловкий и молчаливый очкарик не понравился кадровикам, и его резюме полетело в корзину.

Но парень проявил настойчивость и спустя несколько дней прислал подробный отчет о «дырах» в системе информационной безопасности компании. Конечно, упускать такого сотрудника было глупо и даже опасно. Поэтому ему решили дать шанс, предложив смешную по меркам IT-сферы зарплату. Поработав так несколько лет, он перешел в другую фирму. Еще через год о нем вспомнили и пригласили обратно.

Ответ пришел через несколько дней. Как обычно, в его письме не было ни «здравствуйте», ни «до свидания». Была только фотография. Такой же нескладный и долговязый, он стоял на фоне одной из круглых башен всемирно известной корпорации в Силиконовой долине. Надпись под фото гласила: «Готов обсуждать, если сможете предложить что-то более интересное»…

Человек-загадка

Люди, подобные описанному очкарику-технарю, ценят одиночество, не выносят шумных компаний и разговоров «ни о чем». Они предпочитают жить в мире абстракций, схем и символов, а не эмоций и переживаний. Им присуща холодность и замкнутость, нежелание принимать неписаные правила общения, придерживаться традиционных взглядов и стереотипов.

В ответ на восторженные эмоциональные излияния такие сотрудники только посмотрят недоуменно, высокомерно хмыкнут, а то и просто молча уйдут. Тот, кто не разделяет их интересов, поневоле рядом с ними чувствует себя дураком. А мнение окружающих — последнее, с чем будут считаться люди такого склада.

Именно о них чаще всего говорят: «не от мира сего», «с шизой». Но такая характеристика, как показало проведенное исследование (подробнее о результатах исследования в статье «Сотрудники «с характером»), импонирует окружающим. 76% работодателей в ходе исследования подтвердили, что с удовольствием готовы брать на работу людей с данным типом акцентуации.

Отчасти это вызвано тем, что в восприятии работодателя сформировался стереотипный образ этакого умника, который больше всего на свете любит писать коды по ночам. И это не случайно, ведь именно шизоиды в силу своих особенностей выбирают профессии из категории «человек — машина». А острый кадровый дефицит в сфере IT делает их самыми ценными сотрудниками.

На самом деле в основе такой манеры поведения лежит определенная дефицитарность — то, что специалисты называют недостатком интуиции в общении и низким эмоциональным интеллектом. Недостаток интуиции проявляется в неумении понять чужие переживания, проявить сочувствие, догадаться о невысказанном вслух.

И если простые смертные легко и незаметно для самих себя ориентируются на невербальные знаки при общении — жесты, мимику, что позволяет им четко улавливать настроение собеседника и делать выводы о его неискренности или попытках скрыть гнев под маской любезности, людям шизоидного склада это порой недоступно. «Я никогда не знаю, любят меня или ненавидят, пока мне об этом не скажут прямо!» — так обычно говорят о себе личности такого склада.

Поэтому высоколобые шизоиды вынуждены постигать таинства человеческих поступков и взаимоотношений, подходя к ним рационально, на интеллектуальном уровне. Но, разумеется, такой способ похож на использование протеза на марафонской дистанции. Поэтому обычная светская беседа становится для шизоида трудной, утомительной и бессмысленной работой, от которой раскалывается голова и путаются мысли. Эта «непонятность» мира людей становится причиной их замкнутости и ухода в более понятный для них логичный мир машин, цифр, знаков. Именно поэтому такие сотрудники нуждаются в особом к себе отношении.

Индивидуальный подход

Впрочем, как это нередко бывает, недостатки шизоидов в благоприятных условиях становятся их достоинствами. Нонконформизм и неспособность следовать стереотипам позволяет им находить что-то новое и полезное в привычных вещах, в их странных и фантастических идеях может находиться рациональное зерно, а склонность к формированию сверхценных интересов позволяет им упорно и сосредоточенно работать над решением какой-либо проблемы.

Именно поэтому желательно обеспечить такому сотруднику доступ к своему рабочему месту в любое время суток, а также предоставить гибкий график работы. Но стоит помнить, что увлеченность таких личностей сводится к нулю, если речь идет о написании отчета или подготовке документов для контролирующих органов, нужных только начальству.

Такому человеку настолько сложно преодолеть возмущение бесполезностью этого занятия и внутреннее сопротивление, что он может откладывать его на последний день. Но даже в таком случае подобное поручение может остаться невыполненным.

Также следует учитывать, что замкнутым и необщительным сотрудникам тяжело переключаться и делать несколько дел одновременно. Они должны иметь возможность с головой погрузиться в решение своей задачи.

Чтобы работа такого сотрудника была продуктивнее, желательно обеспечить ему рабочее место с хорошей звуковой изоляцией, а инструкции и задания отправлять по электронной почте.

Если не учитывать особенности сотрудников с шизоидной акцентуаций, то они становятся еще более замкнутыми, угрюмыми и раздражительными. На этом фоне легко возникает подозрительность по отношению к другим людям.

«У нас в издательстве работал молодой человек, который совмещал функции верстальщика и системного администратора. Хорошо выполнял свои обязанности, но не терпел, если кто-то прикасался к его вещам, особенно — к компьютеру. На клавиатуру он всегда особым образом укладывал волосок, чтобы точно знать, что никто к ней не прикасался.

А однажды один сотрудник имел неосторожность вырвать из его блокнота листик, чтобы срочно записать чей-то телефон. Это стало причиной конфликта, и потом наш верстальщик больше года не разговаривал с тем бедолагой», — делится опытом Илья, руководитель ООО.

К чему душа лежит

Самая эффективная мотивация в случае с работниками-шизоидами — постановка трудной и интересной задачи. Если им такой возможности не предоставить, они покинут компанию. Деньги позволяют такому сотруднику чувствовать, что его ценят, и помогают снять с себя заботу о самых насущных мелочах, но никогда не являются основным мотиватором.

К значкам, вымпелам и званиям «лучший сотрудник месяца» внешне они относятся скептично и даже презрительно, но в глубине души могут быть рады такому выражению признания, ведь под этой грубой оболочкой находится тонкая и ранимая душа.

А вот корпоративы и прочие увеселительные мероприятия могут стать для них сущим наказанием. Попытки заставить такого сотрудника петь корпоративные гимны по утрам, обязать посещать командообразующие тренинги и приходить на работу к восьми утра — лучший способ добиться его увольнения. И об этом важно помнить, чтобы не лишиться ценного специалиста.

Умные и целеустремленные шизоиды могут выполнять любую работу, которая кажется им интересной — будь то программирование или автослесарное дело. Главное, чтобы она не была связана с необходимостью налаживать контакты и общаться в неформальной обстановке.

Впрочем, как и при других типах акцентуаций, шизоидность может иметь разную степень выраженности. Поэтому при легкой степени шизоидности такие люди вполне справляются с задачами наставника и могут работать в команде, хотя и нуждаются в возможности уединения для восстановления сил.

Нет общению

Единственное и основное ограничение для шизоидных сотрудников — работа, связанная с большой коммуникативной нагрузкой. Им противопоказаны позиции продавцов, менеджеров по сбыту, специалистов по рекламе и маркетингу. Не способны они и к работе в социальной сфере. Хотя обычно шизоиды и сами не пытаются занимать такие должности и не стремятся к карьерному росту.

В качестве руководителя такие люди склонны воздерживаться от личных контактов с сотрудниками организации, предпочитая общаться с ними через письменные указания или через своих заместителей. А управленческие функции, особенно в сфере персонала, вынуждены брать на себя руководители второго звена.

Выбор сотрудника

Помимо использования специальных тестов сделать предположение о том, что потенциальный сотрудник относится к данному психотипу, поможет следующее:

  • Наблюдение на собеседовании: с первых минут общения с шизоидом ощущается замкнутость и некоторая отстраненность. Обычно такие люди немногословны, пока речь не заходит об их увлечениях.

  • Их вежливость может быть привита воспитанием, но ни в коем случае не проистекает из желания получить одобрение (как у психастеников) или произвести впечатление (как истероиды).

  • Проективные тесты: при выполнении теста цветовых выборов Люшера на первое место ставят фиолетовые, зеленые и серые цвета, иногда — в сочетании с красным. Их рисункам характерна схематичность, четкость линий, механистичность.

Наталья Науменко
По материалам «Власть денег»

HR-Лига

Просмотров: 10243 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Альтернативная занятость: как эйчару подстроиться под главные тренды
10 интересных задач для HRM во время карантина
«Я не виноват, это все они», или Что делать, если ваш начальник или подчиненный изображают жертву?
С вещами на выход: за что увольняют из международных корпораций
Бизнес в токсичных условиях: как улучшить атмосферу в коллективе
Внутреннее «антируководство» Tesla для новых сотрудников
Если нет бюджета: как сделать брендинг работодателя своими силами
Гиперчувствительные скандалисты: 8 причин бояться поколения Z
HR-тренды 2020: что нас ждет
Шкідливі звички співробітників: чи варто боротися і як?
Когда лучшие кандидаты не становятся лучшими сотрудниками
Почему пора отказаться от «пятидневки»
Люди будущего: 5 удивительных отличий поколений Z и Y
Сезонне нездужання: як зберегти енергійність команди в зимовий період
Навіщо потрібен колективний договір
Свинку приняли на работу в аэропорт на должность терапевта
В американской прокуратуре на должность назначили лабрадора
Несколько причин сделать пятницу выходным
Недоушедшие сотрудники: почему это опасно для коллектива
Три качества идеального командного игрока
Как разрешить конфликт нового руководителя с подчиненными
Адаптация персонала: составляем план развития работника
«Если сотрудники вкалывают по 16 часов, офисный пинг-понг их не спасет»
«Поиграй со мной!», или Использование игр в работе с персоналом
20 трендов управления командой для успешного бизнеса
Формируем кадровый резерв в три шага
Exit-интервью: узнайте, почему на самом деле уходят сотрудники
Welcome package: 6 елементів «коробки новачка»
Как работать с миллениалами в В2В продажах: от рекрутинга до удержания
Сколько ждать адаптации в новом коллективе
Какие трудовые договоры повышают успешность бизнеса
«Совместить несовместимое», или Тренды, которые будут играть ведущую роль в работе HR-департаментов
Отзывы о работодателе: 6 причин, почему это так важно для компании?
Бадди вместо босса: 5 шагов для запуска наставничества
Адаптация руководителя к новой должности. Секреты успешного процесса
5 шагов для запуска наставничества
Как давать обратную связь сотрудникам
Эффективность персонала: методы подбора и обучения
Сотрудник-неформал: как к нему относиться
Эпоха миллениалов: будущее, к которому нужно быть готовым
Денежный вопрос: говорим о зарплате персонала
5 шагов создания и продвижения HR-бренда
Фантастические сотрудники и где их искать
HR — главный партнер в масштабировании бизнеса
Первые дни на новой работе: как помочь новому сотруднику адаптироваться
Особенности управления персоналом в малом бизнесе
Как клиенты «убивают» персонал
Что нужно знать о компетенциях: ключевые понятия
Деликатные темы: как вести с подчиненными неприятные разговоры
HR та PR: топ-3 помилок та важливі інструменти
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Сколько Вы зарабатываете?
До 200 у.е.
201-400 у.е.
401-600 у.е
601-800 у.е.
801-1000 у.е
Больше 1000 у.е

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.