Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Август 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Сентябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930    

Все события
Реклама
Как компании проявить любовь к сотрудникам: 22 возможности
Новости / В мире
19.02.2019
Как компании проявить любовь к сотрудникам: 22 возможности
 

Как показать свое отношение к людям, чтобы каждый чувствовал себя нужным, любимым, значимым, и не один день — в День святого Валентина, — а на протяжении всего времени работы в компании? Вот несколько возможностей для руководителей и HR-менеджеров.

1. Доверяйте своим сотрудникам. Именно доверие — основа крепких отношений, в том числе рабочих.

2. Будьте честны по отношению к своим сотрудникам. Не бойтесь признаваться в трудностях. Даже в самые тяжелые для компании времена.

3. Подтверждайте слова делами. Выполняйте свои обещания. Ничто так не раздражает в общении, как пустословие.

4. Общаясь с людьми, показывайте им свой искренний интерес: поощряйте вопросы и давайте на них ответы, делитесь информацией, которая будет полезна им в работе.

5. Чаще общайтесь с подчиненными в неформальной обстановке. Например, можно организовывать раз в месяц совместный обед, во время которого сотрудники делятся своими достижениями за этот период (кто-то прочитал интересную книгу, кто-то освоил новый навык, кто-то выиграл приз в турнире по теннису или в соревновании по бальным танцам).

6. Делитесь с подчиненными видением будущего компании. Привлекайте их к обсуждению шагов для достижения общих целей. Так у сотрудников будет зарождаться чувство сопричастности.

7. Изучайте способности, возможности людей, следите, чтобы задачи для них были посильными, и в то же время с вызовом. Составляйте с сотрудниками индивидуальные планы их развития.

8. Поддерживайте идеи сотрудников, дайте им право взять на себя риски.

9. Не забывайте благодарить людей за выполненную работу. Перед тем как давать обратную связь, обратите внимание на такие пункты:

  • что следует отметить (например, решение конфликтной ситуации, качество обслуживания, привлечение крупного клиента);
  • каким образом вы это отметите (например, официально, в личной беседе, письменно);
  • каким будет это вознаграждение (ценный подарок, сувенир, грамота, открытка со словами благодарности, премия, выходной день).

Здесь очень важны слова благодарности. К сожалению, многие руководители недооценивают этот момент. Все остальное — дополнительные элементы.

10. Проявляйте заботу о сотрудниках: обеспечьте им безопасность и комфортные условия работы.

11. Привлекайте сотрудников к организации их рабочего пространства. Так вы проявите искреннюю заботу и внимание к их мнению.

12. Помогайте сотрудникам поддерживать баланс между работой и личной жизнью. Так, все больше компаний переходит на гибкий график работы. Если специфика деятельности такова, что важен нормированный график, компании предоставляют возможность приходить на работу, например, в период с 8 до 10 и уходить с 17 до 19.

13. Здоровье сотрудников — это тоже зона ответственности работодателя. Например, многие компании предоставляют абонементы в фитнес-клубы или проводят в офисе фруктовые дни.

14. Людям важен ваш интерес к ним как к личности, а не только как к специалисту. Вспомните, когда вы в последний раз спрашивали у своих подчиненных, как их дела? Как ребенок? Как проходит обучение на курсах? Или, возможно, вы говорили о любимой футбольной команде?

15. Создавайте атмосферу сотрудничества, подключайте людей к принятию важных решений.

16. Помните о справедливости, вне зависимости от должности, возраста и других параметров. Каждый сотрудник вносит свой вклад в развитие компании. Отмечайте их значимость (например, на собрании или в публикации на сайте, в корпоративном издании).

17. Система нематериальной и материальной мотивации должна охватывать всех сотрудников, быть прозрачной и понятной. Нельзя поощрять только «избранных», а на остальных не обращать внимания.

18. Важно дать возможность сотрудникам проявить свои способности и таланты. Организовывайте для них программы, конкурсы. Например, задействуйте тех людей, которые занимаются музыкой, танцами в подготовке корпоративного мероприятия. Сотрудник увлекается цветоводством? Предложите ему озеленить ваш офис. Организуйте конкурс фотографии, лучшего рассказа…

19. Отмечайте вместе знаковые события. В каждой семье есть свои традиции. Положите начало хорошим традициям в вашей компании. Это помогает создать чувство защищенности и стабильности. Например, День рождения компании, День благодарения (когда все сотрудники и руководители благодарят друг друга за хорошую работу и общение), дни рождения самих сотрудников, весенний или летний пикник и др.

20. Помогайте в трудную минуту. Бывают ситуации, когда в рамках компании решить вопрос не составляет труда, а для сотрудника это непосильная задача.

21. Не обесценивайте своих людей. Есть компании, которые заботясь о своих клиентах, совершенно не обращают внимание на своих работников. Как результат, плохо оборудованные рабочие места, некачественная униформа, низкий уровень заработной платы. Могут ли сотрудники заботятся о клиентах, если они сами безразличны компании?

22. Создавайте атмосферу надежности. Это включает разные аспекты: работодатель поступает в соответствии с законом и обещаниями, действия руководства предсказуемы, а коммуникации прозрачны.

Эти пункты важны каждому сотруднику, в любой компании. Это то, над чем необходимо работать руководителям каждый день, каждый час, каждую минуту. Любовь нельзя купить за шоколадное сердечко или валентинку (хотя не спорим, это замечательная форма проявления внимания). Любовь — это маленькие, часто незаметные шаги, внимание, уважение, доверие друг к другу. Не ждите удобного момента, какой-то даты. Подумайте прямо сейчас: как вы можете показать свое отношение к сотрудникам? Все чаще мы слышим о кадровом дефиците, о борьбе за таланты, о трудностях в привлечении профессионалов. Но у компаний, для которых самая большая ценность — люди, есть будущее.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Надежда Березовая

Rabota.ua

Просмотров: 2046 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
KPI или ценности компании: что больше влияет на трудоспособность команды?
Что посмотреть: лучшие фильмы для мотивации сотрудников
Вихідний для розбитого серця й кімната для сну: 11 цікавих мотиваційних опцій
Как замотивировать производственный персонал и менеджеров по продажам?
Что делать, если сотрудники против изменений?
Как мотивировать сотрудников на удаленной работе
«Чорне дзеркало»: 7 ідей для онлайн-тімбілдингу
Как спастись от выгорания при работе из дома
Онлайн dream team: 8 способів згуртувати команду, що працює віддалено
Залучення та нефінансова мотивація сейлзів
Як стати family-friendly компанією: 20 ідей
Вовлеченность команды в бизнес: 15 рекомендаций как этого достичь
Как реагировать на негативные отзывы от бывших сотрудников
Мотивация и дисциплина: суть инструментов и как грамотно их применять
Оценка мотивационной среды компании
Ценности миллениалов в работе: как управлять ожиданиями?
Чего на самом деле хотят сотрудники от своих рабочих мест
Что делать, если команда увольняется вслед за руководителем
Оставьте сотрудников в покое. Кадровый голод и волшебная таблетка для работодателя
Антимотивация для удаленщиков
Как мы делаем талантов токсичными, и что нам за это грозит
4 признака, что через 9 месяцев вы потеряете сотрудника
Четырехдневка в Украине: где найти такую работу и насколько она эффективна
Как заставить сотрудника работать по KPI
Три эффективных способа бороться с эмоциональным выгоранием сотрудников и повысить эффективность работы коллектива
Как небольшой компании развивать HR-бренд
Что сделать, чтобы новичок не задержался: вредные советы
Какие ошибки руководителя приведут к текучке кадров
Необычные бонусы сотрудникам в западных компаниях
Как помочь сотрудникам преодолеть послеотпускной синдром
«HR-менеджеры должны стать панками»
Як створити сильний бренд роботодавця: 14 порад
Як утримувати персонал у ритейлі: 5 дієвих порад
8 правил работы с поколением Z
Все, кто старше 40 лет должны работать только 3 дня в неделю
12 причин почему от вас уходят сотрудники
Что нельзя говорить своим сотрудникам
8 антисоветов, как убить счастье на работе
Высшие мотивы: как топ-менеджеры сохраняют интерес к работе и не выгорают
Ключ к сердцу сотрудника
Піти не можна лишитися: 5 способів утримання талантів
Загострення профвигорання після відпустки: вижити та пережити
Повышаем эффективность сотрудников: 4 «наболевших» кейса
Исследование социального климата. Повышение уровня лояльности сотрудников
23 офисных плюшки от самых оригинальных и неравнодушных компаний
Как удержать талантливых 20-летних
Нематериальная мотивация
Как превратить сотрудников во внутренних предпринимателей
Как игры повышают продуктивность сотрудников
«Удаленка» и гибкий график: бизнес в Украине активно осваивает новшества
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Готовы ли Вы (или ваша компания) воспользоваться услугами дистанционного обучения?
Конечно. Это удобный и эффективный способ
Скорее да. Это новый и интересный способ
Скорее нет. Пока неизвестно, насколько это эффективно
Однозначно нет. Хорошее обучение не может быть дистанционным

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.