Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930    

Октябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 

Все события
Реклама
Менеджмент 3.0 — современная практика управления, на которую стоит обратить внимание бизнесу
Новости / В мире
16.01.2020
Менеджмент 3.0 — современная практика управления, на которую стоит обратить внимание бизнесу
 

Управление бизнесом — дело не из простых. Управлять любой компанией сегодня сложно, ведь конкуренция с каждым годом становится все жестче. Поэтому вопросам управления необходимо уделять должное внимание, искусно сочетая традиционные управленческие практики с современными. Одной из таких является менеджмент 3.0. Поговорим подробнее, что представляет собой эта инновационная практика управления и чем она может быть полезна.

Эволюция управленческих практик

В последнее время в мире все большую популярность приобретает такое понятие, как менеджмент 3.0. Свое начало этот стиль управления берет с IT-сферы и проектного менеджмента. Доказав свою эффективность в них, теперь он распространяется и на другие виды бизнеса.

Однако этот стиль управления возник не на пустом месте. Ему предшествовали такие управленческие практики, как менеджмент 1.0 и 2.0.

Менеджмент 1.0

Главными характеристиками такого типа управления является полная зависимость компании от ее руководителя. Руководитель компании раздает задания и контролирует их выполнение. По сути, правил в таких компаниях нет, поскольку их устанавливает и отменяет один человек.

Коммуникации в таких условиях — односторонние и вертикальные. Задачи поступают сверху, и работники должны их выполнять способом, который руководитель считает оптимальным. Людьми управляют, как машинами, и они подвергаются ручному управлению. Организационная структура имеет четкую иерархию, которую трудно корректировать.

Менеджмент 2.0

В организации, где используется менеджмент 2.0, каждый признает, что «люди являются ценным активом», а каждый менеджер должен стать «слугой-лидером». Эта версия управления более гибкая и совершенная. У компании есть правила, которые должны соблюдать все — и персонал, и руководители. Коммуникации — многовекторные. Между руководителем и персоналом происходит постоянный диалог. Более того, команды и подчиненные наделены полномочиями принимать решения самостоятельно или влиять на их принятие. Организационная структура напоминает матричную.

Менеджмент 3.0

Этот стиль управления — комплексная адаптивная система, которая не имеет постоянной и четкой структуры. Команда является самоорганизованной, гибкой и способной быстро достигать цели. Руководитель в этой системе не дает поручения и не контролирует их выполнение. Это скорее наставник, идейный вдохновитель и консультант. Он не имеет особого статуса, выполняя свою руководящую роль для достижения общего результата. Управление перестает быть только ответственностью. Это — необходимая функция. Цель лидерства — расширение бизнеса, создание условий для развития талантов и удовлетворения потребностей клиентов.

Преимущества менеджмента 3.0

Менеджмент 3.0 — это будущее управления. Для руководителей важно мгновенно реагировать на изменения окружающей среды, чтобы быть эффективными.

Самоорганизующаяся и гибкая команда — залог успеха любой компании. Работа с клиентами не терпит медлительности, лишней бюрократии и догматичности. Ответы на клиентские запросы должны быть не только качественными, но и своевременными. Подход, когда без руководителя, которого нет на месте, задачи не решаются, безнадежно устарел.

Статус руководителя не является чем-то постоянным. Сегодня специалист может работать в проектах, выполняя порученную ему работу, а завтра — управлять проектом, если в этой роли он будет полезным. Все измеряется эффективностью здесь и сейчас. Постоянных обязанностей нет.

Среди преимуществ менеджмента 3.0 — его адаптивность. По сути, организации, работающие по таким правилам, способны привыкнуть к чему угодно. Они с легкостью преодолевают любые препятствия, уверенно чувствуют себя в условиях неопределенности, быстро ориентируясь во всем новом.

Риски и недостатки

Выйти на менеджмент 3.0 сразу не получится. Самоорганизация не возникает сама собой. Для этого как руководитель, так и команда должны пройти определенный путь. Следует отработать специальные навыки — самодисциплину, проактивность, лидерство, умение доверять и т. п. Персонал необходимо постепенно к этому готовить, прививать такие навыки, проводить обучение, тренинги и стимулировать использование полученных компетенций на практике, в конкретных рабочих ситуациях.

Понятно, что компании нужно научиться воспринимать такой стиль управления как философию — интересную, свежую, однако такую, которая требует определенного времени на ее усвоение и уже потом внедрение. Для этого следует накопить достаточное количество успешных кейсов для дальнейшего преобразования в понятный фреймворк.

Психологическая готовность к такому стилю управления — преграда, которую могут встретить компании. Если в теории все кажется понятным и готовым к применению, то на практике ситуация может оказаться кардинально иной. Именно поэтому стоит быть готовым к самым непредсказуемым сценариям и не пытаться действовать быстро. Дайте себе время осмыслить все нюансы такой работы и только потом отправляйтесь в это непростое путешествие.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 
DeVisu

Просмотров: 1051 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
7 шагов негативной обратной связи
Как правильно делегировать: лайфхаки для гендиректора
«Не молчи на меня», или Важность обратной связи
Что нужно делать новому руководителю, чтобы не упустить время
Вы даете обратную связь своим сотрудникам? А руководителям?
Рост компании опережает развитие: действия HR
Четыре типа кадровых решений, которые нужны вам сейчас
Почему сотрудники плохо работают: пять подсказок руководителям
Условия труда после карантина
Как проконтролировать качество работы сотрудников на удаленке
Время большой игры, или Что должен делать руководитель во время кризиса?
Як зменшити вплив пандемії на співробітників
Новый вызов для бизнеса — удаленная работа в командах
Если не доходит: как работать с людьми, не осознающими, что причиняют вред
Где взять силы для подвига: четыре совета руководителю
Бессмысленное совещание: 3 признака, что результата не будет
Вредные советы: как демотивировать сотрудников и заставить их вас ненавидеть
«Подростковые комплексы» начальников: сколько стоит компаниям менеджерская некомпетентность
Без права на помилку: 6 умов продуктивної співпраці з перфекціоністами
6 уровней зрелости руководителей
Главное качество лидера — энергия, а не интеллект
Инструменты управления командой
Дайте нам еще минутку, или Как неэффективный тайм-менеджмент убивает ваш бизнес
Управление персоналом по Уолту Диснею
Искусство быть начальником: советы из практики
Когда руководителю стоит вмешиваться в конфликты между сотрудниками
Три ключевых навыка начинающего руководителя
Как управлять поколением Миллениум: советы руководителю
Что делать, если сотрудник боится принимать решения
Как начальнику вести сложные переговоры с подчиненным
Как немецкая компания ввела 5-часовой рабочий день
10 качеств идеального босса
Что делать с сотрудником, который хочет стать любимчиком
Чего нельзя говорить тем, кто совершил ошибку
Что делать, если некомпетентный сотрудник стал начальником
Три признака выдающегося лидера
Рефлексы vs организация: три лайфхака для успешного управления персоналом
Как небольшие команды могут решать стратегические проблемы компании
Сокращение HR-команды: как эффективно перераспределить обязанности
5 признаков того, что вы делегируете неправильно
Опыт компаний Кремниевой долины: инсайты для украинских руководителей
Пять ошибок женщины-руководителя
Фестиваль тупости подчиненных
Три правила руководства удаленной командой
Западные менеджеры в контексте взаимодействия украинской и американской деловой культуры
Работа с сопротивлением: как из противника сделать союзника?
Какой он, хороший управленец?
Мозговой штурм как высокоэффективный метод решения управленческих проблем
Как должен мыслить управленец
Хороший руководитель — какой он?
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Ведется ли в вашей компании контроль за тем, как сотрудники используют рабочее время?
Да, и весьма строгий
Да, но только формально
Нет
Не знаю

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.