Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Турецкая свадьба: три урока менеджеру
Новини
15.01.2015
Турецкая свадьба: три урока менеджеру
 

Менеджмент — как дзен-буддизм: подтолкнуть к просветлению и озарению может что угодно. Даже турецкая свадьба — простые идеи в ярком восточном колорите.

Все нормальные люди на свадьбах отдыхают с бокалом вина в одной руке и тортом на блюдечке в другой. Я же охочусь за кейсами, которые помогают менеджерам, а значит, и их компаниям, стать лучше.

В прошлые выходные мы с мужем побывали на свадьбе его сестры. Церемония проходила на родине ее избранника — в турецкой Адане, где новобрачные теперь и живут. И вот три урока, которые преподнесла мне эта первая в моей жизни турецкая свадьба.

1. Не забывайте об аутсайдерах

В Турции свадьбу по обыкновению организует семья жениха. И что это была за свадьба! 650 гостей! Никто со стороны невесты и слова не знал по-турецки — мы уже были готовы, что все самое интересное пройдет мимо. Но родные жениха позаботились, чтобы рядом всегда был переводчик, поэтому мы поучаствовали во всех забавах и оставались в гуще событий. Хотя мы были совершенно не знакомы с этой культурой, но чувствовали себя как рыбы в воде. Музыка и танцы отличались от тех, к которым мы привыкли в США. Только представьте себе, они не знают танец маленьких утят (sic!), однако умеют вытащить на танцпол и показать, как танцевать по-турецки.

Менеджеру на заметку. У вашей компании особенная корпоративная культура, и это прекрасно. Но не стоит бросать нового сотрудника в ров ко львам — якобы сам за себя постоит. Чтобы он освоился в непривычной культуре, от вас потребуется огромная работа. Возможно, вам даже понадобится «переводчик», который объяснит новичку, что в вашей компании принято вести себя именно так, а не иначе. Если за обедом вы заметили, что кто-то сидит один, пригласите его за свой столик. Даже если цель компании — делать деньги, вы не придете к ней с работниками, которые чувствуют себя брошенными и недооцененными.

2. У всего своя цена

В Турции принято дарить новобрачным золото. Гости осыпают молодых украшениями: вешают на шею, прикалывают к одежде, надевают браслеты невесте на руки. Моя дочь уже заявила, что не прочь выйти замуж за турка, увидев как на молодоженов буквально обрушился золотой звездопад. Но даже тут был свой звездочет. Во время вручения подарков рядом со счастливой парой стояла старшая сестра жениха и примечала, кто что подарил. Зачем? На протяжении всей своей жизни супругам предстоит бывать на свадьбах своих гостей и их детей. И чем больше золота подарили вам, тем больше ожидают получить от вас.

Менеджеру на заметку. Жаждете инвестиций? Вам еще придется за них расплатиться. Чем больше в вас вложили, тем большей отдачи ожидают. С дорогими подношениями рука об руку идут серьезные обязательства — и готовиться к этому лучше заранее.

3. Ошибки надо исправлять, а не прятать

В обычной жизни я не пользуюсь декоративной косметикой (и на фото внизу я как раз без макияжа). Но свадьба — особый повод. Профессиональный визажист поколдовал надо мной — и я выглядела просто потрясающе, словно у меня идеальная кожа. Хотя она у меня и так очень хорошая, но не безупречная. Когда пришло время избавиться от макияжа, сделать это оказалось не так-то просто! Я несколько раз очистила лицо, заодно разукрасив в разные цвета пару полотенец. Но даже на следующий день, когда мы бродили по горам, я все еще чувствовала, как моя кожа пахнет косметикой.

Менеджеру на заметку. Если вы не латаете прорехи в делах, а просто маскируете, то рано или поздно их все увидят. Можно долго прикрывать плохих менеджеров, порочные практики, нездоровую культуру, но вас ждет то же, что и тех, кто не вылазит из косметики — проблема все равно обнаружится. И справиться с ней будет намного труднее. Не прикрывайте плохих руководителей — увольте их. Сделайте черные зарплаты белыми. Это решение, о котором не придется жалеть.

Сюзанна Лукас (Suzanne Lucas)
Перевод Екатерины Заволокиной

Работа с персоналом

Переглядів: 7520 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Чотириденний тиждень: результати експерименту
Феномен продуктивності українських команд в умовах війни: 8 висновків
Що означає поняття «психологічна безпека» на робочому місці?
6-годинний робочий день: підсумки експерименту в Швеції
Гібридний формат роботи під час воєнних подій
6 провідних компетенцій керівників майбутнього
Усталость от перемен: как стабилизировать команду
Як знайти підхід до складних колег на роботі?
Зворотний зв’язок: основні правила спілкування зі співробітниками
5 порад щодо внутрішньої комунікації під час війни
Как безболезненно внедрять изменения в компании
Все больше компаний в мире переходят на четырехдневную рабочую неделю
Почему переход на гибридную работу может навредить компании больше, чем полноценная удаленка
Пять ошибок, которые мешают руководить удаленной командой
Самоуправляемые организации: выгоды для собственников и сотрудников
Топ-10 книг об управлении талантами
Почему важно управлять изменениями в компании
9 ошибок менеджеров-джунов
Чому команда не стає зрілою та як це змінити: 5 пасток менеджера
Пять мифов о гибком графике, которые мешают наладить эффективную работу
Как следить за работой сотрудников этично
Как правильно сообщать сотрудникам о грядущих изменениях
4 видео о лидерстве от лидеров
Как критиковать работу сотрудников, чтобы не вызвать сопротивления?
Непродуманная стратегия работы из дома — риск для компании
Как распознать некомпетентного начальника
Выстраиваем работу в коллективе, чтобы не было авралов и простоев
Испания проведет эксперимент с четырехдневной рабочей неделей
Сотрудник уходит: как передать задачи
Как оставаться лидером, когда все работают из дома
В Европе работа из дома становится обязательной
Выход есть: как разработать антикризисный бизнес-план
Как бизнесу повысить эффективность в условиях кризиса
Как ставить задачи, или Почему кофе холодный
4 причини, чому працівники не спілкуються з керівниками
Закаленные карантином: пять сценариев поведения руководителей во время кризиса
17 советов за 17 минут. Мировые и украинские эксперты — о том, как делать бизнес во времена пандемии
Тест на прочность, или В какие офисы мы вернемся после пандемии
Европейцы отказываются работать в старом режиме даже после пандемии
Почему руководителям компаний важно работать с персональным брендом
Сотрудники назвали неуважение к ним главной причиной увольнения
Кто для вас сотрудники — люди или станки?
Слухи в компании: контролировать и использовать
7 шагов негативной обратной связи
Как правильно делегировать: лайфхаки для гендиректора
«Не молчи на меня», или Важность обратной связи
Что нужно делать новому руководителю, чтобы не упустить время
Вы даете обратную связь своим сотрудникам? А руководителям?
Рост компании опережает развитие: действия HR
Четыре типа кадровых решений, которые нужны вам сейчас
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com