Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Октябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
Реклама
Хочу работать в лучшей компании!
Новости / В мире
07.04.2011
Хочу работать в лучшей компании!
 

Наверное, у каждого из нас есть «компания-мечта». Мы научим вас парочке приемов, которые помогут стать ближе к предмету ваших грез.

Мир так устроен, что в каждой области, куда направлено наше внимание, мы привыкли (или нас приучили) выделять самое-самое:

  • самые красивые женщины;
  • самые престижные автомобили;
  • самые дорогие драгоценности;
  • самые вкусные блюда;
  • самая модная одежда;
  • самые привлекательные работодатели.

Вот об этом, о работе-мечте, воплощенной в жизнь, мы и поговорим.

Социально обусловленные мотивы выбора работы обычно отличаются от тонкого движения души, которое заставляет человека выбрать тот или иной путь профессиональной реализации.

Как бы то ни было, можно выделить несколько составляющих, которые делают любого работодателя привлекательным и желанным. Или, наоборот, помещают его в «черный список»:

  1. Заработная плата, социальный пакет, ДМС. Финансовое положение компании.
  2. Безопасность и комфорт на рабочем месте.
  3. Различные способы материальной и нематериальной мотивации, включая целенаправленное обучение.
  4. Отношения в коллективе между сотрудниками, с руководством и собственниками.
  5. Репутация компании на рынке: у клиентов, партнеров, специалистов.
  6. Наличие четких целей и внятной стратегии.
  7. Возможность профессиональной и личной самореализации на любом уровне иерархии.

Принцип, по которому работодатель становится лучшим — формирование степени удовлетворенности у сотрудников по всем семи пунктам. Я называю этот принцип «7 стаканов».

Рис. 1. Принцип «7 стаканов»

Выбирая работодателя, мы всякий раз оцениваем, насколько полон тот стакан, который для нас наиболее привлекателен. Кто-то предпочитает полные первый и второй стаканы, и закрывает глаза на остальные. Кому-то важно, чтобы был наполнен до краев только седьмой стакан.

В компании, которая привлечет любого специалиста, все стаканы полны. И вот что интересно — их наполнение напрямую зависит от всех сотрудников: от учредителей до уборщицы.

Не наполнив первый и шестой стаканы (материальное и финансовое положение компании, наличие четких целей и стратегии), невозможно наполнить остальные стаканы.

Самые богатые предприятия страны, становятся самыми привлекательными работодателями. Предположим, вы хотите сделать карьеру в одной из таких компаний, где, образно говоря, все семь стаканов полны. И на долгие годы есть основания предполагать: эта ситуация не изменится кардинально. От чего зависит, попадете ли вы в компанию своей мечты или не попадете?

Зависит полностью от того, насколько ваши «стаканы» полны. Чтобы сделать вас сотрудником лучшей в своей отрасли компании, работодатель должен получить как минимум семь положительных ответов на вопросы:

  1. Обладаете ли вы теми профессиональными знаниями, навыками, умениями, опытом или хотя бы потенциалом (для выпускников вузов) для того, чтобы компания инвестировала в вас как в специалиста?
  2. Будете ли вы достаточно безопасным, приверженным и лояльным работником (управленцем)?
  3. Насколько глубоко вы мотивированы на работу именно в этой компании? Есть ли другие факторы, мотивирующие вас, кроме уровня заработной платы и соцпакета?
  4. Способны ли вписаться в компанию естественным образом и установить с коллегами, руководителями и подчиненными конструктивные отношения?
  5. Хороша ли ваша репутация как специалиста и человека и есть ли у вас рекомендатели, (авторитетные для лучшего работодателя)?
  6. Есть ли у вас четкие цели и внятная стратегия, не противоречащие целям и стратегии компании (подразделения)?
  7. Станет ли работа в компании вашим любимым делом, которому вы будете отдавать свою душу, время и интеллект «не корысти ради»?

Как работодатель получает ответы на все эти вопросы относительно каждого из соискателей?

Лучший работодатель отличается от обычного или худшего тем, что:

  • хорошо знает, какого рода специалист ему нужен;
  • имеет полное представление о тех личностных качествах, как позитивных, так и негативных, которые должны быть у соискателя;
  • хорошо знает, для решения каких задач специалист нужен;
  • достаточно хорошо знает, где такие специалисты могут быть.

Возьмем для примера компанию Google (которую только ленивый не приводит в качестве примера!). Казалось бы, маркетинговое и PR-решение, в виде книги Дэвида А. Вайза и Марка Малсида «Прорыв в духе времени» (история Google), не направлено напрямую на поиск нужных специалистов, но именно эту задачу помогает блестяще решить, потому что:

Эта книга есть у каждого сотрудника компании, который уже прошел многоступенчатый отбор, и имеет круг общения с себе подобными. Есть шанс, что кто-то из этого круга может быть рекомендован обладателем книги.

Эта книга погружает в историю и мир компании — от момента зарождения еще в виде идеи, до описания впечатляющи финансовых результатов и перспектив на будущее. Это сужает круг соискателей, отсеивая не уверенных в своем профессионализме и личных качествах, не соответствующих духу компании.

В книге есть тест, пройдя который (и выслав ответы на адрес hr-подразделения компании), вы имеете шансы попасть в число потенциальных кандидатов.

На рис. 2 и 3 — несколько вопросов этого теста (полностью весь тест найдете в книге). Из более двух десятков вопросов большинство — из области математики, физики и логики, но несколько вопросов помогают определить человеческие качества, степень соответствия корпоративному духу, ценностям, стилю компании, которую основали умные, молодые, смелые, уверенные в себе профессионалы. Именно из таких людей формировался костяк компании вначале в головном офисе, затем — в офисах по всему миру.

Рис. 2. Вопрос «на засыпку»

Рис. 3. Философский и «геометрический» вопросы

Если вопрос про икосаэдр можно решить правильно (рис. 4), поломав голову или поработав с поисковиком, то вопросы про соседку по комнате или суть философии Google требуют более глубокого погружения не только в вышеуказанную книгу, но и в сам ресурс.

Рис. 4. Сколькими способами раскрасить икосаэдр

Компания, которая много дает, много и требует. Поэтому если хотите попасть в лучшую компанию, у вас есть всего два пути:

  1. Стать лучшим специалистом в том узком секторе, который формирует вакантное место, стать привлекательным профессионалом для такой компании.
  2. Создать такую (лучшую в своей отрасли) компанию самому.

Марина Зырянова
По материалам
«Brainity»

HR-Лига

Просмотров: 8645 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Чи приховувати від керівника, що ви шукаєте роботу?
Добавьте страсти: как показать на собеседовании, что вам не все равно
8 критичних помилок на співбесіді
Вопросы на собеседовании, которые могут поставить в тупик
Как узнать, почему вам отказали после собеседования
11 способов произвести хорошее впечатление на собеседовании
FAQ на интервью: что хотят услышать рекрутеры, и о чем кандидаты упорно молчат
9 сложных вопросов и ответов на интервью
Как говорить о зарплате на собеседовании?
Как найти высокооплачиваемую работу?
Пять вещей на собеседовании, которые менеджер по персоналу вам не скажет
10 правил хорошего резюме
Условия найма: как подстраховать себя от разочарований?
Каким должно быть резюме выпускника
5 шагов, чтобы профили в социальных сетях нашли для вас работу
Проективное интервью: любимые вопросы эйчаров
Сопроводительное письмо: когда оно действительно нужно?
Глупые ситуации, из-за которых можно провалить собеседование
Золотой билет, или Как не спугнуть работодателя плохим резюме
Собеседование в Google, Amazon и Twitter
10 странных вопросов на собеседовании и как на них отвечать
Что написать в резюме, чтобы его прочел HR
Как пройти собеседование по телефону: советы по пунктам
Точный метод. Как рекрутеры узнают то, что мы хотим скрыть
Как задавать неудобные вопросы на собеседовании
Самопрезентация: как вести себя на интервью?
Научитесь говорить о своих талантах без скромности и хвастовства
Король ситуации: как пройти кейс-интервью
Как пройти собеседование на английском, чтобы вас взяли на работу
Пять фраз, которых стоит избегать на собеседовании
Четыре столпа успешной карьеры
Как отказать работодателю после собеседования
Пять типичных вопросов, которые задают на собеседованиях, и как на них отвечать
Чего не стоит говорить на собеседовании: 15 запретных фраз
Сторителлинг: как сделать рассказ о себе увлекательным
Опытный пользователь ПК: когда это действительно важно, а когда — нет
Правду и только правду! На чем можно попасться на собеседовании
Не лучшим образом выглядели на собеседовании? Исправьте ситуацию одним письмом
5 признаков, что вам повезло, когда вы не получили работу
Как пройти групповое собеседование
После собеседования: как напомнить о себе рекрутеру?
О чем соискатели врут в резюме
Как выбирать рекомендателей при поисках работы
Нет и еще раз нет: почему отказывают после собеседования
5 неочевидных ошибок при поиске работы
Аферы с трудоустройством: 5 схем, которые используют работодатели-мошенники
Примеры сопроводительного письма, если нет опыта работы
Как понравиться работодателю и рекрутеру на собеседовании
Собеседование с ботом?
10 вопросов, которые вы должны задать на собеседовании
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Принимая на работу нового сотрудника, запрашиваете ли вы рекомендации с бывшего места работы?
Да, они являются определяющими
Да, учитываю их, но целиком не полагаюсь
Нет, они редко объективны
Это зависит от обстоятельств

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.