Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Февраль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
242526272829 

Март 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Все события
Реклама
Тестовый день для потенциального сотрудника: «за» и «против»
Новости / В мире
03.03.2018
Тестовый день для потенциального сотрудника: «за» и «против»
 

Тестовый день — это день, когда потенциальный сотрудник «примеряет» на себя должность в реальных условиях, а рекрутер оценивает его в деле. Чтобы объективно оценить эту практику, необходимо проанализировать пробный день с обеих сторон: насколько полезен этот инструмент для бизнеса, и какие преимущества может извлечь сам соискатель.

Кому и зачем нужен тестовый день

Для начала разберемся, зачем вообще применяют тестовый рабочий день. Итак, добросовестный бизнес стремится к долгосрочным отношениям с сотрудниками. В рекрутинге даже есть термин «marry» (на русском часто говорят «химия»). Он означает, что компания и соискатель должны подходить друг другу, буквально как муж и жена. Одного краткого собеседования бывает недостаточно, чтобы узнать о ценностях, мотивации, компетенции кандидата и определить совпадение. А вот однодневный «тест-драйв» поможет присмотреться друг к другу получше.

Важно не путать тестовый рабочий день с испытательным сроком. Испытательный срок может длиться три месяца или даже полгода — все зависит от должности. Специалист получает зарплату и запись в трудовую книжку. А вот пробный рабочий день носит договорной характер. Рекрутер оговаривает с кандидатом варианты: либо тестовый день засчитывается как тестовое задание, либо как полноценный рабочий день в случае успеха. Пробных дней может быть и несколько. Важен не срок тестового периода, а его существование: если понаблюдать за поведением человека в полевых условиях, можно лучше его узнать и снизить риск, что он уволится через неделю.

Модель тестового дня хорошо работает как для больших компаний, так и стартапов. Это прерогатива тех, для кого важна корпоративная культура, клиентоориентированность и командный дух. Но при этом пробный день далеко не для всех. Например, тестовый день вряд ли будет популярен среди банков и других организаций, где требуется высокая конфиденциальность.

Преимущества для компании

Главный плюс пробного дня для бизнеса — это, конечно, возможность посмотреть на реальные качества кандидата и справедливо оценить, справится ли он с поставленными задачами. На собеседовании человек может притвориться. Это далеко не всегда осознанный процесс. Иногда люди просто иррационально боятся отказа, а потому стараются понравиться и получить оффер даже от той компании, которая им не очень-то подходит.

Пробный рабочий день позволяет оценить профессиональные компетенции на практике и понять, может ли человек применять свои знания в конкретных рабочих ситуациях. Это хорошее решение, к примеру, в тех случаях, когда работа требует скорости. В такой ситуации давать тестовое задание на дом бессмысленно: человек выполнит задачу в привычной и расслабленной атмосфере, а вот в офисе может растеряться под давлением обстоятельств.

Кроме того, проведя день с потенциальным работником, можно увидеть его характер, личностные качества. Это покажет, сможет ли человек гармонично влиться в команду, и будет ли это сотрудничество выгодным для всех. Конечно, все равно остается риск, что соискатель будет мастерски притворяться весь день. Но это намного сложнее, чем сыграть роль во время получасового интервью.

Преимущества для кандидата

Нужно не забывать, что процесс найма — двусторонний. Кандидат выбирает компанию точно так же, как и компания — его. Описание вакансии не всегда бывает правдивым, оно может некорректно описывать картину ежедневных задач, а вот в тестовом режиме видны все внутренние процессы, атмосфера и отношения в коллективе.

Человек может понаблюдать за обычным рабочим днем и оценить, насколько эта компания близка ему по духу. Каждому соискателю важно ощутить себя частью команды и быть «в своей тарелке».

Кроме того, тестовый рабочий день неплохо открывает кандидату глаза на его профессиональную экспертизу. Люди иногда переоценивают собственные знания и навыки. После тестового дня соискатель может сам понять, что у него недостаточно знаний для той или иной должности. В таком случае пробный рабочий день помогает скорректировать стратегию трудоустройства.

Также тестовый рабочий день очень полезен для найма кандидатов из других стран. Preply приглашает кандидатов из Берлина и Москвы провести с ними тестовый рабочий день, чтобы они могли увидеть компанию своими глазами и сделать правильный выбор.

Как организовать эффективный тестовый день

Часто люди ищут работу, еще не уйдя с предыдущей. Рекрутеру стоит проявить гибкость: нужно учитывать параллельную занятость и составлять компромиссный график.

В целом к тестовому дню нужно готовиться заранее: если в присутствии соискателя в спешке решать, чем бы ему заняться, это вызовет только негатив и подпортит впечатление о компании. Задачи должны быть релевантны должности. Лучше давать реальные, но уже выполненные задания.

У новичка, скорее всего, возникнет немало вопросов. И это хороший признак, он говорит о вовлеченности. Заодно рекрутер сможет оценить, умеет ли кандидат решать эти вопросы сам и как коммуницирует с более опытными коллегами, способными помочь. Если есть возможность, советуем вместе пообедать, чтобы соискатель познакомился с командой в неформальной обстановке.

Каждая компания решает самостоятельно, брать на вооружение «тест-драйв» или нет. Но такая модель определенно служит подушкой безопасности и экономит время как кандидату, так и бизнесу. Если рекрутеру важен каждый работник как человек, со своими взглядами, амбициями и потенциалом, пробный рабочий день поможет отбирать кандидатов с подходящими ценностями и в итоге вырастить слаженную команду, работающую от души.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Менеджер по персоналу»

«Менеджер по персоналу» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Михаил Притула

Дело

Просмотров: 800 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Бизнес в токсичных условиях: как улучшить атмосферу в коллективе
Внутреннее «антируководство» Tesla для новых сотрудников
Если нет бюджета: как сделать брендинг работодателя своими силами
Гиперчувствительные скандалисты: 8 причин бояться поколения Z
HR-тренды 2020: что нас ждет
Шкідливі звички співробітників: чи варто боротися і як?
Когда лучшие кандидаты не становятся лучшими сотрудниками
Почему пора отказаться от «пятидневки»
Люди будущего: 5 удивительных отличий поколений Z и Y
Сезонне нездужання: як зберегти енергійність команди в зимовий період
Навіщо потрібен колективний договір
Свинку приняли на работу в аэропорт на должность терапевта
В американской прокуратуре на должность назначили лабрадора
Несколько причин сделать пятницу выходным
Недоушедшие сотрудники: почему это опасно для коллектива
Три качества идеального командного игрока
Как разрешить конфликт нового руководителя с подчиненными
Адаптация персонала: составляем план развития работника
«Если сотрудники вкалывают по 16 часов, офисный пинг-понг их не спасет»
«Поиграй со мной!», или Использование игр в работе с персоналом
20 трендов управления командой для успешного бизнеса
Формируем кадровый резерв в три шага
Exit-интервью: узнайте, почему на самом деле уходят сотрудники
Welcome package: 6 елементів «коробки новачка»
Как работать с миллениалами в В2В продажах: от рекрутинга до удержания
Сколько ждать адаптации в новом коллективе
Какие трудовые договоры повышают успешность бизнеса
«Совместить несовместимое», или Тренды, которые будут играть ведущую роль в работе HR-департаментов
Отзывы о работодателе: 6 причин, почему это так важно для компании?
Бадди вместо босса: 5 шагов для запуска наставничества
Адаптация руководителя к новой должности. Секреты успешного процесса
5 шагов для запуска наставничества
Как давать обратную связь сотрудникам
Эффективность персонала: методы подбора и обучения
Сотрудник-неформал: как к нему относиться
Эпоха миллениалов: будущее, к которому нужно быть готовым
Денежный вопрос: говорим о зарплате персонала
5 шагов создания и продвижения HR-бренда
Фантастические сотрудники и где их искать
HR — главный партнер в масштабировании бизнеса
Первые дни на новой работе: как помочь новому сотруднику адаптироваться
Особенности управления персоналом в малом бизнесе
Как клиенты «убивают» персонал
Что нужно знать о компетенциях: ключевые понятия
Деликатные темы: как вести с подчиненными неприятные разговоры
HR та PR: топ-3 помилок та важливі інструменти
«Смотрите и подтверждайте, что я прекрасен» — роль нарцисса в компании
Пять способов уговорить звездного сотрудника остаться и две причины отпустить
Почему нельзя работать с нытиками
Как компании помогают новичкам влиться в коллектив
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как Вы считаете, какие основные ошибки совершают люди, ищущие работу?
Отсутствие плана по поиску работы
Поиск работы только с помощью газетных объявлений
Поиск работы исключительно с помощью знакомых
Поиск работы исключительно через Интернет
Резюме плохо подготовлено: «пробелы» в биографии
Резюме не соответствует требованиям вакансии
Отсутствие навыков самопрезентации

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.