Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Январь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
Реклама
6 простых стратегий в Talent Management
Новости / В мире
13.03.2018
6 простых стратегий в Talent Management
 

Концепция управления талантами заключается в стремлении организации делать все возможное, чтобы привлечь, удержать и, главное, развивать лучших сотрудников и кандидатов на рынке.

Нет, Talent Management — это не очередное модное слово в сфере HR. Впервые определенное McKinsey & Company в 1997 году, управление талантами включает различные организационные стратегии, нацеленные на то, чтобы помочь компаниям максимально раскрывать потенциал их сотрудников.

Вот несколько простых стратегий управления талантами, которые помогут вам убедиться, что вы нанимаете подходящих людей и позволяете им развиться в вашем бизнесе.

1. Используйте возможности описания должности

Простая, но важная стратегия, которая во многом определяет, кто будет представлять вашу компанию и, соответственно, успех вашей организации. Краткое описание должности устанавливает ваши ожидания от кандидатов. Удостоверьтесь, что внесли эти характеристики в список:

  • Название должности.
  • Общие обязанности.
  • Необходимые навыки.
  • Рабочие отношения.
  • Используемые инструменты и оборудование.
  • Зарплата и льготы.

2. Оцените культурное соответствие кандидата

Выбор людей, подходящих культуре вашей организации, связан с четким определением описания должности.

Культуру вашей организации может быть сложно объяснить словами — тогда как вы можете оценить культурное соответствие? Как стратегу в управлении талантами, вам следует опираться на свой опыт и экспертизу. Однако вот несколько способов, которые помогут оценить кандидата:

  • Тон.
  • Речь.
  • Энтузиазм.
  • Личные ценности.

3. Научитесь быть коучем

Когда я говорю «коуч», я не имею в виду школьного тренера по футболу, который кричал на вас за каждое неверное движение. Я подразумеваю наставника, того, кто готов консультировать и предоставлять сотрудникам обратную связь.

Наставничество и коучинг необходимы, чтобы ваши сотрудники были счастливыми и вовлеченными. При любой возможности выражайте одобрение ваших сотрудников, а если необходимость — предлагайте конструктивную обратную связь. Создание культуры доверия между вами и вашими сотрудниками совершенно необходимо. Благодаря этому ваши сотрудники будут обращаться к вам за отзывами и рекомендациями о том, как усовершенствовать работу.

4. Обеспечьте возможность непрерывного обучения и развития

Обучение направлено на раскрытие потенциала ваших сотрудников. Ваша организация будет терять талантливых людей, если они недостаточно вовлечены или им скучно. Поэтому ваша важнейшая задача состоит в том, чтобы устраивать регулярные встречи с коллегами и обсуждать, какие области они хотели бы совершенствовать.

Возможно, вы заметите сферу, которую одному из ваших сотрудников стоило бы развивать, но он или она не стремятся изучить что-то новое. Тогда вам необходимо будет предоставить сотруднику инструменты, чтобы он мог полнее раскрыть собственный потенциал.

5. Не скупитесь на поощрения и признание

Наряду с обучением, поощрения и признание играют важную роль в работе с сотрудниками. Вам важно сделать так, чтобы сотрудники чувствовали: их признают, ценят, считают значимыми.

Например, если отдел превышает цели по прибыли в вашей организации, составьте бонусную программу для него. Или если сотрудник превзошел все ожидания на его или ее счет, рассмотрите вариант подарка или вознаграждения.

Хоть вознаграждения и не всегда важны, они играют роль в удержании как аспекте вашей стратегии управления талантами. Вознаграждение уменьшает вероятность того, что ваши сотрудники уйдут из компании. Потому что они чувствуют, что их ценят. Даже незначительные подарки могут дать ощутимый эффект.

6. Развивайте честный карьерный рост

В больших организациях развивать построение карьеры может быть достаточно сложно. Сотрудники склонны чувствовать себя более вовлеченными, если они считают, что имеют безграничные возможности для роста.

Не давая никаких обещаний, сообщите вашим сотрудникам, что обеспечите их всеми необходимыми инструментами, чтобы они могли добиться максимальной эффективности. Карьерный рост никогда не гарантирован, и ваши сотрудники должны быть об этом осведомлены.

Итак, управление талантами — это серьезная работа, особенно в больших организациях с сотрудниками со всего мира с уникальными наборами навыков. Управление ими может нести в себе много сложностей, поэтому вам необходимо задействовать стратегии, направленные на удержание лучших сотрудников и привлечение таких же кандидатов.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Менеджер по персоналу»

«Менеджер по персоналу» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Карим Ансари
Перевод Екатерины Маевской

Rabota.ua

Просмотров: 493 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Вредные советы для HR
6 (не)очевидных лайфхаков в управлении персоналом
Опоздания: что делать, если сотрудники не приходят вовремя
Как бороться с любителями частых «перекуров»
5 ошибок в адаптации сотрудников: на что обратить внимание
В МХП мониторят эмоции сотрудников
Как конкуренты могут разрушить бизнес: основные способы противодействия
Навіщо та як передавати кадровий функціонал на аутсорсинг
Менеджер уже не топ: как собственнику уволить СЕО без потерь для бизнеса
Коучинговый подход в работе с персоналом: с чего начать?
Не панацея: 5 скрытых проблем в работе с опытными специалистами
На ошибках учатся, или Как извлечь выгоду из ошибок сотрудников
Как повысить результативность ваших тимбилдингов: 6 рабочих идей
Диджитал-эра в HR и рекрутинге: 6 новых вызовов IT-сферы
Идеальная книга сотрудника: как ее создать?
Ловушки оценочных процедур при продвижении и ротациях
HR в меняющемся мире: 7 методов высокоэффективного управления персоналом
Розширення меж робочого віку: чи готова ваша компанія до виклику?
Как безболезненно уволить сотрудника
Адаптация: как не упустить важное и произвести фурор
HR-тренды 2018: чем Украина отличается от мира
Как уволить топ-менеджера: основания, риски, алгоритмы
11 худших способов уволить работника
HR-тренды 2018: десять инноваций, которые в корне изменят отношения на рынке труда
GDPR в работе HR-служб: на кого распространяется и стоит ли бояться
Как бороться с «вирусными» сотрудниками
Законно ли использование работодателем детектора лжи?
Как повысить успешность адаптации руководителя к новой должности
Заглянем в 2038? Тренды будущего, к которым нужно готовиться сегодня
5 аргументов против эмоционального увольнения
Строим эффективную команду: способы сплочения коллектива
Новые HR-тренды 2018 года: аутсорсинг и HR-маркетинг
Новий працівник: проблема адаптації
Адаптація, або Все нове — це добре забуте старе
HR-словарь: реферальные программы
Управление талантами: 9 ключевых трендов
Как быстро увольняются работники из легендарных компаний
HR-советы по найму и удержанию поколения Z
Заразные кадры
Имеет ли право работодатель контролировать сотрудников в соцсетях?
Как Google строит эффективную работу команд
Звільнення: поводимося достойно
В погоне за розовым пони, или Бывают ли в HR идеальные практики
Учиться у лучших: 12 принципов работы с людьми в легендарных компаниях
Тестовый день для потенциального сотрудника: «за» и «против»
Вежливый отказ, или Как сообщить сотруднику, что его повышение не состоится
Пять HR-практик, которыми мы не пользуемся в полной мере
HR-словарь: токсичные сотрудники
Метод Микеланджело, или Как помочь сотрудникам стать идеальными
Как сделать так, чтобы адаптация на новой работе прошла успешно
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какова на Ваш взгляд основная причина увольнения по собственному желанию?
Недовольство заработной платой
Недовольство условиями труда
Неуважительное отношение со стороны руководства
Неоправдавшиеся надежды
Неустойчивость служебного положения
Невозможность сделать карьеру

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2018 © МЕДИА-ПРО
2018 © HR-Лига
Copyright © 2005–2018 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.