Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Июнь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Июль 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Все события
Реклама
6 простых стратегий в Talent Management
Новости / В мире
13.03.2018
6 простых стратегий в Talent Management
 

Концепция управления талантами заключается в стремлении организации делать все возможное, чтобы привлечь, удержать и, главное, развивать лучших сотрудников и кандидатов на рынке.

Нет, Talent Management — это не очередное модное слово в сфере HR. Впервые определенное McKinsey & Company в 1997 году, управление талантами включает различные организационные стратегии, нацеленные на то, чтобы помочь компаниям максимально раскрывать потенциал их сотрудников.

Вот несколько простых стратегий управления талантами, которые помогут вам убедиться, что вы нанимаете подходящих людей и позволяете им развиться в вашем бизнесе.

1. Используйте возможности описания должности

Простая, но важная стратегия, которая во многом определяет, кто будет представлять вашу компанию и, соответственно, успех вашей организации. Краткое описание должности устанавливает ваши ожидания от кандидатов. Удостоверьтесь, что внесли эти характеристики в список:

  • Название должности.
  • Общие обязанности.
  • Необходимые навыки.
  • Рабочие отношения.
  • Используемые инструменты и оборудование.
  • Зарплата и льготы.

2. Оцените культурное соответствие кандидата

Выбор людей, подходящих культуре вашей организации, связан с четким определением описания должности.

Культуру вашей организации может быть сложно объяснить словами — тогда как вы можете оценить культурное соответствие? Как стратегу в управлении талантами, вам следует опираться на свой опыт и экспертизу. Однако вот несколько способов, которые помогут оценить кандидата:

  • Тон.
  • Речь.
  • Энтузиазм.
  • Личные ценности.

3. Научитесь быть коучем

Когда я говорю «коуч», я не имею в виду школьного тренера по футболу, который кричал на вас за каждое неверное движение. Я подразумеваю наставника, того, кто готов консультировать и предоставлять сотрудникам обратную связь.

Наставничество и коучинг необходимы, чтобы ваши сотрудники были счастливыми и вовлеченными. При любой возможности выражайте одобрение ваших сотрудников, а если необходимость — предлагайте конструктивную обратную связь. Создание культуры доверия между вами и вашими сотрудниками совершенно необходимо. Благодаря этому ваши сотрудники будут обращаться к вам за отзывами и рекомендациями о том, как усовершенствовать работу.

4. Обеспечьте возможность непрерывного обучения и развития

Обучение направлено на раскрытие потенциала ваших сотрудников. Ваша организация будет терять талантливых людей, если они недостаточно вовлечены или им скучно. Поэтому ваша важнейшая задача состоит в том, чтобы устраивать регулярные встречи с коллегами и обсуждать, какие области они хотели бы совершенствовать.

Возможно, вы заметите сферу, которую одному из ваших сотрудников стоило бы развивать, но он или она не стремятся изучить что-то новое. Тогда вам необходимо будет предоставить сотруднику инструменты, чтобы он мог полнее раскрыть собственный потенциал.

5. Не скупитесь на поощрения и признание

Наряду с обучением, поощрения и признание играют важную роль в работе с сотрудниками. Вам важно сделать так, чтобы сотрудники чувствовали: их признают, ценят, считают значимыми.

Например, если отдел превышает цели по прибыли в вашей организации, составьте бонусную программу для него. Или если сотрудник превзошел все ожидания на его или ее счет, рассмотрите вариант подарка или вознаграждения.

Хоть вознаграждения и не всегда важны, они играют роль в удержании как аспекте вашей стратегии управления талантами. Вознаграждение уменьшает вероятность того, что ваши сотрудники уйдут из компании. Потому что они чувствуют, что их ценят. Даже незначительные подарки могут дать ощутимый эффект.

6. Развивайте честный карьерный рост

В больших организациях развивать построение карьеры может быть достаточно сложно. Сотрудники склонны чувствовать себя более вовлеченными, если они считают, что имеют безграничные возможности для роста.

Не давая никаких обещаний, сообщите вашим сотрудникам, что обеспечите их всеми необходимыми инструментами, чтобы они могли добиться максимальной эффективности. Карьерный рост никогда не гарантирован, и ваши сотрудники должны быть об этом осведомлены.

Итак, управление талантами — это серьезная работа, особенно в больших организациях с сотрудниками со всего мира с уникальными наборами навыков. Управление ими может нести в себе много сложностей, поэтому вам необходимо задействовать стратегии, направленные на удержание лучших сотрудников и привлечение таких же кандидатов.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Менеджер по персоналу»

«Менеджер по персоналу» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Карим Ансари
Перевод Екатерины Маевской


Rabota.ua
Просмотров: 266 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Законно ли использование работодателем детектора лжи?
Как повысить успешность адаптации руководителя к новой должности
Заглянем в 2038? Тренды будущего, к которым нужно готовиться сегодня
5 аргументов против эмоционального увольнения
Строим эффективную команду: способы сплочения коллектива
Новые HR-тренды 2018 года: аутсорсинг и HR-маркетинг
Новий працівник: проблема адаптації
Адаптація, або Все нове — це добре забуте старе
HR-словарь: реферальные программы
Управление талантами: 9 ключевых трендов
Как быстро увольняются работники из легендарных компаний
HR-советы по найму и удержанию поколения Z
Заразные кадры
Имеет ли право работодатель контролировать сотрудников в соцсетях?
Как Google строит эффективную работу команд
Звільнення: поводимося достойно
В погоне за розовым пони, или Бывают ли в HR идеальные практики
Учиться у лучших: 12 принципов работы с людьми в легендарных компаниях
Тестовый день для потенциального сотрудника: «за» и «против»
Вежливый отказ, или Как сообщить сотруднику, что его повышение не состоится
Пять HR-практик, которыми мы не пользуемся в полной мере
HR-словарь: токсичные сотрудники
Метод Микеланджело, или Как помочь сотрудникам стать идеальными
Как сделать так, чтобы адаптация на новой работе прошла успешно
10 трендов в HR: как управляли и развивались в 2017
Будущее наступает: 7 HR-трендов, которые больше не кажутся фантастикой
Прийти, чтобы остаться: какие адаптационные программы реально работают
Главные HR-тренды 2018 года
Четыре правила для испытательного срока
Три причины переворота в HR-технологиях 2018 года
5 причин, по которым компании выбирают суперзвезд вместо суперкоманд
8 ситуаций, при которых бренд работодателя вам не поможет
Удаленные сотрудники — они как Робинзоны
4 совета для HR’ов и рекрутеров от супергероев
Топ-5 трендов рынка рекрутмента
Работать играючи: 4 вопроса о геймификации
Интервью при увольнении: правильные вопросы и полезные советы
Как и зачем проводить ротации сотрудников: виды, выгоды и риски
«Играют все!» или Как геймификация влияет на бизнес
Типы компаний, или Чем отличается коллектив от команды
Гибкая модель в HR: что это значит и какие преимущества она дает
Таким сотрудникам не место в компании
Тенденции, которые изменили HR за прошедшее десятилетие
Прозрачность бизнеса: бывает ли ее слишком много?
Долго и счастливо? 3 поучительные сказки про работу с персоналом
5 частых ошибок при адаптации новых сотрудников
Инноваторы среди вас, или Зачем поощрять в сотрудниках предпринимательский дух
Особливості японської системи управління персоналом
Самостоятельность сотрудников — залог успеха компании
Идите с миром: 5 причин не удерживать сотрудников
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какова численность работников в вашей компании?
До 50
51-100
101-500
501-1000
1001-5000
Больше 5000

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2018 © МЕДИА-ПРО
2018 © HR-Лига
Copyright © 2005–2018 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.