Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Июль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Август 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Все события
Реклама
Как понять, что вам пора сменить отдел
Новости / В мире
17.09.2009
Как понять, что вам пора сменить отдел
 

Вы перестали получать удовольствие от работы, чувствуете, что больше не развиваетесь, потеряли мотивацию. Не спешите увольняться, лучше перейдите в другой отдел.

Сначала стоит подумать не о смене отдела, а о расширении зоны ответственности внутри того подразделения, в котором вы работаете. По-моему, это более продуктивно. Если кто-то может позволить себе до обеда пить кофе, а лишь после обеда — работать, это признаки явной недозагруженности сотрудника.

Отсюда и неудовлетворенность: имеющийся у работника потенциал не используется. А это для нормального человека обидно. И в этой ситуации я бы порекомендовал взять на себя какие-то смежные обязанности в своем же отделе.

Может быть, стоит помочь своему шефу в организации работы, а молодым и менее опытным сотрудникам — оптимизировать работу на своем и/или смежных участках, например внедрив информационные технологии, необязательно сложные — иногда многое может делаться более эффективно при использовании обычных программ.

Если вы понимаете, что никакие рационализаторские предложения уже не спасут ситуацию, начинайте присматриваться к другим подразделениям компании. Вас в первую очередь должны интересовать те отделы, в которых легко можно применить ваши профессиональные навыки и опыт. Не пытайтесь заделаться дизайнером просто потому, что вам всегда хотелось этим заниматься, но опыта нет никакого. Оцените для себя будущее место работы по трем критериям.

Во-первых, какие обязанности выполняют сотрудники подразделения, в какие сроки и с какой периодичностью. Потянете ли вы такую работу и в таком объеме. Во-вторых, какой там коллектив, каковы отношения между сотрудниками. В-третьих, кто руководит отделом, каковы его или ее человеческие и профессиональные качества.

Если, приглядевшись к какому-либо отделу в организации, вы сможете положительно оценить его по всем трем критериям — вам туда. При этом главный критерий — наличие у вас необходимых знаний и опыта для того, чтобы легко вписаться в работу подразделения.

Именно ваш опыт и навыки являются определяющими. Попадете туда, где окажетесь полным профаном, — лишитесь работы.

Вам стоит поговорить с непосредственным начальником, объяснить, что вас все устраивает, но рутина настолько заела, что вы уже не можете нормально выполнять свои обязанности. Поинтересуйтесь, можно ли изменить сферу вашей деятельности.

Спросите, не заметил ли босс ухудшения качества вашей работы. Если у вас с ним сложились хорошие отношения, поинтересуйтесь, не думает ли он, что тот отдел, в котором вы работаете, — это не то, что вам нужно. Шеф или подтвердит, или опровергнет ваши мысли. В первом случае он сам поможет вам перейти в другое подразделение. Во втором, если ценит вас как работника, сможет изменить ваши обязанности или график.

Александр Карпов
По материалам
«Труд»

HR-Лига

Просмотров: 11105 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
«Забытые» на карантине, или Дистанционная работа после отмены ограничений
Карьерный рост в крупной компании: от собеседования до руководящей должности
Смена руководства: 5 типичных ошибок сотрудника
Рейтинг городов, за работу в которых сотрудникам можно не доплачивать за неудобства
Три вопроса вслед уходящему сотруднику
Родственник как сотрудник — двойная прибыль или двойной убыток?
Увольнение: топ-4 нечестных приемов работодателя
Кто будет работать вместо мобилизированных сотрудников
Плюсы и минусы работы на дому
Самые странные причины для увольнения
Умение увольняться
Кого уволят, или Как зависит тип сокращаемых работников от типа личности руководителя
«Не могли бы вы на время взять себе обязанности коллеги?»: варианты ответов
Дистанционная работа и личная жизнь
Что такое потолок компетентности
Работник vs работа. Кризис и тенденции
Знакомьтесь — ваш новый начальник!
Трудовая неверность, или Слуга двух господ
«У вас есть шанс стать моим заместителем»: варианты ответов
Раскольники: из подчиненных в конкуренты
«Я нашел нового сотрудника в ваш отдел»: варианты ответов
Как вести себя в последние дни на работе
«Возьмите шефство над новичком»: варианты ответов
Руководитель «из своих»
Нужно ли использовать удаленных работников?
Чем грозит частая смена работы
В будущем офисные сотрудники будут жить в деревнях
Когда уход сотрудника становится настоящим благом для компании
Грабли поданы. Наступайте!
Преимущества дружбы на службе
Отступи и выиграй
Хороший родственник — плохой сотрудник?
Нужен ли компании кадровый резерв
Человек и место
Деловые связи, или Отличный способ обрести работу мечты
Профориентация: меняем карьеру
Этика бизнеса. «Трупная» карьера
Региональный карьеризм
Побег из курятника
В движении
Как тяжело расставаться… или Еще раз о правильном увольнении
Счастье по наследству: уволить «трудного» работника
Если враг оказался друг
Кого назначить кризис-менеджером?
Время перемен
Предприятия восточной Украины меняют топ-менеджеров в связи с прохождением предыдущих в парламент
Назначен Генеральный директор государственной самолетостроительной корпорации
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Сотрудник собрался уходить из компании. Ваши действия
Повышаю в должности или поднимаю зарплату
Спокойно отпускаю, пожелав удачи
Провожу выходное интервью и анализирую причины
Тороплю его с уходом, незаменимых у нас нет

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.