Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Апрель 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930   

Май 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Все события
Реклама
Как нанять лучших фрилансеров
Новости / В мире
26.07.2012
Как нанять лучших фрилансеров
 

Кадровые вопросы в крупных компаниях решаются довольно просто — найти сотрудников в штат, которые будут выполнять нужную работу, очень легко. И с такой же легкостью можно найти новых сотрудников, если существующие со своей работой справляются не очень хорошо. А вот, например, со стартапами все гораздо сложнее — порой (в силу обстоятельств, в том числе и финансовых) приходится рассчитывать только на талантливых фрилансеров.

Дизайнеры, копирайтеры, PR-менеджеры, промоутеры… Услугами всех этих специалистов можно воспользоваться на «свободной» основе. Как выбрать самых лучших фрилансеров?

Где искать?

Первое (и самое лучшее) — не стоит пренебрегать связями. Возможно, кому-то из ваших друзей, знакомых или коллег уже приходилось пользоваться услугами фрилансеров, и они смогут порекомендовать вам конкретных специалистов нужного профиля. Это самый быстрый и удобный способ решения проблемы.

Если же путь наименьшего сопротивления недоступен, то к вашим услугам специализированные социальные сети (такие, например, как LinkedIn и Viadeo). Возможность поиска по предыдущему опыту работы — просто клад, особенно если вы являетесь фанатом определенного бренда. Смело ищите и зовите на собеседования людей, которые работали над какими-то проектами для интересующих вас компаний.

На неспециализированных сайтах (таких, например, как Livejournal.com) тоже можно найти фрилансеров — в специализированных сообществах. Обратите особое внимание на «дневниковые» сервисы, если вам нужны редакторы, корректоры и копирайтеры, — здесь вы сможете очень легко оценить уровень работы специалиста (и не только по портфолио).

Подход к выбору фрилансера похож на выбор компании — провайдера услуг. В том и другом случаях следует обращать внимание на стоимость услуг, профессионализм, опыт работы, надежность и отзывы от других клиентов, заказчиков.

В то же время есть дополнения, на которые хочется обратить внимание. В первую очередь, это тот редкий случай, когда интернет-рекрутмент, поиск через социальные сети, является одним из самых эффективных методов поиска подходящего кандидата на проект. Для этого можно одновременно использовать как работные сайты, специализированные фриланс-ресурсы, так и социальные сети и профессиональные форумы.

Найти кандидатов фрилансеров не сложно, но одновременно с большим простором для выбора, значительно повышается вероятность ошибиться, ошибиться в профессиональной оценке кандидата.

Процесс найма

Несмотря на то, что фрилансеры будут работать удаленно, встречаться с ними перед началом сотрудничества обязательно. Даже если вы уже составили себе примерный образ человека (и его опыта), которому хотите получить какую-то задачу, не бойтесь потерять время на встречу с на первый взгляд неподходящим специалистом. Порой идеальных фрилансеров можно встретить совершенно неожиданно.

Отдельно стоит поговорить о цене вопроса. Конечно, всем хочется найти того, кто сделает задание за минимально возможную сумму. Но не забывайте, что в 99% случаев результат прямо пропорционален размеру оплаты. Помните, кто платит дважды? Так что если хотите сотрудничать с талантливыми специалистами и получить действительно качественную работу с первого раза — не жадничайте.

О чем прежде всего стоит спросить специалиста на интервью? Во-первых, нужно узнать, ищет ли он найти работу на полный день. И вас не должен смущать положительный ответ. В этом случае важно обсудить, готов ли фрилансер взять на себя обязательства по параллельной подготовке вашего проекта даже в том случае, если ему предложат постоянную работу.

Как наиболее эффективно провести интервью с «вольным художником

Предпочтительными техниками интервьюирования фрилансеров являются:

  • поведенческое интервью, где вопросы формируются таким образом, чтобы получить как можно больше фактов и раскрыть поведение фрилансера в тех или иных ситуациях из предыдущего опыта работы;

  • интервью по компетенциям, благодаря которому можно понять, каким образом сотрудник принимает решения, как планирует свою деятельность, как осуществляет оценку результатов.

Вполне логичным в рамках первичной беседы или в рамках интервью будет попросить кандидата предоставить контакты референтов — предыдущих работодателей или руководителей, 3–4 контакта будет вполне достаточно. Нелишним будет составить заранее список относящихся к работе вопросов для референтов.

В качестве дополнительного инструмента в процессе принятия решения можно использовать тестирование (как профессиональное, личностное, так и специализированное, которые помогут оценить потенциальную результативность работы, мотивирующие факторы, лидерские качества и навыки межличностного общения, а также конкретные профессиональные навыки, которые необходимы для данной работы).

Все эти вещи помогут спрогнозировать, как кандидат будет вести себя при решении рабочих задач.

Если говорить о документе, регламентирующем работу фрилансера, то составить его нужно максимально подробно и оговорить в нем все возможные детали. Этот документ можно будет исправить и отредактировать в ходе работы — если, например, объем задач изменится (соответственно, изменится и уровень оплаты). Забудьте о привычке ориентироваться на устные договоренности. А что касается подробного техзадания — то оно нужно в первую очередь вам, чтобы на выходе получить то, что вы ожидаете, а не кота в мешке.

Ксения Герасимова
По материалам «Российский бизнес»

HR-Лига

Просмотров: 8609 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Входящий рекрутинг: 7 преимуществ для работодателя
Як оцінити лідерські компетенції: приклади кейсів та питань для рекрутерів
Як оцінити позитивне мислення: приклади питань та поради рекрутерам
5 уроков о найме, которые я поняла, уволив сотни сотрудников
Новые тренды в HR при собеседовании
Как составить идеальное объявление о вакансии: 12 важных нюансов
Сроки закрытия вакансий: 8 факторов и метрика Time to Hire
Поиск и найм внутреннего HR: советы и лайфхаки
Как «зацепить» штучного специалиста: советы эксперта по сорсингу
Ідеальний PR-менеджер: шпаргалка для HR
Этичный рекрутинг в социальных сетях
Щось не так: 9 кандидатів, над наймом яких варто подумати тричі
Рекрутинг: від ери «хенд-мейд» до епохи штучного інтелекту
Как нужно искать и нанимать сотрудников: секреты от эксперта в области HR
7 трендов, которые сформируют рынок рекрутинга в 2020 году
Чому HR-процеси не працюють: 9 причин
12 «поганих» звичок рекрутерів: антирейтинг за відгуками пошукачів
Почему не закрываются вакансии: топ-10 ошибок HR
Хитрі запитання роботодавців на співбесіді
Як створити профіль посади: поради для рекрутера та керівника
Правило «трех вопросов» для эффективного рекрутинга
Як оцінити соціальні компетенції: приклади кейсів та питань для рекрутерів
Як оцінити інтелектуальні компетенції: приклади кейсів та питань для рекрутерів
9 шагов эффективного рекрутинга
Не зацикливайтесь на образовании, опыте и недостатках кандидата
Секреты найма в IT: как искать программистов
6 стоп-фраз для рекрутерів: що не можна говорити кандидату
Як залучити релевантних кандидатів: 7 «гачків»
Кого хочешь, выбирай. Внутренний или внешний рекрутер?
О чем нельзя спрашивать соискателя
Манипуляции в рекрутинге: как им противостоять
10 вопросов, чтобы распознать в соискателе лентяя
Пять советов для тех, кто собирается создать кросс-функциональную команду
Секреты подбора маркетолога
Что HR-у делать с «летунами»
Як оцінити проактивність на співбесіді: поради та приклади питань
7 типов разработчиков и как продать им вакансию
Пролет над гнездом кукушки, или Где мы будем искать персонал через 10 лет?
Как сделать собеседования еще эффективнее: 6 советов рекрутеру
Як правильно відмовити особі у працевлаштуванні?
Как отсеять неподходящих кандидатов еще до собеседования
О чем врут соискатели и работодатели на собеседованиях
Собеседование в формате блиц
Работа и описание вакансии: в чем разница?
Soft skills — как их оценить на собеседовании у кандидатов?
Как HR-менеджеру организовать видеоинтервью
5 правил проведения собеседования в чате
Нанимаем топ-менеджера: пошаговая инструкция
Меняем стратегию найма в новых условиях рынка: 4 направления
Эффективность воронки подбора персонала, или При чем здесь Agile
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какова на Ваш взгляд основная причина увольнения по собственному желанию?
Недовольство заработной платой
Недовольство условиями труда
Неуважительное отношение со стороны руководства
Неоправдавшиеся надежды
Неустойчивость служебного положения
Невозможность сделать карьеру

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.