Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Пожиратели времени на работе
Новини
15.09.2008
Пожиратели времени на работе
 

1. В голове у человека есть устройство. Оно оценивает: что очень важно, что менее важно и что вовсе неважно в контексте имеющихся задач. Это ВАЖНОМЕТР.

2. Все люди различаются между собой по скорости и точности работы ВАЖНОМЕТРА.

3. Все люди имеют еще одно устройство. Оно оценивает физическое состояние человека (хорошо мне или нет). ХОРОШОМЕТР.

4. Если ХОРОШОМЕТР показывает, что человек устал или огорчен сверх меры, то человек, чувствительный к показаниям данного прибора — должен пойти и передохнуть. Он обязан выйти и подышать, сделать несколько физических упражнений для позвоночника, для дыхания. Иначе тончайшая и нежнейшая субстанция МОЗГ пострадает, пострадают сосуды и отношения на работе. Прежде, чем заставлять себя делать что-либо, надо подумать: стоит ли это делать и нельзя ли сделать дело меньшим количеством ресурсов. Например, Вы с утра погрузились в чтение писем. Есть письма не нужные для вас (спам из спама) — удалите их немедленно, не читая. И вы почувствуете, как место в душе в голове освободилось. Другие письма — надо рассортировать по папкам: «ответить», «работа со СМИ», «личное» и др. Есть письма, которые требуют немедленного ответа и у Вас уже в уме ответ готов. Здесь Вы решаете: успеете ли Вы ответить до того, как начнется планерка.

5. Есть еще одно сличающее устройство у человека: успею-не успею (ХРОНОМЕТР). Постоянно опаздывающий человек — загадка природы. Есть масса гипотез, разъясняющих, почему некоторые люди все время и везде опаздывают. Одна из гипотез-прогнозирующее устройство поломано. Психологическое время протекает у этих людей иначе, чем у не опаздывающих.

6. Я знаю одну тетеньку, которая сразу делает много дел, но заканчивает она одно или два из них, остальное лежит без движения (вязанье, книжка, потолок не добелен, статья недописанная). Объясняет она это тем, что ей некогда и тем, что она очень занята. Ну, и славно: два-то дела сделаны! Нет, она так не думает. Она терзается внутренними терзаниями: разгильдяйка, неумеха, нерасторопная! Я полагаю, в данном случае женщина приоритеты правильно не расставила. Проблема этой женщины в том, что она берется за все. Зачем же она берется за все? С чем она борется внутри себя, хватаясь за все подряд и все подряд начиная? Бывает, что человек таким образом убегает от одиночества, от чувства ненужности. Совет номер один: сначала поймите, что Вы хотите, к чему Вы стремитесь в действительности? Тут вам поможет психолог-консультант. Совет номер два: лучше меньше да лучше.

7. Взрослый человек сам себя ведет. Пусть не делает то, что не нужно делать. Если он это все-таки делает — значит, ему это зачем-либо все-таки нужно. Если он не получает удовольствие, и пожиратели времени не входят в его обязанности (отвечает на звонки чужих клиентов) — значит, менеджмент отдела неправильный. Надо поправить что-то в организации работы отдела. Сотрудник, чье время пожирается, должен «поставить вопрос» перед руководителем. Все, решительно все уносит жизнь. Что же считать пожирателем времени? Пожирателями времени считают те виды действий, которые не являются главными. Значит, надо сесть и «распонять», что главное для Вас и зачем Вы вообще ходите на работу.

8. Такое занятие, как курение три раз в день, отнимает у человека на работе… знаете сколько? Умножим три на 10 минут. Получим 30 минут в день. Это умножим на 21 рабочий день в месяц. Получим 10,5 часов. Умножим это на 11 месяцев. Получим 115 часов. Поделим это на 8 часов (длина рабочего дня). Получили мы 14,4 рабочих дней. Ужаснемся: 14,4 рабочих дней без перерыва на обед — сплошь курение. Это половина отпуска. Вот так-то.

9. Мне возразят: ну, а если подсчитать, сколько времени мы едим или находимся в туалете? То же самое выйдет и еще больше. Боже, на что уходит жизнь! Отвечаю: курение не необходимость и оно даже вредит здоровью (реально оно иссушает кровеносные сосуды и делает их ломкими, от чего в 40 лет сосуд лопается).

10. Физиологически необходимо для офисного служащего делать перерывы в течение дня — три перерыва — кроме обеда. Офисная работа опасна сидением в скрюченном положении перед компьютером. Советую думать о позвоночнике и о глазах.

Тайм-менеджмент отвечает на вопросы общего менеджмента: зачем и какими средствами. Тайм-менеджмент — искусство верно расставлять приоритеты и вовремя рефрешить организм (отдых обратная сторона работы и залог поэтому успеха.

По материалам Zarplata.ru

HR-Лига

Переглядів: 9430 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Як впоратись із конфліктом у колективі: 5 важливих кроків керівника
Как HR-у оптимизировать расходы в кризис: чек-лист
Увольнение с любовью: как расстаться с сотрудником и укрепить HR-бренд
Как адаптироваться к «черному лебедю»: алгоритм для лидера и бизнеса
Синдром профессионального выгорания: как вернуть интерес к своей работе
Токсичным тут не место
Травля в офисе: как распознать буллинг на работе
Эмоциональное выгорание в digital-пространстве
Как погасить конфликт в коллективе
Как спасти себя и сотрудников от выгорания
Моббинг на работе: как не стать «жертвой» в коллективе
Команда бойкотирует нового руководителя: что делать?
Отказать и не обидеть
Что делать, если вы работаете с несознательными людьми
Как противостоять харассменту на работе
Затравили: как бороться с моббингом на рабочем месте
Как выжить на работе, если все достало
Успех не для меня, или Как справиться с синдромом самозванца
Сотрудник «слил» информацию: что делать до и после?
Порозуміння і злагоджена взаємодія між кадровиком та HR-менеджером — запорука успіху компанії
Чемодан без ручки: как перестать «тянуть» неэффективных сотрудников
«Проблемные» сотрудники: категории и последствия для бизнеса
Почему компании теряют людей: итоги опроса о проблемах с трудоустройством
Что делать, если ваш начальник витает в облаках
Синдром менеджера: как не поддаться рабочим стрессам
Как работать с тем, кто не умеет слушать
Заметить вовремя: 3 симптома эмоционального выгорания сотрудника
Обидная связь: как реагировать на нравоучения и незаслуженные оценки
Антистрессовые привычки менеджера среднего звена
Дайте поработать: пять способов убедить начальника не мешать вам
«У меня много дел поважнее», или Что делать, если топ-менеджер избегает общения
Что делать с «зазвездившимся» сотрудником
Отрицание, гнев, принятие, или Что делать с негативными отзывами о работодателе
Гори, гори ясно, или Три признака «выгорания» и как разговаривать с уставшим сотрудником
Офисные провокаторы: как работать с конфликтными сотрудниками
«От работы дохнут кони, ну, а я бессмертный пони»
Как признаться руководителю, что у вас слишком много работы
Конфликт среди руководителей: кто виноват и что делать
Почему увольняются лучшие работники
Как противостоять агрессивной среде и сохранять хорошие отношения с коллегами
Что делать, если работник угрожает уволиться со скандалом
Моббинг, или офисная травля: что может предпринять HR
За что могут уволить программиста: 10 поучительных историй
Как реагировать, когда кто-то присваивает ваши заслуги
Простой способ, который поможет команде справиться с трудностями
Как перестать надрываться на работе и начать жить
Соцсети: свободная площадка с жесткими правилами
Профессиональное выгорание: идентифицируем и нейтрализуем
Что будет, если всех уволить? Как принять решение о сокращении сотрудников
Как действовать в ситуациях эмоционального выгорания сотрудников
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com