Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Июнь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Июль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Все события
Реклама
Как немецкая компания ввела 5-часовой рабочий день
Новости / В мире
30.10.2019
Как немецкая компания ввела 5-часовой рабочий день
 

Как бы вы восприняли предложение начальства приходить на работу к 8:00 утра и уходить в 13:00, но при этом выполнять ряд жестких требований? В Германии проводится эксперимент по внедрению пятичасового рабочего дня.

Немецкая консалтинговая фирма Rheingans Digital Enabler вот уже два года работает по пятичасовому графику. Чтобы гарантировать, что его компания может работать с той же эффективностью в меньшие сроки, инициатор эксперимента Лассе Рейнганс, генеральный директор Rheingans Digital Enabler, ввел жесткие правила: сотрудники не пользуются мобильными телефонами, не общаются между собой на внерабочие темы и имеют доступ к электронной почте всего по 15 минут два раза в день.

Что послужило мотивом к проведению эксперимента?

Лассе уверен, что короткий рабочий день снизит утомляемость и одновременно повысит производительность сотрудников, что в конечном итоге выгодно и им, и фирме. Сам Лассе признался, что он ввел 5-часовой рабочий день для того, чтобы иметь возможность проводить больше времени со своими детьми.

«Как и все сотрудники, я прихожу на работу в 8 утра и освобождаюсь в час дня, — говорит Лассе Рейнганс. — Для того, чтобы не пострадала командная атмосфера, мы вместе выработали общие события. Теперь каждую пятницу по вечерам мы проводим кулинарный клуб и другие совместные мероприятия, во время которых люди общаются на интересные для них темы, не имеющие отношения к работе».

Мобильники — главные враги производительности труда

Главным условием генеральный директор Rheingans Digital Enabler считает отказ от телефонов. Одно из многочисленных исследований на эту тему показало, что если испытуемые находились в досягаемости к гаджетам — даже не включенным и даже чужим, — их базовый интеллект и сосредоточенность на задаваемых экспериментаторами вопросах снижалась в разы.

Исследователи сделали вывод, что у большинства людей выработалась эмоциональная зависимость к телефонам, поэтому именно они являются более отвлекающими факторами, чем другие повседневные объекты.

Переутомление в разы снижает производительность

Переутомление также несет пагубные последствия для человеческого организма. Шахар Юсеф (Shahar Yousef), когнитивный нейробиолог из американского университета Беркли, изучающая вопросы повышения производительности, выяснила, что чем больше времени человек проводит на работе, тем пагубнее это сказывается на его физическом и психическом здоровье.

Свои исследования Сахар Юсеф подтверждает наглядными примерами и точными цифрами.

Немецкий эксперимент вызвал интерес у американцев

В США многие работодатели также экспериментируют с различными графиками работы, но несмотря на растущую популярность, только 23% американских компаний предлагают сотрудникам гибкие или удаленные варианты работы.

В этой связи эксперимент немецкой консалтинговой фирмы вызвал повышенный интерес. Американские эксперты высказались, что некоторые аспекты пятичасового рабочего дня Rheingans Digital Enabler действительно могут повысить производительность.

Создание дополнительных возможностей для оптимального баланса между работой и личной жизнью поможет также решить проблемы текучести кадров. К слову, в США продолжительность рабочих смен одна из самых высоких в развитых странах. Статистические опросы показывают, что более половины американцев считают, что работа негативно повлияла на их психическое здоровье.

Joinfo

Просмотров: 1098 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Условия труда после карантина
Как проконтролировать качество работы сотрудников на удаленке
Время большой игры, или Что должен делать руководитель во время кризиса?
Як зменшити вплив пандемії на співробітників
Новый вызов для бизнеса — удаленная работа в командах
Если не доходит: как работать с людьми, не осознающими, что причиняют вред
Где взять силы для подвига: четыре совета руководителю
Бессмысленное совещание: 3 признака, что результата не будет
Вредные советы: как демотивировать сотрудников и заставить их вас ненавидеть
«Подростковые комплексы» начальников: сколько стоит компаниям менеджерская некомпетентность
Без права на помилку: 6 умов продуктивної співпраці з перфекціоністами
6 уровней зрелости руководителей
Менеджмент 3.0 — современная практика управления, на которую стоит обратить внимание бизнесу
Главное качество лидера — энергия, а не интеллект
Инструменты управления командой
Дайте нам еще минутку, или Как неэффективный тайм-менеджмент убивает ваш бизнес
Управление персоналом по Уолту Диснею
Искусство быть начальником: советы из практики
Когда руководителю стоит вмешиваться в конфликты между сотрудниками
Три ключевых навыка начинающего руководителя
Как управлять поколением Миллениум: советы руководителю
Что делать, если сотрудник боится принимать решения
Как начальнику вести сложные переговоры с подчиненным
10 качеств идеального босса
Что делать с сотрудником, который хочет стать любимчиком
Чего нельзя говорить тем, кто совершил ошибку
Что делать, если некомпетентный сотрудник стал начальником
Три признака выдающегося лидера
Рефлексы vs организация: три лайфхака для успешного управления персоналом
Как небольшие команды могут решать стратегические проблемы компании
Сокращение HR-команды: как эффективно перераспределить обязанности
5 признаков того, что вы делегируете неправильно
Опыт компаний Кремниевой долины: инсайты для украинских руководителей
Пять ошибок женщины-руководителя
Фестиваль тупости подчиненных
Три правила руководства удаленной командой
Западные менеджеры в контексте взаимодействия украинской и американской деловой культуры
Работа с сопротивлением: как из противника сделать союзника?
Какой он, хороший управленец?
Мозговой штурм как высокоэффективный метод решения управленческих проблем
Как должен мыслить управленец
Хороший руководитель — какой он?
Звезда зажглась: как работать с особо талантливыми сотрудниками
Как руководить подчиненными старше вас
Ошибки руководителей при формировании команды
Как управлять людьми, не вызывая у них страх
Всевидящее око, или Как управлять удаленной командой
«Вечно недовольные», или Как высокие требования руководителей вредят компании
8 стилей лидерства. Какой ваш?
Сотрудники «растыки», или Как развить ответственность у подчиненных
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Лучшее средство борьбы с опозданиями сотрудников — это...
Денежный штраф
Публичный выговор
Просто не обращать на это внимание
Наши сотрудники не опаздывают!

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.