Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
11.09.2020
Кто ищет, тот найдет: 3 searching-инструмента для рекрутеров
Автор делится инструментами и лайфхаками, которые повышают эффективность серчинга.
Переглядів: 3067
Далі
10.09.2020
Тесный круг: моральный климат в маленькой компании
Как руководитель может отслеживать настроения в коллективе и мягко их регулировать?
Переглядів: 1617
Далі
09.09.2020
Онлайн-интервью с кандидатом: рекомендации HR-психолога
Сегодня многие руководители, HR и все, кто подбирает персонал, задаются вопросами: как отобрать эффективных сотрудников онлайн? Какие методы оценки компетенций кандидата использовать в ходе удаленного интервью? Все ли сотрудники способны работать удаленно?
Переглядів: 2065
Далі
08.09.2020
Аутсорсинг и аутстафинг: понятие и особенности
Сходство и особенности (отличия) аутсорсинга и аутстаффинга.
Переглядів: 1939
Далі
07.09.2020
Сотрудник просит повысить зарплату: когда соглашаться, а когда можно повременить
Рано или поздно каждый работодатель сталкивается с требованием о повышении зарплаты.
Переглядів: 17315
Далі
03.09.2020
Как найти общий язык с агрессивным сотрудником
Сталкиваясь в повседневной жизни с агрессивным соседом, попутчиком или кассиром, мы обычно знаем, как вести себя, чтобы огородиться от негативного влияния и агрессивных эмоций. Совсем другое дело, когда агрессором выступает коллега или руководитель…
Переглядів: 1991
Далі
02.09.2020
Як адаптувати працівників віддалено: 7 цікавих ідей
Компанії, які зараз приймають людей на роботу, мають попіклуватися про нові практики, які допоможуть новачкам почувати себе потрібними, частиною команди, навіть віддалено.
Переглядів: 1876
Далі
02.09.2020
Как удержать самых эффективных сотрудников
Дальновидные руководители ценят высокопродуктивных специалистов и заботятся об их удержании. Высокая зарплата важна, но деньги — это далеко не все, чем их можно заинтересовать.
Переглядів: 2499
Далі
01.09.2020
Как сделать привлекательную заявку на подбор персонала
Когда вы поручаете подбор сторонним рекрутерам, одни вакансии они расхватывают на лету и закрывают буквально за несколько дней, а за другие не хотят браться. В чем разница и как сделать заявку, которая сама попросится в работу?
Переглядів: 1720
Далі
01.09.2020
7 шагов негативной обратной связи
Как дать сотруднику негативную обратную связь? Какие моменты важны при подаче негативной обратной связи?
Переглядів: 2822
Далі
31.08.2020
HR-процессы и инструменты для растущей компании
Как меняется работа HR-подразделения при росте компании? Рассматривать этот вопрос можно с двух позиций — представленности процессов и разнообразия используемых инструментов.
Переглядів: 1940
Далі
31.08.2020
4 типа сотрудников, без которых дела компании пойдут вверх
Четыре типа неэффективных сотрудников, которых можно отправить в «пожизненный отпуск» уже завтра.
Переглядів: 2551
Далі
28.08.2020
6 «пляшкових горлечок» рекрутингу. Як їх усунути?
Що робити, коли процес підбору уповільнюється та стає не таким ефективним, як раніше?
Переглядів: 1664
Далі
28.08.2020
Как правильно делегировать: лайфхаки для гендиректора
Какие функции генерального директора можно и нужно делегировать?
Переглядів: 2168
Далі
27.08.2020
Матриця функцій: зручний інструмент для ефективного управління
Щоб ситуація в компанії не нагадувала байку «Лебідь, Щука і Рак», всім керівникам та співробітникам варто дивитися в одному напрямку. У цьому допоможе матриця функцій.
Переглядів: 2397
Далі
27.08.2020
«Не молчи на меня», или Важность обратной связи
Часто рекрутеры не считают нужным давать обратную связь по итогам собеседования или ответить на сообщение человека, приславшего резюме. Считают, что отсутствие обратной связи по умолчанию означает отказ, и не имеет смысла тратить на это время, если кандидат не подошел. Почему так делать нельзя?
Переглядів: 1910
Далі
26.08.2020
Бренд роботодавця в соцмережах: 7 правил та важливі підказки
Правила, які допоможуть вам посилити бренд роботодавця у соціальних мережах.
Переглядів: 1938
Далі
26.08.2020
Три привычки, которые убивают карьеру
Работа может стать как источником вредных привычек, так и стимулом к избавлению от них. Какие привычные действия могут убить любую карьеру и как от них избавиться?
Переглядів: 2464
Далі
25.08.2020
Не просто «продавец голов»: 12 заповедей рекрутера
Существует множество тренингов, школ, семинаров для рекрутеров, но на них мало внимания уделяют нормам и правилам в профессии. В то время как даже одно нарушение может перечеркнуть репутацию.
Переглядів: 1490
Далі
25.08.2020
Победить в конфликте, не объявляя войну: проверенный алгоритм
Виды конфликта и способах их решения.
Переглядів: 7072
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 | 467 | 468 | 469 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com