Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
02.04.2021
Обратная связь сотруднику: инструкция для HR-специалиста
Организация фидбека крайне важна не только для эффективности компании, но и для здоровой атмосферы в коллективе.
Переглядів: 2575
Далі
01.04.2021
Психолингвистика: как услышать метапрограмму кандидата и что с этим делать дальше
На основе речи кандидата можно сделать выводы об определенных паттернах в его поведении. В этом поможет метод психолингвистики — соотношения личности со структурой и функциями речевой деятельности человека.
Переглядів: 2116
Далі
31.03.2021
Як оцінити адаптивність на співбесіді
Все більше роботодавців звертають увагу на таку навичку працівників, як адаптивність.
Переглядів: 2468
Далі
30.03.2021
Японцам позволили брать отпуск, чтобы погоревать о своем идеале
Токийская рекламная компания Hiroro позволила сотрудникам брать оплачиваемый отпуск, если любимый участник или участница известной поп-группы покинет сцену.
Переглядів: 1320
Далі
29.03.2021
Увольте меня!
Отношения с работой часто напоминают романтические. Сначала мы волнуемся, как на первом свидании, затем привыкаем, строим планы. Но как быть, если работу хочется бросить, а решимости на это нет?
Переглядів: 1390
Далі
25.03.2021
5 главных инсайтов автоматизации HR-процессов
Основные инсайты, чтобы вы перестали думать, что автоматизация HR-процессов это нечто недоступное и непонятное.
Переглядів: 2578
Далі
24.03.2021
Новий тренд: сліпий найм. Як його організувати?
Сліпий найм (Blind Hiring) — новий метод у галузі рекрутингу. Він полягає в тому, що під час відбору кандидатів не враховується певна інформація про них. Завдяки цьому спеціалісти з пошуку персоналу можуть бути максимально об’єктивними та неупередженими, звертають увагу лише на навички, професійні якості кандидата.
Переглядів: 1662
Далі
24.03.2021
IKEA попала под суд из-за подозрения в слежке за персоналом
Во Франции 22 марта начался суд над французским представительством компании IKEA, а также 15 физическими лицами, среди которых — бывшее руководство компании и четверо сотрудников полиции, обвиняемых в создании системы слежения за работниками и профсоюзными деятелями.
Переглядів: 1340
Далі
23.03.2021
Успешная HR-стратегия: разработка и примеры
Сегодня, в процессе трансформации подходов управления персоналом в связи с пандемией и экономической ситуацией, перед большинством компаний в целом и HR в частности остро стоит вопрос: что же делать с HR-стратегией? А для кого-то еще и «Как же писать HR-стратегию?».
Переглядів: 3113
Далі
19.03.2021
За труд женщин и мужчин в ЕС обяжут платить одинаково
Заработные платы мужчин и женщин должны быть выравнены. Соответствующее законодательное предложение от Европейской комиссии призвано обеспечить прозрачность оплаты труда в ЕС.
Переглядів: 1234
Далі
19.03.2021
Как зумеры меняют рынок
Уже есть тысячи статей и книг о том, что работодатели сталкиваются с новым поколением, которое не хочет играть по старым правилам.
Переглядів: 1793
Далі
18.03.2021
Онбординг: чек-лист для новых сотрудников
То, сколько времени проработает в компании новичок, зависит от многих факторов: впечатления от собеседования, отношений с коллегами и начальником, возможностей для карьерного развития. Но больше всего на решение «оставаться или уходить» влияет организация периода адаптации или онбординга.
Переглядів: 4126
Далі
17.03.2021
Фактори, що впливають на мотивацію та утримання співробітників
Організувати правильний набір співробітників — найважливіший, але тільки перший крок до успіху компанії. Важливо, щоб професіонали, які працюють у штаті, були мотивовані виконувати свою роботу якісно. Пропонуємо вашій увазі кілька цікавих фактів про мотивацію, а також актуальних рекомендацій, як на неї впливати.
Переглядів: 2294
Далі
16.03.2021
Примеры геймификации в HR: 5 успешных кейсов
Лучшие примеры геймификации в HR, которые могут вдохновить на внедрение игрофикации у вас в компании.
Переглядів: 2305
Далі
16.03.2021
Volkswagen намерен досрочно отправить на пенсию до 5000 сотрудников
Германский автоконцерн Volkswagen разработал схему сокращения рабочих мест, которая поможет ему значительно снизить расходы. Компания намерена начать переводить на частичную занятость с досрочным выходом на пенсию своих сотрудников в Германии.
Переглядів: 1241
Далі
15.03.2021
Этичное управление персоналом: от теории к практике
В конце 2020 года ведущие HR-аналитики традиционно представили свое видение трендов года 2021. Эти прогнозы во многом пересекаются, и одной из таких общих точек является упоминание об этике. Думаем, будет интересно поговорить о практике этичного управления с точки зрения мировых тенденций развития.
Переглядів: 1582
Далі
12.03.2021
Четырехдневная рабочая неделя: насколько это реально в Украине?
Берлинская ІТ-компания прошлой весной перевела персонал на сокращенную рабочую неделю. Эксперимент оказался удачным, ведь объем продаж увеличился. Возможна ли четырехдневная рабочая неделя в Украине?
Переглядів: 1707
Далі
11.03.2021
Як відмовляти кандидату на посаду: 5 важливих правил
Якщо говорити про взаємодію з кандидатами, які не підійшли на оголошену вами вакансію, тут важлива тактовність. Стандартна відмовка «ми вам передзвонимо» і подальша відсутність зворотного зв’язку — наразі ознака поганого тону.
Переглядів: 1905
Далі
09.03.2021
Нестандартные вопросы для кандидатов
Основа любой конкурентоспособной компании, процветания любого бизнеса — это правильно подобранные люди. Задача работодателя — не ошибиться в подборе таких людей.
Переглядів: 2469
Далі
04.03.2021
Кар’єра в HR: гайд для початківців
Давайте заглибимося в суть Human Resources, розглянемо ролі та ключові завдання професії. Це стане в пригоді початківцям, щоб вибрати та свідомо побудувати кар’єру в HR.
Переглядів: 2783
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 | 467 | 468 | 469 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com