Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
14.10.2014
Правила манипуляций в переговорах и способы противостояния им
Манипуляция — это скрытое воздействие на собеседника с целью заставить его сделать нечто, выгодное манипулятору. Первейшая задача манипулятора — выбить будущую жертву манипуляции из эмоционального равновесия. При этом адресат думает, что он что-то делает, потому что сам так решил. Однако, как и любая игра, манипуляция имеет свои правила.
Переглядів: 10475
Далі
14.10.2014
Люди и технологии: что нас ждет завтра
Технический прогресс несется стремительными темпами, не за горами технологическая сингулярность — момент, когда прогресс станет настолько сложным, что окажется недоступным человеческому пониманию. Футурологи считают, что это произойдет в период с 2030 по 2045 год — то есть, при нашей с вами жизни.
Переглядів: 8376
Далі
13.10.2014
Трудности, мешающие развитию трудового коллектива: как их преодолеть
Коллектив — это больше, чем сумма индивидуальных дарований. Нужен сбалансированный состав сотрудников, которые могут работать вместе. На пути к зрелости и эффективности коллектив может вдруг обнаружить, что рост затормозился. Один из симптомов появившихся ограничений — низкий уровень желания перемен и невысокие их результаты. Полезно проанализировать наиболее типичные ошибки, потому что так легче решить проблемы коллектива.
Переглядів: 9011
Далі
13.10.2014
Самые востребованные компетенции
Рассмотрим группу неспецифических (общих для разных специализаций) качеств, которые ценят работодатели.
Переглядів: 9117
Далі
10.10.2014
Как определить умственные способности человека в беседе
С первого взгляда, тема может показаться достаточно щепетильной. Однако на самом деле здесь нет ничего крамольного — понимание интеллектуального уровня собеседника очень важно в общении, и неважно — в неформальном или деловом.
Переглядів: 11196
Далі
10.10.2014
Три типа самых отвратительных работодателей
Всем нам хочется получить хорошую работу. Причем для каждого из нас понятие «хорошая работа» свое, но зато мы все единодушны в том, чего не хотим от работодателей. Мы выбрали из откликов соискателей три типа самых отвратительных работодателей и решили представить их вам — чтоб вы были начеку.
Переглядів: 9876
Далі
09.10.2014
Кладезь управленческой мудрости
Есть люди, которые каждый день решают сложные менеджерские задачи, и даже не считают себя управленцами! Они делают это в таких условиях, которые профессиональный менеджер, скорее всего, счел бы неприемлемыми. Кто это? У кого поучиться?
Переглядів: 8948
Далі
09.10.2014
Что делать, если вы совершили серьезную ошибку в работе
Что делать и как вести себя, если по вашей вине произошел серьезный провал в работе? Первое правило спасения ситуации гласит — не совершайте типичных ошибок «виноватого», способных превратить даже незначительный профессиональный просчет в большую неприятность с серьезными последствиям для карьеры. Любое положение можно исправить и даже обратить себе на пользу, если действовать быстро и четко.
Переглядів: 9547
Далі
08.10.2014
Самые распространенные ошибки в деловой переписке
По данным исследований, почти четверть (23%) компаний откажут соискателю в работе, если увидят в его резюме грамматические и пунктуационные ошибки. Причем неважно, на какую позицию претендует кандидат. Грамотность — это такая же «одежка», по которой встречают, как опрятный внешний вид на собеседовании. Эксперты рассказали, с какими наиболее частыми ошибками сталкиваются современные офисные работники.
Переглядів: 8912
Далі
08.10.2014
«Три причины, почему я не нанял вас на работу»
Вы можете провалить собеседование, даже если будете многообещающим кандидатом. Тим Хафф рассказывает всего о трех ошибках большинства кандидатов. Но это самые решающие пункты в вашем интервью.
Переглядів: 8653
Далі
07.10.2014
HR-стратегия для «чайников»
HR-стратегия — отраслевой бином Ньютона. Все эйчары знают, что разработать хорошую стратегию очень сложно. Однако Тим Сакетт предлагает не демонизировать тему, а взглянуть на нее с точки зрения здравого смысла. Какого HRM не хватает компаниям для полного счастья? Просто о сложном.
Переглядів: 9680
Далі
06.10.2014
Тренировка мышц характера
Формирование характера похоже на формирование мускулатуры нашего тела. Физические способности формируются повторением, адаптацией и тренировками. Почему бы таким же образом не формировать черты характера? Чем больше вы подготовлены к правильным действиям, тем реже вы оглядываетесь на принятые в обществе показатели успеха. Рассмотрим восемь основных способов формирования и развития характера.
Переглядів: 8868
Далі
06.10.2014
7 способов вызвать уважение босса
Нет, не надо выслуживаться или подлизываться. Просто вспомните, ради какой цели вас наняли на работу. Эти качества наемного работника — мечта любого руководителя. Более того, когда вы станете начальником, вы тоже будете ценить именно таких подчиненных.
Переглядів: 8788
Далі
03.10.2014
Так говорят в Одессе :)
Переглядів: 10633
Далі
03.10.2014
Что такое бренд работодателя, или Как правильно привлекать таланты
Тогда как в мире развитие бренда работодателя является неотъемлемой частью общей стратегии компании, в Украине это новая тенденция. Сегодня растет спрос на знания экспертов и мировой опыт создания и внедрения бренда работодателя. В то же время, разные компании по-разному видят и внедряют свою бренд-стратегию. О том, как успешно развивать бренд работодателя и получать прибыль, рассказал ведущий мировой эксперт в области HR-брендинга, основатель и управляющий компании Employer Brand International (EBI) и портала Employer Branding Online Бретт Минчингтон.
Переглядів: 12145
Далі
03.10.2014
Общие навыки: как их заставить работать на ваше трудоустройство
Навыки, которыми мы обладаем, делятся на несколько групп. Одна из них — общие навыки. Это умения наиболее широкой направленности. Например, способность налаживать контакты или выступать публично. Они исключительно полезны, потому что применимы во многих ситуациях. В отличие от умений более специфических (например, знания китайского языка или умения красиво ходить по подиуму). Каждому соискателю полезно знать о своих сильных общих навыках. Почему?
Переглядів: 8773
Далі
02.10.2014
Разговор по особому поводу: как сделать выговор сотруднику
Вряд ли найдется человек, который любит получать выговоры. Мало кому нравится и делать их. Возможно, вам не очень хочется портить отношения с подчиненными, которые допускают промахи, но иногда это приходится делать. Одна из обязанностей руководителя — поддерживать порядок и дисциплину.
Переглядів: 18069
Далі
02.10.2014
9 приемов для повышения эмоционального интеллекта
Вся хитрость в том, что управляя своими эмоциями, вы воздействуете на коллег. Эмоциональный интеллект — это секретный инструмент менеджера. Но ответьте себе начистоту, вы владеете им?
Переглядів: 10442
Далі
01.10.2014
13 интересных фактов о Google и буднях сотрудников компании
О работе в Google мечтают многие. Попасть туда нелегко — иногда на одни только собеседования может уйти полгода. Но уж если вы там оказались, пускай даже в роли интерна — можно праздновать выигрыш джек-пота. Сотрудники компании уверяют — в Google не только хорошо платят, но и трепетно заботятся о тех, кого приручили. О том, почему же так здорово быть сотрудником «Корпорации Добра», на Quora рассказали сами «нуглеры» (так в Google называют сотрудников компании).
Переглядів: 13427
Далі
01.10.2014
Как отвечать на каверзные вопросы рекрутера
Если рекрутер на собеседовании задает вам каверзные вопросы, то это вовсе не из вредности или желания сбить вас с мысли. Это — всего лишь способ лучше понять особенности вашей личности, способ вашего мышления, а заодно и определить, легко ли вы сориентируетесь в сложной, незнакомой ситуации. Есть несколько типов «каверзных» вопросов, к ответам на которые лучше готовиться заранее.
Переглядів: 10125
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 | 467 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com