Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
08.02.2012
Семь главных табу любого собеседования
Список наиболее распространенных ошибок, допускаемых соискателями во время общения с HR-менеджерами.
Переглядів: 9328
Далі
07.02.2012
Личностные качества как источник власти и влияния
«Чтобы влиять на других, важно понимать их, знать об их интересах и отношениях, уметь достучаться до этих людей: что это за человек, какова его позиция в конкретном вопросе, каким образом с ним лучше всего общаться и как на него влиять. Мелочи, которые могут быть важными для обретения власти и влияния, часто остаются вне внимания. Мой опыт, исследования и наблюдения привели меня к выводу, что для достижения власти и ее удержания особенно важны следующие качества…»
Переглядів: 10030
Далі
07.02.2012
И цех, и грех, или Чем опасен офис открытого типа
Хорошо ли работать в офисе, который больше похож на заводской цех? Однозначно, работодателю он обходится дешевле. А чем он хорош для тебя? Какие основные недостатки работы в офисах открытого типа — так называемых опен-спейсов?
Переглядів: 13191
Далі
07.02.2012
Поиск работы: «лишние» профессиональные навыки
Обычно кандидаты считают, что чем больше у них знаний и профессиональных навыков, тем лучше, и очень удивляются, получая отказ по итогам собеседования, так как их компетенции оказываются чрезмерными для выбранной позиции. Как же устроиться на работу слишком хорошему сотруднику?
Переглядів: 9466
Далі
06.02.2012
Топ-5 карьерных ошибок
Какие действия способны поставить крест на карьере специалиста? Эксперты составили список промахов, которые менеджеры среднего и высшего звена допускают, выстраивая свой карьерный путь.
Переглядів: 9926
Далі
06.02.2012
Самооценка эмоционального интеллекта (Тест)
Используя пятибалльную шкалу, оцените, в какой мере вы обладает каждой из указанных ниже способностей. Прежде чем выставлять оценку, вспомните реальные ситуации, в которых вы проявляли данное качество.
Переглядів: 20314
Далі
06.02.2012
Слагаемые эмоционального интеллекта
Эмоциональный интеллект — это способность человека воспринимать, оценивать и понимать свои и чужие эмоции и умение управлять эмоциями. Эмоционально интеллектуальные люди могут хорошо владеть собой и эффективно налаживать взаимодействие с окружающими. От понимания эмоций и умения управлять ими во многом зависит успех в работе и счастье в личной жизни. С помощью предлагаемого теста вы можете оценить свой уровень эмоционального интеллекта.
Переглядів: 11831
Далі
06.02.2012
В жизни важно научиться на мажор переключиться
Слова из песни Виктора Третьякова, вынесенные в заголовок, конечно, внушают оптимизм. Но что делать тем, кто довольно долгое время безуспешно ищет работу или же находится в состоянии депрессии после увольнения? Кстати, невозможность трудоустроиться приравнивается чуть ли не к самым ужасным бедам. Но как бы мы ни пытались обвинить во всех неудачах неправильное расположение звезд в тот злополучный день, когда пошли на собеседование, все несчастья начинаются с нашей головы…
Переглядів: 8970
Далі
03.02.2012
Стоит ли брать на работу отставных военных?
В ходе военной реформы, начавшейся в 2009 году, численность военнослужащих к концу 2012-го сократится на 200 тыс. человек. Те руководители, у кого уже работают отставные военные, уверены: более надежных и исполнительных сотрудников нет. И речь идет совсем не об охранниках.
Переглядів: 12631
Далі
03.02.2012
Офисные антигении: найти и обезвредить
Как выявить офисных гениев понятно и без инструкций. А вот что делать с их полными противоположностями, которых для начала нужно еще и найти?
Переглядів: 11989
Далі
03.02.2012
Топ-10 качеств, раздражающих рекрутера
Список качеств соискателей, которые больше всего раздражают HR-менеджеров.
Переглядів: 9245
Далі
02.02.2012
Как разработать положение о премировании
Одним из инструментов мотивации работника являются премии и надбавки. На практике нередко происходит так, что система премирования и надбавок в организации действует — и действует успешно, но документально не закреплена. Ситуация довольно рискованная — возможны либо претензии со стороны государственных органов, либо конфликты с сотрудниками. Чтобы свести риск к минимуму, необходимо зафиксировать систему премирования работников в специальном локальном акте.
Переглядів: 23995
Далі
02.02.2012
По карьерной лестнице… вниз?!
Для большинства людей существует только один путь по служебной лестнице — наверх. Переход с высокой должности на низкую расценивают как неудачу, и вряд ли кто-то решится на такой шаг добровольно. Однако причин для понижения достаточно.
Переглядів: 10947
Далі
02.02.2012
Безопасность при поиске работы в сети
Не секрет, что сегодня социальные медиа играют все большую роль при поиске работы. Но, с другой стороны они же могут и создать проблемы...
Переглядів: 7802
Далі
01.02.2012
Проблемы отбора персонала и их решение
Иллюзии и реалии отбора кандидатов на работу, или Возможно ли оценить эффективность кандидата с помощью психологических тестов?
Переглядів: 10653
Далі
01.02.2012
13 типов офисных сотрудников
Мечтатель, трудоголик, клоун — все это психологические типы офисных сотрудников, которых можно встретить в каждой компании.
Переглядів: 16815
Далі
01.02.2012
Убеждаем кадровика, что вы достойны работы
Не так уж и легко порою бывает при устройстве на работу понравиться кадровику. Ведь он подкован «от» и «до», а потому даже самую малейшую ложь может раскусить еще на этапе ознакомления с вашим резюме. И если вам удалось это, и вас пригласили на собеседование, к нему необходимо не только подготовиться, но еще и настроиться на него. А о том, как это правильно сделать, читайте в нашей статье.
Переглядів: 8535
Далі
31.01.2012
«Закосить» под трудоголика и остаться нормальным человеком
Способы маскировки, позволяющие сделать карьеру и выкроить время на личную жизнь.
Переглядів: 9584
Далі
31.01.2012
Бороться и искать, найти и не сдаваться
Эти слова — своеобразный символ верности своей цели. Кажется, какое отношение имеет подобное героическое высказывание к такому прозаическому действу, как поиск работы? Представьте себе, самое прямое. Начнем со слова «бороться». С кем бороться, за что и почему? — зададите вы вполне резонный вопрос. В первую очередь с собой, горячо любимым.
Переглядів: 12218
Далі
30.01.2012
Вопросы при проверке рекомендаций
Речь пойдет исключительно о телефонном или личном разговоре с рекомендателем. Напомню, что никакие письменные рекомендации обычно не являются серьезным документом в рекрутинге.
Переглядів: 16381
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 | 467 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com