Не секрет, что Компанию, как и вторую половину, нужно уметь правильно выбирать, причем, руководствуясь не только голым расчетом, но и голосом сердца. Ведь есть важные моменты, связанные с ее ценностями, о которых не пишут в объявлении, на страницах корпоративного сайта, не расскажут на интервью, они могут остаться за кадром и весь «медово-испытательный срок». И именно они могут стать причиной прекращения отношений в самом начале или длительного конфликт на долгие месяцы или даже годы. На что нужно обратить внимание уже на первом интервью, чтобы снизить риск такой ошибки?

Итак, вас пригласили на собеседование и вот вы в офисе, с искренней надеждой на то, что вот она, наконец-то, Компания вашей мечты. Это вполне понятно, так как вы хотите найти работу, процесс ее поиска — не самое лучшее времяпрепровождение, и вы сюда уже пришли, значит, вам интересно.

Но в этом-то, часто, и заключается большая ошибка, так как сейчас ваша главная задача — быть максимально объективным, чтобы адекватно оценить, куда именно вы попали. Я имею в виду не название организации и сектор, который вы искали, а тип компании и корпоративную культуру. Это вам очень пригодиться просто для того, чтобы быстро сориентироваться и принять решение, интересно ли вам предложение. Не секрет, что каждого из нас интересует не только зарплата, но еще и карьера, атмосфера в коллективе, общая ориентация компании, темп ее работы и ценности корпоративной среды, так как все это напрямую влияет на главное — возможность здесь успешно работать и зарабатывать. За время работы в различных структурах у меня появилось представление о типологии Компаний, которая может помочь соискателю составить первое представление:

1. Рыночная компания — это компания, развивающая свой бизнес в условиях рынка, равных для всех его участников. Ей помогает расти и развиваться исключительно интеллект и амбиции первого лица и его управленческой команды. Ее отличительной особенностью является то, что здесь, абсолютно прагматично, без иллюзий делают только то, что нужно для бизнеса и для его процветания. Самый модный вопрос в такой среде, приветствующий на пороге любую инициативу — это вопрос «зачем?». Чем «рыночней» компания — тем более она ориентирована на результат, и, тем более, здесь ценятся работники, которые способны его создавать, а не рассказывать о том, насколько это невозможно. Здесь не любят и быстро избавляются от стонущих, тревожных, плачущих о своей нелегкой доле, представителей рода человеческого. Тип человека такой организации — это человек-решение, а не человек-проблема. Важную роль в такой компании играет мотивация. Работа с коллективом, лидерство, культура соревнования и внимания к победителям, установочные и развивающие беседы с отстающими — все это здесь не в новинку. Здесь ценятся конструктивный, здравый взгляд на вещи и активная жизненная позиция. Приветствуются новые идеи и предложения. Идет постоянная борьба за оптимизацию всех процессов, чтобы снизить издержки и добиться лучшего качества работы. В воздухе веет большой позитивной битвой за светлое будущее. И все всем коллективом чувствуют плечо рядом идущего, которому всегда готовы помочь, даже вне рамок должностных обязанностей. Здесь нельзя говорить на языке ограничений и «а что мне за это будет». Здесь принято включать голову до того, как принимать решения, но, к сожалению, в зависимости от финансовых возможностей, иногда решения создаются «на коленке» и бывают не так эффективны. В целом, если вам нужен опыт, вы способны, хотите строить карьеру, молоды, активны и полны амбиций, готовы работать сверхурочно и уровень дохода интересует вас во вторую очередь — вам сюда.
   
   
2. Не рыночная компания — обычно создана вне рынка, либо в качестве монополиста в своей нише, либо имеет хорошую государственную поддержку. Создается, обычно, кем-то сидящим очень высоко или далеко и на какой-то хорошей ресурсной теме, например, газ, земля, стройка, электроэнергия, имеет некие эксклюзивные права или постоянные договоренности на неких объектах. Ее отличает то, что здесь все решает не система, а тема и связи, как правило, это семейные компании. Здесь никто ничего не решает, кроме семьи или первых лиц, все остальные обслуживают их волю и являются координаторами вспомогательных процессов. А что еще остается делать в такой среде? Ну, во-первых, это царство потребителей, где, как правило, не встретишь людей с горящими глазами, которые хотят сделать что-то полезное, типичный портрет наемного персонала — «какие претензии к пуговицам?». Это рай для тех, у кого ручка выпадает из рук ровно в 18-00, и кто хочет просто куда-то ежедневно ходить с какими-то своими личными целями, далекими от всеобщего блага. Большую карьеру здесь простые смертные, как правило, не делают, ее делают приближенные к первым лицам, которые, кстати, больше отдыхают, чем работают. Здесь принято играть в модные игрушки, типа дорогих информационных систем, дорогого оборудования, дорогие кофейные аппараты на каждом углу офиса с дорогим же кофе, запах которого вы услышите сразу с порога и т. д. К тому же, поскольку добавленной стоимости и идей от персонала в чистом виде не ждут, персоналу скучно и именно в таки местах вы можете встретить самые выдающиеся клубы по «подковерной» игре и политическим распрям. А как вы хотели, тем не менее, здесь есть чего делить и если выпихнуть этого новенького, который вечно везде сует свой нос, то можно будет пристроить кого-то своего на теплое местечко. Если вы устали от жизни и хотите просто спокойно сидеть и особенно не отсвечивать, при этом, с неплохим компенсационным пакетом — вам сюда!

Однако и в таких культурах могут быть довольно серьезные отличия, в зависимости от финансового положения и уровня развития, попробуем нарисовать их гротескный портрет, разумеется, с преувеличениями и дополнительными красками, чтобы был понятен фокус и стиль:

Конечно, приведенная здесь информация довольно условна и вовсе не претендует на абсолютную истину, кроме того, бывают и исключения из правил, которые лишний раз его подтверждают. Просто, скорее всего, эта информация поможет вам примерно понять «кто есть кто» на первой же встрече и принять ваше решение, вашей ли мечты такая работа и стоит ли продолжать взаимодействие.

По материалам «HRtime»