Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
24.12.2021
Как составить объявление о вакансии, чтобы получить много откликов: 6 лайфхаков
Цель любой вакансии — получить как можно больше откликов от кандидатов. И желательно целевых. HR может повлиять на количество и качество резюме, которые в результате получит. Вот шесть простых лайфхаков, как этого добиться.
Переглядів: 1470
Далі
23.12.2021
Як відпочивати тим, хто зовсім не вміє цього робити?
У грудні традиційно шалений робочий темп виснажує, і вже в січні працювати продуктивно не виходить. Гарна новина в тому, що в січні на нас чекають затяжні вихідні, які лише трохи розбавляться робочими буднями. А от погана новина для тих, хто не вміє відпочивати ні в новорічні свята, ні у вихідні, ні у відпустці, — вам відновити сили буде складніше. Не поспішайте засмучуватися, пропонуємо поради, які допоможуть розслабитися навіть найбільш затятим трудоголікам.
Переглядів: 1281
Далі
23.12.2021
В Уэльсе будут штрафовать работников, которые могут работать из дома, но едут в офис
Можешь работать из дома, но едешь в офис — тебя ждет штраф: в Уэльсе вводят новые правила.
Переглядів: 843
Далі
22.12.2021
6 трендів, які змінять майбутнє HR
Шість важливих трендів, які повинні бути у фокусі уваги у HR-спеціалістів.
Переглядів: 1421
Далі
21.12.2021
Развитие сотрудников: 5 практик, не требующих бюджета
Продуктивная команда — продуктивный бизнес. Каждый управленец, генеральный директор компании и собственник бизнеса понимает эту линейную взаимосвязь. Действительно, от специалистов во многом зависит результат работы и качество продукта. Чтобы создать эффективный кадровый состав, следует работать над развитием команды. Можно ли это сделать без бюджета?
Переглядів: 1194
Далі
20.12.2021
Как установить баланс между работой и отдыхом: три простых шага
Ученая, изучающего проблемы поведения, профессор Гарвардской бизнес-школы Эшли Уилланс — о том, почему отсутствие четких границ разрушает и личную жизнь, и карьеру.
Переглядів: 1285
Далі
16.12.2021
Як святкувати Новий рік з командою віддалено: 12 ідей
Нещодавно ми ділилися з вами ідеями святкування новорічних корпоративів, наразі пропонуємо варіанти святкування Нового року з командою, яка працює віддалено. Так, зібрати віддалених співробітників та висловити їм вдячність можливо не лише в офісі. Пропонуємо 12 ідей, які вас надихнуть.
Переглядів: 1248
Далі
15.12.2021
Как отметить успехи коллектива: 12 стратегий от экспертов Форбс
В любое время совместное празднование успехов играет большую роль для коллектива. Признание достижений мотивирует людей работать лучше. Но как же поблагодарить всех так, чтобы это было эффективно?
Переглядів: 1485
Далі
14.12.2021
Свято наближається: цікаві ідеї новорічних корпоративів
Напередодні Нового року зібрали для вас ідеї для святкування новорічних корпоративів, аби ви разом зі своєю командою весело та креативно провели час та запам’ятали його надовго. Зібрали декілька ідей, які допоможуть все організувати.
Переглядів: 1357
Далі
13.12.2021
Падение при передвижении от кровати к столу — несчастный случай на работе
Мужчина, который поскользнулся, идя несколько метров от своей кровати до рабочего стола, может потребовать страхование от несчастных случаев на рабочем месте, поскольку технически он добирался до работы.
Переглядів: 1115
Далі
10.12.2021
Самоуправляемые организации: выгоды для собственников и сотрудников
Организационные структуры, основанные на стратегии самоуправления, сегодня в тренде. Самоуправляемые организации называют организациями будущего. Но будет ли это будущее светлым?
Переглядів: 1223
Далі
09.12.2021
В ОАЭ сократят рабочую неделю: подробности
ОАЭ — первое государство в мире, которое ввело национальную рабочую неделю короче общепринятой пятидневной недели.
Переглядів: 1347
Далі
09.12.2021
Нові must have підходи при залученні кандидатів
Нестача кандидатів, ситуація з пандемією та висока конкуренція, як у сфері ІТ, так і загалом по ринку, змушує використовувати всі можливі підходи та покращувати наявні процеси в компанії, щоб залучати кращі таланти. Виокремлюються й певні тенденції, які неможливо ігнорувати сьогодні.
Переглядів: 1617
Далі
08.12.2021
Что делать, если вас любит начальник?
В том, чтобы быть любимым сотрудником начальника, есть явные преимущества. Но и недостатки имеются тоже: коллеги могут ревновать, и это будет плохо сказываться на настроении команды. Если вы любимчик менеджера, как сделать так, чтобы он обращался со всеми одинаково? Как выразить несогласие с фаворитизмом, чтобы не показаться неблагодарным и не навредить отношениям?
Переглядів: 1565
Далі
07.12.2021
Как должен работать HR-менеджер
HR-специалист — один из самых важных сотрудников любой компании. Именно он в итоге формирует команду профессионалов, которые будут развивать бизнес и приносить прибыль. Какими компетенциями должен обладать грамотный специалист по подбору персонала?
Переглядів: 2221
Далі
06.12.2021
Топ-10 книг об управлении талантами
На профессиональном языке HR «корпоративные таланты» — это сотрудники с высоким профессиональным потенциалом, способные к активному развитию и продвижению, а не менеджеры, уже «готовые» к следующему управленческому уровню. Развитие таких специалистов — задача работодателя, поэтому при принятии решения, брать ли соискателя в команду, необходимо учитывать как имеющийся уровень развития управленческих навыков, так и потенциал к росту и развитию.
Переглядів: 1486
Далі
03.12.2021
Увольнять нельзя повысить
В современной крупной компании, как правило, работает несколько тысяч человек. Все они с разным функционалом, ценностями, карьерными амбициями. Есть те, кто нацелен на повышение, есть те, кому это не нужно. Почему бизнес должен ценить сотрудников каждой из этих категорий?
Переглядів: 1609
Далі
02.12.2021
Чи потрібно HR-у любити людей?
Існують діаметрально протилежні думки щодо ролі HR у компанії: від кадровика до стратегічного партнера. Кожна компанія на свій розсуд обирає назви посад, визначає функціональні обов’язки, зони відповідальності, soft і hard skills цих фахівців. Через що й виникають непорозуміння.
Переглядів: 1770
Далі
01.12.2021
Відповідаємо на запитання про очікуваний рівень зарплати правильно
Як грамотно обговорювати зарплату на співбесіді, щоб не відштовхнути роботодавця та не пожертвувати власними інтересами?
Переглядів: 1502
Далі
30.11.2021
Маркетинг в HR: битва за внутреннего клиента
Чтобы быть нужными и полезными, что «равно» сохранить себя в профессии, HR нельзя смотреть на сотрудников, как на ресурс, и необходимо воспринимать их как клиентов.
Переглядів: 1297
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 | 467 | 468 | 469 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com