Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
23.10.2009
Чем заинтересовать рекрутера и потенциального руководителя
Где и как работодатели ищут будущих сотрудников? Какие ограничения среди требований к кандидатам выдвигаются чаще всего? Какими качествами необходимо обладать, чтобы заинтересовать рекрутера и потенциального руководителя? На что ориентируются работодатели — на внешность человека или на объективные данные?
Переглядів: 10066
Далі
22.10.2009
Трудовая неверность, или Слуга двух господ
Взаимоотношения работника и работодателя чем-то напоминают супружеские. И точно так же как и в браке, у штатного сотрудника компании периодически могут возникать «увлечения на стороне». Иногда они носят характер волнующей интрижки, иногда — становятся нормой жизни. Ответ на вопрос — как владельцу бизнеса или топ-менеджеру относиться к подобной трудовой неверности — не так однозначен.
Переглядів: 12247
Далі
22.10.2009
Карьерные ловушки и иллюзии: немного практики
Для большинства людей карьера в первую очередь ассоциируется с повышением в должности и, соответственно, с ростом доходов и практически не связывается с усложнением функций и ростом ответственности. Как и всякая борьба, карьерная борьба связана с использованием различных приемов. Понимание наиболее популярных из них позволит вам избежать серьезных промахов при построении своей карьеры. Рассмотрим наиболее часто встречающиеся карьерные «ловушки».
Переглядів: 9443
Далі
22.10.2009
Что делать, когда на собеседовании вам загадывают загадки
Рекрутер задает вам вопрос: «Каковы шансы черепахи прийти к финишу раньше зайца?» Как реагировать на такие загадки, что может скрываться за столь забавным и странным вопросом?
Переглядів: 9877
Далі
21.10.2009
Как не упустить хорошего специалиста
Задача работодателя с точки зрения подбора персонала — принять на работу «хорошего» и не принять на работу «плохого» специалиста. Но иногда по результатам интервью профессионал, который идеально подходит на вакантную должность, получает отказ. Почему так происходит? Может ли причина скрываться в поведении работодателя? На какие мифы опирается руководитель при принятии решения о найме специалистов?
Переглядів: 9068
Далі
21.10.2009
Под микроскопом, или Если начальник цепляется к каждой мелочи...
Вы стали замечать, что в последнее время начальство предъявляет завышенные требования к вашей работе, цепляется к каждой мелочи. Найти причину столь пристального внимания со стороны руководства помогут эксперты.
Переглядів: 10785
Далі
21.10.2009
В мире становится популярной страховка от увольнения
«Взял ипотеку (кредит на машину или на другие крупные покупки), потом уволили. Не знаю, как расплачиваться», — эта печальная история из-за кризиса стала обыденной. Чтобы обезопасить себя от такой участи, многие готовы застраховаться от увольнения.
Переглядів: 9612
Далі
21.10.2009
Страшилки для соискателя
Конечно, найти сегодня хорошую работу гораздо сложнее, чем в прежние годы, когда отечественная экономика находилась на подъеме. Но если бы соискателям приходилось преодолевать только объективные трудности, было бы еще полбеды. Кризис породил опасные мифы, которые способны помешать человеку решить кадровую проблему.
Переглядів: 8711
Далі
20.10.2009
Как правильно выбрать сотрудника кадровой службы? :)
Основные модельные ряды, предлагаемые современным рынком, таковы: «Кадровик», «Мать Тереза» и «Чекист». Отдельно будет рассмотрена модель «Девочка». Цены — столичные. Предупреждение! Использование сотрудника кадровой службы не по назначению приводит к непредсказуемым результатам. Пожалуйста, ознакомьтесь с предлагаемой инструкцией и действуйте в соответствии с ней.
Переглядів: 10757
Далі
20.10.2009
Женщина в бизнесе: хитрости слабого пола
Успешные в бизнесе женщины — совсем не редкость. Психологи считают, что успех приходит не в последнюю очередь благодаря тому, что каждая женщина с легкостью вживается в нужную роль и обладает талантом актрисы...
Переглядів: 9948
Далі
20.10.2009
Поиск достойной работы — 21 мысль, которые направят вас в нужное русло
Прежде чем начинать поиск работы надо осмыслить следующую информацию...
Переглядів: 10433
Далі
19.10.2009
Предстань передо мной, или О стереотипах при подборе персонала
Мифические представления частенько становятся причиной того, что вакантную должность занимает не самый достойный кандидат, а тот, кто больше соответствует образу типичного представителя той или иной профессии.
Переглядів: 10120
Далі
19.10.2009
Кадровые хитрости: как увольняют с «провокацией»
Уволить людей обычными способами не всегда удается. Заявление по собственному желанию готов подписать не каждый, опозданиями и прогулами тоже грешат не все. В этой ситуации руководители идут на хитрости, а часто и на подлость, подталкивая подчиненных к поступкам, за которые их легко можно выгнать с работы.
Переглядів: 16432
Далі
19.10.2009
Работа в иностранной компании: мифы и реальность
Работа в иностранной компании еще недавно была бесконечно далека от реалий. Но времена меняются, и все больше зарубежных фирм открывают свои филиалы в нашей стране. Вместе с тем множатся легенды и мифы о работе в иностранных корпорациях. Мнения встречаются полярные: от неудержимого восторга до резкого неприятия. Мы попытались выяснить, как все обстоит на самом деле. Для этого мы предложили нашим экспертам прокомментировать распространенные мнения о работе в иностранных компаниях.
Переглядів: 9259
Далі
16.10.2009
Как пережить трудный понедельник
Как тяжело расставаться с беззаботными выходными и возвращаться в офисные будни! Как пережить и победить этот день?.. И есть ли на самом деле повод так сильно ненавидеть понедельник?
Переглядів: 8740
Далі
16.10.2009
За тридевять земель, или Технологии удаленного поиска
Найти достойного кандидата в другом городе или даже стране и при этом не разориться на командировочных, может помочь знание как новых, так и старых технологий удаленного поиска.
Переглядів: 8402
Далі
16.10.2009
Денежные законы, или как стать властелином финансов. Часть 2
Изучив эти 12 законов, прямо или косвенно связанных с деньгами, вы наверняка сделаете вывод, что финансовое благополучие не заключается только в умении экономить и считать деньги, но и во множестве других способностей, которые помогают сделать нашу жизнь более полноценной, развивать себя и идти вперед при любых обстоятельствах.
Переглядів: 10370
Далі
16.10.2009
Как по закону прижать нечестного рекрутера
Поиск работы во время кризиса превратился в настоящую проблему. Этим пользуются мошенники, выдающие себя за работников кадровых агентств. Чтобы не лишиться денег и найти хорошую вакансию, запомните несколько правил.
Переглядів: 8840
Далі
15.10.2009
Проективные методики
Проективные методики, с точки зрения психоанализа, направлены на диагностику причин дезадаптации личности, бессознательных влечений, конфликтов и способов их разрешения (механизмов защиты). Условием любого проективного исследования является неопределенность тестовой ситуации. Это способствует снятию давления реальности, и личность в таких условиях проявляет не конвенционные, а присущие ей способы поведения. Процесс взаимодействия личности с малоструктурированным стимульным материалом носит характер проецирования, т. е. вынесения вовне бессознательных влечений, инстинктов, конфликтов и т. д.
Переглядів: 31568
Далі
15.10.2009
Корпоративное обучение: от теории к практике
Отказаться от затрат на развитие персонала можно, но это не сведет на нет процесс обучения в вашей компании. Он станет неявным и неуловимым, а если вы о чем-то не знаете, то, значит, и не управляете. А зачем вам в компании вещь, которая вам не подконтрольна? Не лучше ли заставить это работать на себя и выстроить систему обучения?
Переглядів: 10342
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 | 467 | 468 | 469 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com