Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
14.06.2010
Ошибка! Мотивация не удалась!
Ваш лучший сотрудник, только что получивший премию, весь день играет в тетрис на рабочем компьютере, в то время как квартального отчета до сих пор не существует? Значит, система мотивации где-то дала сбой! Столько усилий и затрат, а ситуация в компании только ухудшилась… Какие же типичные ошибки мотивирования персонала?
Переглядів: 9430
Далі
14.06.2010
Простые истины поиска работы. Часть 2
В первой части вы узнали первые 8 простых истин поиска работа. Сегодня эта тема продолжается, и вы узнаете еще 8.
Переглядів: 9870
Далі
11.06.2010
Выбор оптимальной модели контроля подчиненных
Сколь бы всеобъемлющими ни были ваши формы отчетности, сколь бы совершенные компьютерные программы вы у себя ни установили, контрольная система все равно останется лишь средством получения необходимой информации, без которой руководитель не может следить за ходом дела. Если использовать полученную информацию правильно, то система станет работать, а если неправильно, то ее внедрение может привести лишь к нежелательным последствиям. Только когда каждый руководитель уяснит, как существующая система контроля влияет на поведение его подчиненных и какие возможности предоставляет ему та или иная стратегия контроля, он сможет научиться эффективно их использовать.
Переглядів: 10760
Далі
10.06.2010
Стратегии и модели преодолевающего поведения (Опросник)
Предлагаемая модель оценки поведенческих стратегий и методов преодолевающего поведения поможет вам выяснить особенности своего поведения в сложных (стрессовых) ситуациях, а также определить вашу стратегию поведения в таких ситуациях.
Переглядів: 18025
Далі
10.06.2010
Премиальные иллюзии
К сожалению, мечты сотрудников и планы работодателей не всегда совпадают. За что же, по мнению сторон, должно выплачиваться приятное дополнение к зарплате?
Переглядів: 14602
Далі
10.06.2010
Как определить надежность и стабильность компании
Для любого кандидата, который хочет найти достойную работу, одними из немаловажных вопросов являются следующие: Как определить надежность и стабильность компании? А стоит ли трудоустраиваться в эту компанию? Имеет ли эта компания достаточную стабильность и надежность, чтобы проработать в ней достаточно долгий срок?
Переглядів: 13420
Далі
09.06.2010
Два в одном: и начальник, и коуч
Ваши подчиненные повторяют одни и те же ошибки снова и снова? Вы объясняли тысячу раз, вы устали от этого, а результата нет? Остается один выход — уволить нерадивого сотрудника. А может, уволить нужно некомпетентного руководителя? Как правильно обучать работников?
Переглядів: 10115
Далі
09.06.2010
Топ-5 самых неэффективных рукопожатий
Как часто вы жмете кому-то руку? При знакомстве, при встрече, при прощании. Как минимум, несколько раз в день. Но задумывались ли вы когда-либо, сколь важно правильно подать руку собеседнику? Когда происходит контакт руки с рукой, через это прикосновение передается много невербальной информации. Через руку создается представление о самом человеке, о его характере.
Переглядів: 11452
Далі
09.06.2010
Детектор лжи на собеседовании
Пройти проверку на детекторе лжи (полиграфе) при приеме на работу согласны 72% экономически активных жителей Украины. Об этом говорят результаты исследования, проведенного порталом SuperJob.ua.
Переглядів: 10668
Далі
08.06.2010
Не учите меня жить, помогите материально!
Если работник не видит связи между качеством своей деятельности и материальным вознаграждением — его энтузиазм улетучивается. Если сотрудник не понимает механизма возможного повышения своего заработка — готовность выкладываться на все 100 истощается. Если подопечный считает, что его оценивают несправедливо — желание работать пропадает вовсе: материальное стимулирование нередко не столько способствует увеличению производительности, сколько ей препятствует. Разработать систему материальной мотивации не просто. Она должна быть: проста и понятна, прозрачна и публична, максимально объективно учитывать результаты деятельности, квалификацию…
Переглядів: 10938
Далі
08.06.2010
Осадить критикана, или Как бороться против неконструктивной критики
От конфликтных ситуаций на работе не застрахован никто. И вот на очередном собрании разгневанный босс вызвал вас на ковер, чтобы начать прилюдно распекать за тот или иной проступок. Эксперты дают три совета, как дать отпор начальнику, перешедшему границы дозволенного.
Переглядів: 10144
Далі
08.06.2010
«Не обманешь ― не продашь»: семь распространенных уловок тренинговых компаний
Тренинговые компании готовы хитрить, изворачиваться и даже немножко лгать, чтобы заполучить знатного и богатого корпоративного клиента. Они так зарабатывают себе на жизнь. А клиент, если хочет получить то, что ему нужно, должен смотреть в оба и не поддаваться на лесть, понты и провокации. На что стоит обратить особое внимание, расскажет статья.
Переглядів: 10421
Далі
07.06.2010
Кому нужна аттестация или оценка исполнения
Не стоит рассматривать обязательную аттестацию как формальность, но как инструмент управления. Этот инструмент нужен прежде всего Вам и Вашим подчиненным. Посмотрим, что же именно Вам и им нужно?
Переглядів: 10748
Далі
07.06.2010
Факты, цитаты и истории, подтверждающие, что трудоголизм смертельно опасен для жизни и карьеры
Наиболее подвержены трудоголизму три категории людей. Во-первых, это высшие руководители и владельцы бизнеса. Вторыми идут высокообразованные специалисты — врачи, юристы, преподаватели. Третьи — это люди творческих профессий: писатели, музыканты, артисты.
Переглядів: 12783
Далі
07.06.2010
Что в поведении и словах соискателя должно вас насторожить
Как подобрать сотрудника, который окажется профессионалом и при этом приличным человеком? Здесь рассказано, на что стоит обратить внимание еще на этапе собеседования — какие детали могут выявить негодного соискателя. Безусловно, лучший способ проверить работника — взять его на испытательный срок. Но дело это хлопотное: оформить, ввести в коллектив, объяснить нюансы работы и т. д. Досадно, если потом все же придется с человеком расстаться.
Переглядів: 10183
Далі
04.06.2010
Техника эффективного чтения SQ3R
В этой статье мы рассмотрим популярную технику работы с информацией. Она позволяет быстро усвоить прочитанный материал, получить максимум пользы от времени, затраченного на прочтение материала, и поможет создать прочный каркас для накопления дополнительных знаний.
Переглядів: 16283
Далі
04.06.2010
Не пастух, а начальник стада! или Фиктивное повышение
Есть люди, которые нуждаются хоть в маленькой, но власти, есть и те, которые нуждаются в том, чтобы ими управляли. Удовлетворить и тех, и других в рамках организации не так уж сложно, главное — проявить немного смекалки.
Переглядів: 9653
Далі
04.06.2010
Что такое эмоциональный интеллект и для чего он нужен
Оказывается, знания еще не гарантируют карьерного успеха. Куда важнее обладать коммуникативными навыками и способностью к эмпатии, что в целом составляет понятие «эмоциональный интеллект».
Переглядів: 10510
Далі
04.06.2010
Кем хотите стать? Посмотрите, что получится
Итак, первыми идут юристы. В Америке их полно. Больше всех среди «белых воротничков». Да и у нас в стране юриста видно издалека — аккуратная прическа, строгий деловой костюм и кейс. Подчеркнуто сдержанное поведение. Обожают сыпать профессиональными терминами...
Переглядів: 16247
Далі
03.06.2010
Рейтинг корпоративной репутации ведущих компаний
Компания «Google» лидирует в списке компаний мира с самой высокой корпоративной репутацией, по версии «Reputation Institute», изложенной в исследовании «Global Reputation Pulse 2010».
Переглядів: 9444
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 | 467 | 468 | 469 | 470 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2025 © МЕДІА ГРУПП
2025 © HR Liga
IM R40-02667

Copyright © 2005–2025 HR Liga
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються. Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі. Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
Вул. Є. Сверстюка, 11, корпус «А», а/с 185, м. Київ, Україна, 02002
З питань реклами: pr_oppb@mediapro.ua. Передплата видань: 0 800 219 977
З питань роботи сайту: admin@hrliga.com