Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
01.07.2010
В помощь начинающему руководителю. Делаем лицо первого лица
Вам повезло. Ваша кандидатура утверждена, приказ подписан: отныне вы — босс и начинаете руководить другими. С завтрашнего дня стену персонального кабинета будут украшать ваши дипломы и сертификаты, а дверь — именная табличка...
Переглядів: 15465
Далі
30.06.2010
Составлен список самых стрессовых профессий
Американский портал о карьере CareerCast.com опубликовал ежегодный рейтинг самых стрессовых профессий.
Переглядів: 18134
Далі
30.06.2010
Характеристика. Примеры характеристик
Характеристика — это официальный документ с отзывом о деятельности определенного человека (служебной, общественной). Другими словами это краткое описание трудового пути сотрудника, его деловых и нравственных качеств, трудовой и общественной деятельности. Хорошая характеристика с предыдущего места работы может послужить большим плюсом при поиске работы. Стандартная характеристика содержит следующие сведения...
Переглядів: 373310
Далі
30.06.2010
Офисная гимнастика: упражнения для профилактики близорукости
Длительная работа за компьютером требует особенного подхода к своему здоровью. Сидеть неподвижно на одном месте, да еще и уставившись в монитор — это неестественно для человека и приводит к целому ряду проблем — и со спиной, и с глазами, и с руками. Мало кому удается потратить парочку часов рабочего дня и уехать в спортзал. Для тех, кто обязан находится за компьютером по многу часов подряд, мы открываем новую рубрику — «Офисная гимнастика». В ней мы предложим нашим читателям несложные комплексы упражнений, предназначенные для того, чтобы максимально снизить негативное влияние работы офисного времяпрепровождения на здоровье и качество жизни человека.
Переглядів: 11142
Далі
30.06.2010
Работа для «сов» имеет свои преимущества
В последнее время ученые все чаще стали говорить, что проблема разных биоритмов имеет серьезные физиологические основания. И «совам» действительно крайне сложно перестроиться на такой график работы, когда бы они смогли без потерь для здоровья и трудоспособности рано вставать и рано ложиться. Большинство профессий рассчитаны на «жаворонков». А «совы» часто чувствуют себя обделенными, вынужденные подниматься «ни свет ни заря» и проводить половину рабочего времени в полусонном состоянии. Гибкий график становится в таком случае не прихотью, а первой необходимостью. Зачем же ломать себя, если можно использовать особенности своего организма как преимущество? В мире полным полно занятий, где с распростертыми объятиями встретят тех, кто может работать по ночам.
Переглядів: 9991
Далі
29.06.2010
Кто ты — специалист по сведению счетов? или Какие требования предъявлять к соискателю на должность бухгалтера
Найти хорошего бухгалтера, на первый взгляд, сегодня не проблема. На рынке труда изобилие предложений от соискателей, готовых без промедлений взяться за сведение дебета с кредитом. Причем речь идет не только о вчерашних студентах без опыта работы и кандидатах без высшего образования, а о высококвалифицированных специалистах с вузовскими дипломами, солидным трудовым стажем и увесистым багажом профильных знаний. Несмотря на кризис, количество высококвалифицированных специалистов по бухучету, финансам и аудиту продолжает расти. Однако при выборе кандидата на вакансию может уйти до нескольких месяцев на хаотичное метание между добрым десятком, а то и сотней кандидатов, если заранее не определиться в своих ожиданиях от будущего сотрудника бухгалтерии.
Переглядів: 9708
Далі
25.06.2010
Работа на одном месте: рейтинг усидчивости
Дольше всего на одном месте работы трудятся медсестры, а чаще всего меняют работу PR-менеджеры и специалисты по связям с общественностью. Об этом свидетельствует исследование длительности работы у одного работодателя среди представителей различных специальностей, проведенное порталом SuperJob.ru.
Переглядів: 16410
Далі
25.06.2010
Каждому менеджеру — по линейке
Предлагая провести аттестацию, менеджеры по персоналу нередко слышат от руководства массу отговорок: «Зачем нам лишняя головная боль, мы и так знаем своих людей, знаем, кого повышать, а от кого избавляться!», «У нас есть более важные задачи — кто придумал, тот пусть и проводит!» и т. п. Но оценка персонала — одна из функций линейных менеджеров, что бы они на сей счет ни думали. В правильно выстроенном управленческом процессе ею заканчивается один цикл и начинается другой.
Переглядів: 10210
Далі
25.06.2010
Какая бывает логика, или Квантором — по оппоненту!
Логика. Волшебное слово. Все могут, поднатужившись, вынести из памяти красивые слова: индукция, дедукция, силлогизм, парадокс. Но что это такое и зачем оно надо? А оно надо, ой как может пригодиться. Если использовать с умом. Бывает, мы их используем и сами об этом не знаем. Но если редко кто признается в отсутствии чувства юмора, то в неумении мыслить логично не признается вообще никто. Остается предположить, что логика есть у каждого, только логики эти — разные.
Переглядів: 10067
Далі
25.06.2010
А что вы умеете? или Испытание на профессионализм
Такой вопрос задают потенциальным сотрудникам все без исключения работодатели. А некоторые из них просят соискателя выполнить тестовое задание…
Переглядів: 8970
Далі
24.06.2010
Рекомендации по работе с новыми сотрудниками
Одна из важнейших задач менеджера — правильно подобрать людей, провести расстановку на ключевые должности, сплотить группу и найти подход к каждому. Чем выше должностной уровень менеджера, тем больше внимания должен он уделять работе с кадрами. Работа с новым сотрудником должна строиться очень корректно. От первых шагов на новом поприще зависит многое в будущей карьере. Вхождение человека в новую группу связано с решением трех основных задач: собственно адаптации к новому окружению; приведение своего поведения в соответствие с требованиями организации; внесения изменений в организационное окружение. Ясные ожидания стимулируют четкие действия.
Переглядів: 9469
Далі
24.06.2010
Ясный ум — залог успеха, или Советы для подзарядки ума
Наш мозг представляет собой суперкомпьютер. Это центральная база, где отдаются приказы и контролируются все наши поступки и действия. С помощью мозга мы управляем своей жизнью, общаемся с другими людьми. Наш мозг определяет уровень нашего мышления, ход наших мыслей. Он состоит из миллиардов нервных клеток, имеющих связи с другими нервными клетками. Каждый человек в мире уникален, думает и делает все по-своему. В центре человека — мозг, управляющий нашими поступками. Очень важно поддерживать ясность ума, независимо от возраста...
Переглядів: 10791
Далі
24.06.2010
Как исключить опасения подчиненных, что их хотят уволить
Волна увольнений и сокращений, по мнению психологов, до сих пор сказывается на сотрудниках. Некоторые из них остерегаются, что все в любой момент может повториться. А те, кого увольнение миновало, сомневаются, что справятся с объемом работы, который добавился из-за того, что в штате стало меньше людей. И даже если каждый из них старается работать хорошо, сконцентрировать внимание порой не получается. Мысль о том, что «меня уволят», висит как дамоклов меч, что, естественно, сказывается на производственных результатах. Как руководителю снять подобное психологическое напряжение в коллективе и настроить всех на рабочий лад?
Переглядів: 9510
Далі
24.06.2010
Соискатели изобретают новые способы обмана рекрутеров
Эксперты рассказывают о новых видах лжи на собеседовании и о том, как им удается с ней бороться.
Переглядів: 9678
Далі
23.06.2010
Тест интеллекта Векслера
Интеллектуальные тесты широко применяются для определения профессиональной пригодности и прогнозирования успешности трудовой деятельности. Одним из самых известных тестов для измерения уровня интеллектуального развития является тестирование по шкале интеллекта Дэвида Векслера — Wechsler Adult Intelligence Scale (WAIS). Оно позволяет получить полную картину интеллектуальной сферы человека.
Переглядів: 64264
Далі
23.06.2010
Время — деньги, или Тайм-менеджмент сегодня
Что значит время для современного человека? Мы живем в непрерывном потоке прошлого, настоящего и будущего. Одно сменяется другим. Наша жизнь — это совокупность сделанных нами движений, поступков и мыслей. Время — это количество событий, которые носят динамичный характер. По словарю время — одно из основных понятий физики и философии, одна из координат пространства-времени, вдоль которой протянуты мировые линии физических тел, а также сознание. Мы не будем особо философствовать, а лучше поговорим о времени в аспекте работы. Время — это наши деньги. Поспорить с этим трудно. Если у вас нормированный рабочий день, то вам повезло чуть-чуть больше, чем трудягам, которые лишь мечтают об этом. И не важно, чем они занимаются: менеджеры, супервайзеры, молодые бизнесмены и бизнесвумен. Все они мечтают о 30 часовом цикле часов, замыкающихся в сутки.
Переглядів: 9865
Далі
23.06.2010
Как просить повышения зарплаты: пять возможных вариантов развития событий
Этот вопрос будет актуальным всегда. И для многих. Потому что ситуация, когда наемному работнику повышают зарплату без его просьбы об этом, достаточно редка. Этим постом я начинаю серию «Как просить повышения зарплаты». Планирую рассказать о следующем...
Переглядів: 29701
Далі
23.06.2010
Нужна работа! С чего начать?
Конечно, вы далеко не первый и не последний, кто задается подобным вопросом. Однако если вы оказались не у дел и намерены восстановить свой профессиональный статус-кво, важно как можно скорее предпринять конкретные действия.
Почти у каждого соискателя есть собственный путь решения проблемы, но, опираясь на рекомендации опытных специалистов, вы быстрее найдете подходящее место и избежите досадных ошибок.
Переглядів: 9176
Далі
22.06.2010
Не хлебом единым… Несколько слов о нематериальной мотивации сотрудников
Психологический комфорт для многих состоявшихся специалистов — важнейший фактор при выборе места работы и формировании лояльного отношения к компании. Соискатели нередко предпочитают перспективную позицию более высокооплачиваемой, а сотрудники отказываются от более выгодных в финансовом плане предложений из-за дружности коллектива и располагающей рабочей атмосферы в офисе. Нематериальную мотивацию коллектива нельзя недооценивать…
Переглядів: 9140
Далі
22.06.2010
Методы влияния на руководителей и подчиненных с учетом их типа темперамента. Часть 2: меланхолик, сангвиник
Сейчас все знают, что «чистые» темпераменты встречаются редко. Как правило, люди имеют смешанные психотипы, но ведущий темперамент заметно выделяется у каждого человека. Важно помнить: нет «хороших» или «плохих» темпераментов. Каждый человек — уникальная индивидуальность, единственная во Вселенной. У каждого есть сильные стороны и преимущества, а также качества, которые делают его уязвимым.
Переглядів: 24931
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 | 467 | 468 | 469 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com