Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Звезды, почерк, черепа, или Как фирмы выбирают сотрудников
Новини
26.07.2010
Звезды, почерк, черепа, или Как фирмы выбирают сотрудников
 

Профессор психологии Уве Каннинг ополчился на «шарлатанов», которые внедряют в HR-отделы немецких фирм экзотические методики отбора персонала. По другую сторону — астрологи, которые стремятся «подружиться» с бизнесом.

В кадровых отделах немецких фирм сотрудников отбирают по гороскопу и форме ушей. Звучит нелепо, но часть кадровых решений действительно принимается, мягко говоря, нетрадиционными методами.

Около пяти лет назад Уве Каннинга (Uwe Kanning), профессора психологии Мюнстерского университета, пригласили на конференцию, посвященную кадровым вопросам. Прочитав свой доклад, профессор остался послушать следующего оратора… и остолбенел от изумления. Оратор утверждал, что по чертам лица можно определить компетентность претендента и особенности его личности.

«Я думал, «гадатели по черепам» давно вымерли как динозавры, — говорит профессор Каннинг. — Но убедился, что они живы-здоровы, и серьезные бизнесмены слушают их, открыв рот». Праведный гнев толкнул Уве Каннинга взяться за исследования, а затем и за перо —недавно вышла его книга «О «гадателях по черепам» и других шарлатанах» (Von Schädeldeutern und anderen Scharlatanen).

Нужны сотрудники с длинным носом

«Люди с широким лбом склонны к безумию», — утверждал Аристотель. Не лучшая характеристика для потенциального сотрудника. Менеджеры по персоналу в каком-то смысле являются современными последователями античного философа, потому что они тоже пытаются распознать качества человека по его внешнему виду. Называется эта наука — физиогномика. Курсы по физиогномике для менеджеров в Германии все еще экзотика, но, как утверждает в своей книге профессор Уве Каннинг, индустрия набирает обороты.

Помимо анализа физиогномических особенностей, в тройку популярнейших экзотических техник при отборе сотрудников в Германии входят астрология и графология — определение типа характера по почерку. По данным профессора Каннинга, от двух до трех процентов немецких фирм делают графологический анализ резюме и специально требуют от соискателей писать от руки.

«Сохраняйте достоинство, не посылайте резюме в такие фирмы, — говорит профессор-скептик. — Кадровый отдел — это визитная карточка предприятия, и если он прибегает к таким методам, то можете себе представить, что происходит в других отделах». Идея профессора Каннинга такова: если в отделе персонала выбирают кандидатов по почерку или знаку зодиака, то это признак непрофессионализма, и положиться на работу этой фирмы нельзя — а зачем вам работать в ненадежной фирме?

500 исследований «против звезд»

Желание HR-менеджеров найти метод отбора персонала, в котором соискатель не имел бы возможности сжульничать, понятно. Ведь почерк или форму носа изменить довольно сложно. Понятно и то, что на этом желании греет руки немало недобросовестных фирм. «В астрологическую программу на компьютере вводятся место и время рождения, — и через несколько секунд гороскоп готов! Его распечатывают и продают за большие деньги, — рассказывает о махинациях мнимых специалистов астролог из Нюрнберга Белинда Ромеро (Belinda Romero).

Она — одна из немногих немецких астрологов, которые пытаются активно наладить честное сотрудничество с бизнесом. Пока получается не слишком успешно. «Астрология вынуждена постоянно бороться за свою репутацию, — говорит Белинда Ромеро. — Даже если бизнесмены хотят опробовать этот метод, они боятся говорить об этом открыто».

А уж репутация астрологии в научной среде, что называется, ниже плинтуса. «Известно более пятисот научных исследований, в которых изучался вопрос о том, влияет ли расположение звезд при рождении на дальнейшую жизнь или характер, — говорит профессор психологии. — Результат — ничего в этом нет».

Астрологи против упрощения

Астролог Сабине Бендс (Sabine Bends) уж никак не похожа на шарлатана — за спиной у нее высшее образование и работа в серьезном концерне. Как ни странно, в чем-то ее мнение совпадает с мнением профессора-скептика. «Я критически отношусь к применению астрологии для отбора персонала, — говорит она, — и уж точно не стала бы по заказу работодателя изучать гороскопы за спиной сотрудников».

Астрология, по ее словам, может помочь улучшить климат внутри коллектива, так как позволяет взглянуть на конфликты и взаимодействие людей с совершенно новой перспективы. Что, в конечном счете, ведет к понимаю особенностей характера коллег — и примирению с ними.

Главная причина нападок на астрологию, по мнению Сабине Бендс, — это плохое ее знание. «Орудовать стереотипами очень опасно. Это экстремальное упрощение астрологии, — говорит она. — Индивидуальный гороскоп вещь неизмеримо более сложная и зависит от огромного количества факторов. Сводить ее к знакам зодиака — мол, «львы» ленивые сотрудники, а «девы» трудолюбивые — абсолютная чепуха».

Как перехитрить жизнь

Впрочем, и профессор Уве Каннинг понимает, что проблема лежит не в самих экзотических технологиях, а в менеджерах по персоналу, которые пытаются самоутвердиться за счет модных «паранормальных» методик. Не достаточно просто найти человека на должность, хочется за пару минут расщелкать претендента как орех и блеснуть своей проницательностью, утверждает психолог. «В качестве «кадровика» вы должны — да и, по сути, способны — изучить только те аспекты личности, которые имеют отношение к будущей работе, — говорит психолог. — Вы не можете просто взять и разложить по полочкам личность соискателя».

Это так же бесполезно, как полагаться на одни лишь звезды при принятии решений, считает астролог Сабине Бендс. «Вы не можете перехитрить жизнь тем, что, например, откроете свою фирму в определенный астрологически выгодный день и час. Чтобы добиться процветания, работать придется самому», — говорит она.

Да и признанные наукой психологические тесты — тоже не панацея. Работник кадрового отдела, вооруженный вполне научным психологическим тестом, может наломать дров, неправильно проинтерпретировав его результаты. А большинство менеджеров по персоналу наверняка согласятся с тем, что наиболее удачный выбор сотрудника чаще всего происходит с помощью интуиции, а не логики.

По материалам «Dw-World»

HR-Лига

Переглядів: 9262 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Рекрутерам на замітку: як писати вакансії, щоб привабити достойних кандидатів?
Як перевірити реальні навички кандидата?
Цікаві ідеї для опису вакансій, щоб знайти кандидата на посаду
Як завоювати довіру кандидатів під час процесу найму?
Як сформувати невідмовний офер для пасивного кандидата?
Сторітелінг у рекрутингу: як це працює?
Кандидат на посаду часто змінює робоче місце: про що це говорить та як діяти роботодавцю?
Як змінився рекрутинг під час війни: мотивація кандидатів та спрощення процесів
Як виявити кандидатів із високим потенціалом: 30 запитань для співбесіди
Чеклист для рекрутера: чи можете ви відповісти на 8 найпоширеніших запитань від кандидатів?
Причини, чому не варто наймати на роботу друзів
6 свіжих та цікавих ідей для опису ваших вакансій
Рекрутинг під час війни
12 стереотипів у роботі з персоналом
Співбесіда з кандидатом, що пережив війну: 4 поради рекрутерам
Метапрограми: як зрозуміти спосіб мислення кандидата на співбесіді
Почему главное слово нового рекрутмента — это «гибкость»?
Как провести интервью по компетенциям
Як розмістити вакансію на сайті служби зайнятості?
Ошибки руководителя на собеседовании
Чому я маю обрати саме це резюме: секрети ефективного скринінгу
Как составить объявление о вакансии, чтобы получить много откликов: 6 лайфхаков
Нові must have підходи при залученні кандидатів
Чому роботодавці насправді не вказують зарплату у вакансії?
IT- и HR-специалисты: два взгляда на один вопрос. Верно ли вы понимаете ожидания кандидатов?
Як повернути довіру кандидата, якщо зіпсував діалог у минулому: 4 кейси
Как описать вакансию, чтобы получить отклики от нужных людей
Гостинг кандидатів: як попередити?
Як зробити відеоспівбесіди більш «людяними»: 4 поради
Как получить от соискателя правдивые ответы на неудобные вопросы?
«Чому я маю обрати вашу компанію?»: як відповідати на складні питання кандидатів
Как привлечь на вакансию «своих» людей?
Нові тренди віддаленого найму
Рекрутинг у ТікТок: чому варто спробувати?
5 стресових питань рекрутера, які варто ставити обережно
Слишком квалифицированный кандидат — нанимать или нет?
Сарафанное HR-радио: 5 правил, как подбирать кандидатов по рекомендациям
«Заочное знакомство», или Как оценить кандидата по страничке в соцсетях
Як оцінити креативність на співбесіді?
Як підвищити ефективність інтерв’ю: 5 тактичних прийомів
13 вопросов для оценки личных качеств на собеседовании
Битва за A-Player, или Как нанять звездных сотрудников, если вы не Google
4 характеристики, которые ищут HR в кандидатах на должности управленцев
Как оценить эмоциональный интеллект кандидата на собеседовании
Як оцінити чесність кандидата: поради рекрутерам
Какие вопросы помогают набирать лучших в мировых и украинских компаниях?
Як оцінити менеджерські компетенції
Зона компромісу при наймі: якими якостями кандидата можна поступитися
Странные вопросы на собеседовании: для чего они нужны
Несподіваний рекрутинг: 3 альтернативні шляхи пошуку талантів
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com