Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Рефрейминг — от перестановки слагаемых сумма… меняется!
Новини
21.07.2010
Рефрейминг — от перестановки слагаемых сумма… меняется!
 

Вспомните, ловили ли вы себя когда-нибудь на том, что начальник вас изрядно раздражает? Тем не менее, вы продолжаете работать с ним, выполняя его указания. Ведь вы же настоящий профессионал, а профессионал должен работать хорошо, невзирая на личные привязанности или, наоборот, антипатии. И именно в этот момент вы, сами того не подозревая, вовсю пользуетесь одной из психотехнологий, имя которой — рефрейминг.

Что же это такое на самом деле? В переводе с английского «рефрейминг» может означать две вещи — замена картинки в рамке или же наоборот, замена рамки у картины.

Если обратиться к учебникам по нейролингвистической психологии, то есть НЛП, то можно узнать, что рамкой называют обычно «подход к ситуации». Отсюда делаем вывод, что на самом деле значение слова «рефрейминг» куда более глубокое, чем то, что мы получаем при дословном переводе. Один из самых удачных переводов этого термина — «переформирование». Но даже он не дает полного представления об этом подходе. Зато объясняет некоторые вещи.

Основная идея рефрейминга — это поиск иной комбинации составляющих для получения нового состояния, которое было бы более приемлемым. Звучит заумно? Тогда рассмотрим на примерах.

Вы сидите около костра, в котором много дров, которых хватит еще надолго. Но через некоторое время пламя становится слабее. Для того, чтобы «расшевелить» костер, вам нужно перемешать угли. И тогда пламя станет жарче. Вы не добавляете ничего нового, тем не менее, меняя «комбинацию составляющих», получаете эффект. Так вот, рефрейминг — это то самое умение «перемешивать угли» для достижения жара нужной вам силы.

В качестве другого примера можно привести перестановку мебели. Думаю, каждому из вас время от времени хочется что-то изменить, хотя бы в интерьере. Иначе чувство дискомфорта и жажда перемен не дают вам жить спокойно, кресло мешает подойти к книжному шкафу, а шкаф в свою очередь закрывает треть окна. И торшер стоит далеко от дивана — чтобы включить и выключить приходится вставать. Вы меняете положение предметов и мебели в комнате и наконец-то ощущаете удовлетворение. Тем не менее, вы не добавили ни единой новой вещицы в обстановку. Просто поменяли их местами — а результат налицо.

Если попытаться объяснить рефрейминг на уровне чувств и ощущений, то это будет выглядеть примерно так: попытайтесь представить какую-нибудь неприятную для вас ситуацию. Важно, чтобы картинка имела четкие границы. Представили. Очень хорошо. А теперь мысленно поместите ее в белую рамку. Поменялось восприятие ситуации? Уже не так неприятно, ситуация стала нейтральнее, картинка застыла? А теперь заменим рамку на черную. Стало хуже, и вообще, такое впечатление, будто кто-то умер. Позолотим рамку, чтобы она стала, как на старинной картине. Ну как? Ситуация стала вдруг для вас важной или наоборот, теперь это — просто отвлеченная картинка? Потом пофантазируйте еще немного и представьте картинку в рамке из мигающих лампочек и разноцветных вспышек. Стало веселее, а то и вовсе смахивает на комедию.

Эксперименты ставить можно еще долго. Главное — мы наглядно увидели, как сильно зависит восприятие ситуации от «рамки», в которую она заключена. Старайтесь подбирать именно ту, которая наиболее вам подходит в том или ином случае. Это позволит вам переоценить ситуацию, посмотреть на ее значение с другой стороны. Причем делать это можно как в важных, так и в повседневных случаях, например, в разговоре.

Если вы говорите «Я позавчера опоздал на работу на 10 минут», то пример рефрейминга для такой фразы: «У тебя хорошая память, если ты до сих пор об этом помнишь!» Другие примеры рефрейминга:

— Сегодня плохая погода — дождь.
— Дождь полезен для природы и будущего урожая — они так часто страдают от засухи.

— Маленькая машина — это плохо. В нее не поместится много багажа и она не разовьет большую скорость.
— Зато на ней удобно ездить по городу, она расходует мало топлива и ее можно припарковать где угодно.

«Если человек переживает неприятное ему сенсорное ощущение, то в действительности ему неприятна его собственная реакция на такое ощущение. Один из способов изменить эту реакцию заключается в том, чтобы человек понял, что реакция в действительности не основана на этом сенсорном ощущении. И если вы измените смысл ощущения для этого человека, то изменится и его реакция», — говорят в своей книге Ричард Бендлер и Джон Гриндер, известные американские специалисты по НЛП.

Запомните, рефрейминг — это инструмент. И как он будет использован — зависит исключительно от вас. Он эффективен в случаях, если необходимо изменить не сами обстоятельства, а отношение к ним окружающих — всегда плохая погода, отвратительная работа, дети капризные и т. д. В случае же, если трудности связаны с поведением человека (не могу выучить язык, не могу найти работу, не умею находить общий язык с людьми), то тут рефрейминг будет гораздо менее эффективен.

Для чего используют рефрейминг? Прежде всего, для того, чтобы подстроиться под того, с кем вы ведете разговор. От того, как вы преподнесете ситуацию, зависит, как ее воспримет ваш собеседник. К примеру, таким образом можно избежать многих конфликтных и неприятных ситуаций.

Кроме того, это способ изменить смысл сказанного, оценку излагаемых фактов вашим собеседником. Это возможность посмотреть на событие под разными углами, выйти за пределы всех ограничений. Смысл рефрейминга — умения связать события, происходящие извне, с внутренними ценностями и целями человека, изменить оценку события, меняя не произошедшее, а отношение к нему, помещая его в другой контекст.

Однако не стоит думать, будто рефрейминг — это единственный способ оценки ситуации. Вовсе нет, он — только один из многих. И если некорректно употреблять его, лишая при этом собеседника качественной обратной связи, можно получить совершенно неожиданные результаты. К примеру, если с детства твердить ребенку, что он «не вспыльчивый, а просто очень эмоциональный», то он так и не научится контролировать свои эмоции. Просто потому что с детства ему внушили, что это норма и в этом нет ничего плохого.

По материалам «Точка.net»

HR-Лига

Переглядів: 10157 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Як спілкуватися з токсичними людьми: 9 рекомендацій
«Психосоціальна підтримка на роботі»: новий розділ Держпраці
«Психологічні права» на роботі
Як правильно реагувати на неконструктивну критику?
Як реагувати на агресію на роботі?
Soft skills, або Розвиваємо наші особисті якості
Як донести свою думку й не образити інших: 4 ефективні поради
8 признаков токсичных людей
Small talk: 6 найпоширеніших помилок
Що робити, якщо колега провокує на конфлікт: ефективні поради
Як розпізнати маніпулятора та протистояти йому
Як поводитися в конфлікті: гайд для HR-менеджера
Не тільки IQ: 18 видів інтелекту
Вчимося запам’ятовувати інформацію швидше та краще: 9 ефективних методик
Как работать со сложными людьми: основные реакции и варианты поведения
Як оцінити та розвивати навички активного слухання?
Как реагировать на манипуляцию в коммуникации?
Профессионализм и эмоции: как общаться с коллегами
Признаки того, что вам недостает эмоционального интеллекта
Победить в конфликте, не объявляя войну: проверенный алгоритм
Психология счастья: 10 главных принципов довольных людей
7 отличительных качеств умных людей
Психология общения с «Главным» (собственником или директором)
Стоп стресс: как перестать орать на работе
Самовлюбленные типы: инструкция по взаимодействию
«И тебя вылечат»: пять советов о том, как вести переговоры с неадекватными людьми
Как начальникам реагировать на неприятности
«Не знал, что я такой придурок», или Что нельзя говорить сотрудникам
Как быстро справиться с негативными эмоциями
Как противостоять манипуляциям в деловом общении
Когда ничего не получается: восемь правил, которые должен знать каждый
13 раздражающих типов людей, которые найдутся в каждом в коллективе
Как устоять перед жесткой критикой
5 негативных эмоций, которые мешают развитию карьеры
Что делать после неприятного разговора с коллегой
Откуда берутся «серые кардиналы»
4 способа перестать переживать о чужом мнении
Только спокойствие: как перестать нервничать перед выступлениями
Первое впечатление: 2 критерия по которым мы оцениваем друг друга
Как не цепенеть от страха в важные моменты вашей жизни
«Не переживай» не работает или 5 фраз, которыми действительно можно поддержать
Осваиваем искусство похвалы: 3 простых совета
Стресс: алгоритм управления и причина сказать ему «спасибо»
Не бойтесь похвалы: как стать еще лучше, замечая свои лучшие качества
Умению убеждать можно научиться
Проактивность в работе и в жизни
Работа не в радость: выгорание или апатия?
Осознанное проявление благодарности помогает избежать стресса
Ученые нарисовали портрет человека с высоким IQ
Как реагировать на хамство: советы психологов
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com