27.02.2007 |
Сколько человек работает в вашей компании? Все равно много. Ведь всегда есть возможность сделать ту же работу меньшими силами. |
Переглядів: 8882 |
Далі |
|
|
27.02.2007 |
«Труд сделал из обезьяны человека!», — так утверждали основатель теории эволюции, его последователи и поклонники. Можно также согласиться с мыслью, что труд облагораживает человека. А трудоголизм? |
Переглядів: 9621 |
Далі |
|
|
27.02.2007 |
Не так давно одно популярное деловое издание провело опрос среди бизнесменов с целью актуализации публикуемых на его страницах материалов и выяснения, какие темы публикаций интересуют руководителей в первую очередь. Результат опроса оказался неожиданным. Бизнесмены-руководители хотели, помимо прочего, со страниц изданий получить ответ на такой вопрос: «Как, не выплачивая заработную плату, добиться, чтобы сотрудники работали качественно?». Специалистам, оказывающим услуги по кадровому консалтингу, понадобилось время, чтобы сформировать мнение и подходы к решению этой неординарной задачи, поставленной бизнесменами. |
Переглядів: 9326 |
Далі |
|
|
26.02.2007 |
Работа как обувь: мала — жмет, велика — натирает. Человека, который выбрал себе работу «по размеру» видно, он, как собаки и хозяева, становится похож на свою профессию. Есть, конечно, и определенные разновидности. К примеру, в рекламном агентстве нет двух похожих дизайнеров или креаторов. |
Переглядів: 9240 |
Далі |
|
|
22.02.2007 |
Управление карьерой — это не просто практика отдельных компаний или отдельных людей, это новая культура труда. Карьеристов в нашей стране всегда недолюбливали — и было за что. В советских условиях преодоление иерархических ступеней для большинства наших сограждан значило «хождение по трупам» — плата за вхождение в номенклатуру была высока. В наши дни карьера должна перестать быть пугалом, а деньги должны быть не столько ключом к власти и другим сомнительным благам мира, сколько одним из способов измерить нашу общественную ценность и степень нашей реализованности. |
Переглядів: 8809 |
Далі |
|
|
22.02.2007 |
У современного труженика выявилась еще одна особенность. Как оказалось, часть из нас ведет двойную профессиональную жизнь. Многие вдруг решают заняться альтернативной карьерой. Что это такое: реализация детской мечты, встреча с другим «я» или гарантированный кусок хлеба на черный день? И то, и другое, и третье — только не у всех хватает сил и таланта на две профессии. |
Переглядів: 8667 |
Далі |
|
|
21.02.2007 |
Почти все владельцы компаний в один голос заявляют о серьезных проблемах с квалифицированными управленцами. И дело здесь не только в том, что нет менеджеров требуемого уровня. Просто на кадровом рынке произошли изменения, которые можно сравнить с перегретым рынком акций. |
Переглядів: 8488 |
Далі |
|
|
19.02.2007 |
Многие специалисты по работе с человеческими ресурсами, директора по персоналу, начальники отделов кадров время от времени сами испытывают проблемы с трудоустройством. Почему же им, столь востребованным на рынке специалистам, порой тяжело найти работу, достойную их знаний, способностей и амбиций? |
Переглядів: 9330 |
Далі |
|
|
19.02.2007 |
Недостаточная поддержка со стороны начальства — одна из основных причин демотивации и увольнений способных сотрудников. |
Переглядів: 8789 |
Далі |
|
|
19.02.2007 |
Вероятно, трудно представить себе нашу жизнь без стрессов. Знаменитый ученый Ганс Селье, который ввел представления о стрессе в нашу повседневную жизнь, говорил: «Полная свобода от стресса означает смерть». Он и его сотрудники опубликовали около двух тысяч работ о стрессе, которому, кроме того, посвящены сотни тысяч книг, газетных и журнальных статей. |
Переглядів: 9048 |
Далі |
|
|
15.02.2007 |
Еще совсем недавно, когда речь шла об эффективности обучения, чаще всего в расчет брались «новые результаты» сотрудников, прошедших процедуру повышения квалификации. При этом руководителей и службу персонала в большей степени интересовал именно «эффект», а не способ его создания. Поэтому вопрос «достижения эффективности» считался и был задачей тренера, так как часто являлся критерием его успешности как специалиста. |
Переглядів: 9005 |
Далі |
|
|
15.02.2007 |
Сколько времени существует работодатель, столько он и бьется над вопросом о том, как повысить производительность труда своих подчиненных, как заставить или заинтересовать работников работать более эффективно, чтобы их усилия в конечном итоге приносили весомую прибыль. А ответ на самом деле прост — перекрасить стены офиса в цвета радуги и чаще улыбаться. |
Переглядів: 8798 |
Далі |
|
|
15.02.2007 |
Другие юноши поют другие песни. В смысле, наступают новые времена, когда то, как вы привлекаете, удерживаете и мотивируете ваших сотрудников, важнее технологий и производственных мощностей, когда управление посредством цифр осталось далеко в прошлом, а руководство, построенное на страхе, больше не работает. Задумайтесь, если управление — это, прежде всего, люди, то искусство управления неизбежно должно превратиться в искусство индивидуального управления каждым из них. |
Переглядів: 10120 |
Далі |
|
|
14.02.2007 |
Что заставляет нас хорошо работать? Желание получать зарплату побольше? Страх перед гневом начальника? Или, может быть, стремление максимально реализовать свои способности? Безусловно, ответ на подобные вопросы зависит от конкретных обстоятельств и от индивидуальных качеств, но объективные закономерности все-таки есть. |
Переглядів: 9449 |
Далі |
|
|
14.02.2007 |
У любого руководителя есть масса способов и возможностей довести подчиненных до белого каления. Если для вас важны хорошие отношения с коллективом, использовать их вы не будете никогда. А тем, кому нравится раздражать сотрудников, можно порекомендовать следующие, особо эффективные методы.
|
Переглядів: 9537 |
Далі |
|
|
14.02.2007 |
Одна из проблем, которая заставляет руководителя задумываться над изменениями оплаты труда, это ощущение того, что «Мой сотрудник по продажам получает слишком много!». Вторая распространенная проблема: «Мой сотрудник по продажам не ищет новых заказчиков, и я думаю, что причина в схеме оплаты его труда».
|
Переглядів: 9401 |
Далі |
|
|
14.02.2007 |
Этапы введения в должность — 4 этапа.
Длительность каждого этапа — 1 неделя.
|
Переглядів: 15005 |
Далі |
|
|
14.02.2007 |
Не секрет, что во многих компаниях существует негласное правило: не принимать на работу бывших сотрудников. Более того, есть договоренность между отдельными организациями, когда они не принимают перебежчиков. Таким образом, у менеджера по персоналу набирается значительный список сотрудников, на которых накладывается табу по найму. Если же, в исключительных случаях, руководитель смилостивится и возьмет «возвращенца», то уж непременно устроит «показательную порку»: чтоб другим неповадно было!
|
Переглядів: 9609 |
Далі |
|
|
13.02.2007 |
Видеокамеры с таймерами, контроллеры, магнитные считыватели карт с индивидуальным номером, считыватели отпечатков пальцев… Чего только не придумано, чтобы руководители могли всегда точно знать, сколько человек сегодня прибыло в офис опозданием и сколько попробует уйти раньше, чем окончится рабочий день. Но практика показывает, что без обычного охранника любые современные системы учета рабочего времени могут давать сбой. |
Переглядів: 12197 |
Далі |
|
|
13.02.2007 |
Найти и обучить «правильный» персонал для бизнеса — процесс трудный и длительный. Вновь принятые на работу, обученные сотрудники должны стать жизненной силой, плотью и кровью вашего бизнеса. Все, что они говорят, как они действуют, будет определять успех бизнеса. Вопрос: как их адаптировать к работе и жизни компании? |
Переглядів: 14018 |
Далі |
|
|
|