Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
25.12.2008
Не ударить лицом в… оливье. О любимом салате буржуазии и пролетариата
Кризис сделает наступающий Новый год для украинцев настоящим домашним праздником — с непременной «Иронией судьбы…» по ТВ, бутылкой шампанского, мандаринами и самым новогодним блюдом — салатом оливье.
Переглядів: 9903
Далі
24.12.2008
HR-особенность кризисного периода, или Стоит ли увольнять топов?
Сокращения персонала — неизбежное зло в условиях экономического кризиса. Однако нынешний финансовый коллапс имеет одну HR-особенность, отличающую его от всех предыдущих кризисов.
Переглядів: 8918
Далі
24.12.2008
Корпоративные правила: руководство к пользованию
Уже не являются редкостью случаи, когда при приходе в компанию нового сотрудника ему сразу говорят о ряде правил. Они могут быть описаны на корпоративном сайте или в специальном буклете. Предполагается, что такие вещи должны способствовать более быстрой адаптации, а главное — систематизировать нормы, существующие в компании. Насколько это оправданно?
Переглядів: 12156
Далі
24.12.2008
Украшаем елку. Самые оригинальные идеи
Знающие люди утверждают, что к убранству новогодней елки нужно подходить не менее ответственно, чем к выбору наряда для новогодней вечеринки. В связи с чем при украшении королевы праздника рекомендуется руководствоваться не тем, что завалялось на ваших пыльных антресолях, а определенными правилами и тенденциями.
Однако это вовсе не означает, что нам не дозволено отойти от стереотипов — практика показывает, что украшать елку можно как угодно и чем угодно! Несмотря на ежегодные веяния «елочной моды», это дело фантазии. Каждый может создать собственную дизайнерскую елку самостоятельно, воспользовавшись идеями и советами, собранными для вас...
Переглядів: 12544
Далі
24.12.2008
Ведущие мотивы сотрудников
Несмотря на то, что каждый из нас ходит на работу зарабатывать деньги, тем не менее, есть еще что-то, что заставляет нас вставать по утрам и отправляться в офис, даже если материальных затруднений мы не испытываем. Что за сила, которая нас толкает на трудовые подвиги?
Переглядів: 26075
Далі
24.12.2008
НЛП для менеджеров
Давайте рассмотрим три основных принципа НЛП (Три основы НЛП).
Переглядів: 9678
Далі
24.12.2008
Игры с соцпакетом
Квалифицированные специалисты всегда в дефиците. Чтобы привлечь на вакантные позиции нужных кандидатов и удержать имеющихся штатных сотрудников, компании готовы нести дополнительные расходы по мотивации персонала. Впрочем, иногда увесистый набор дополнительных благ служит работодателю чем-то вроде блесны для ловли соискателей. Так какие же неприятные сюрпризы могут скрываться в привлекательной упаковке соцпакета?
Переглядів: 8892
Далі
23.12.2008
Учимся правильно стравить цели
Чтобы сделать карьеру, заработать энную сумму, поступить в вуз, похудеть, выйти замуж, словом, чего-нибудь добиться, необходимо приложить усилия, взять на себя обязательства и проявить силу воли. Кажется, что все возможные сложности подстерегают нас на пути достижения задуманного, а вовсе не на этапе постановки задачи. А на самом деле именно обозначение цели на девяносто девять процентов определяет конечный итог всего предприятия.
Переглядів: 9704
Далі
23.12.2008
Типичные ошибки при организации корпоративной вечеринки
Всегда лучше учиться на чужих ошибках, чем на своих. Поэтому поговорим о том, чего следует избегать при организации корпоративной вечеринки.
Переглядів: 10479
Далі
23.12.2008
«Начните выпуск корпоративной газеты»: варианты ответов
Лучшую реакцию на такое предложение начальства выбирают эксперты «Труда»
Переглядів: 9528
Далі
23.12.2008
Уход из-под удара, или Какие меры необходимо принять, чтобы избежать сокращения
Уход из-под удара, или Какие же меры необходимо принять, чтобы избежать сокращения?
Переглядів: 9455
Далі
23.12.2008
Новогодние подарки для коллег и шефа. Советы Деда Мороза
Да, каждый раз в канун праздников мы ломаем голову над тем, нужно ли делать подарки сослуживцам, партнерам, начальству: одаришь всех — останешься под праздник с пустым карманом. Но если забудешь кого-нибудь — обидятся на весь год. Эту дилемму можно решить, если прислушаться к советам Деда Мороза.
Переглядів: 9858
Далі
23.12.2008
Как создать благоприятную располагающую к доверию атмосферу в ходе собеседования
Когда работодатель проводит отбор на ту или иную позицию, он руководствуется тем, чтобы найти сослуживца, с кем будет интересно и приятно работать. Работодателю не нужен первый встречный, у него, как правило, есть время найти именно «своего» сотрудника. Работодателю важен не только Ваш профессиональный уровень, но и Ваше умение расположить к себе, важен контакт с Вами. При принятии решения о Вашем трудоустройстве работодатель будет анализировать следующие три аспекта: Вашу компетенцию, желаемый Вами оклад и Ваше умение расположить к себе. Если речь идет о работе в команде и с клиентами, то будьте уверены, что последний аспект будет, скорее всего, решающим! Как же расположить к себе в ходе собеседования и создать благоприятную атмосферу?
Переглядів: 9830
Далі
19.12.2008
Битва за престол, или Что делать, когда подчиненный метит на ваше место
Чувствуете, что ваш сотрудник рвется к власти и хочет занять ваше уютное кресло, — не сидите сложа руки, иначе рискуете лишиться положения и ценного работника. Эксперты дают три совета, как выйти победителем из этой схватки.
Переглядів: 11956
Далі
19.12.2008
Техники прохождения собеседования при устройстве на работу
Безусловно любое собеседование — это стресс. Многие начинают волноваться еще до того, как войдут в кабинет потенциального работодателя. Это явление называется синдромом предстартовой лихорадки. При этом человек расходует силы и энергию раньше времени, и в ответственный момент чувствует себя разбитым...
Переглядів: 13568
Далі
18.12.2008
Как принять дела уволенного коллеги: шесть советов
Начальство поручило вам взять на себя обязанности уволенного сослуживца. Задача не из простых: нужно не только войти в курс текущих дел, но и быстро восстановить всю информацию бывшего коллеги. Предлагаем шесть советов, как вести себя в этой ситуации.
Переглядів: 9886
Далі
17.12.2008
Ролевые игры и центр оценки
Ролевые игры — это специально разработанные тесты для оценки способности кандидатов к выполнению реальных производственных задач, но в смоделированных условиях, приближенных к реальным...
Переглядів: 11994
Далі
17.12.2008
Как ответить на вопрос: «Почему мы должны взять именно вас?»
На собеседовании при трудоустройстве вас спрашивают: «Почему мы должны взять именно вас?». В этот момент главное — не растеряться. Но не нужно увлекаться, взахлеб рассказывая о своих профессиональных качествах.
Переглядів: 102253
Далі
15.12.2008
Антикризисный фэн-шуй, или Как оформить рабочее место, чтобы закрепиться на нем
«Разруха у нас в головах», — говорил профессор Преображенский в «Собачьем сердце». Адаптируя эту крылатую фразу к нашему времени, можно сказать, что «кризис у нас в головах». Чем больше мы о нем думаем, тем больше притягиваем в свою жизнь всякие неприятности. Так, первым делом уволят человека, который боится этого. Но легко сказать — не думай о кризисе, когда кругом такое творится. В ситуации, когда у страха глаза велики, нужно действовать. С чего начать? Да хотя бы с наведения порядка на своем рабочем столе, заваленном кипой бумаг. При этом, как утверждает китайской учение фэн-шуй, предметы на нем можно разместить так, что они станут вашим «якорем» на рабочем месте и помогут в продвижении по карьерной лестнице. О том, как сделать антикризисное рабочее пространство, нам рассказала директор украинской школы фэн-шуй, консультант по фэн-шуй Арина Ярош.
Переглядів: 11317
Далі
15.12.2008
Чем чреват для компании рекрутинг низкого качества? Компетенции рекрутера
Какими же качествами необходимо обладать самым достойным специалистам со специализацией подбор персонала, с помощью которого появляются главные ресурсы бизнеса, повышающие его эффективность и конкурентоспособность? Другими словами, каковы профессиональные компетенции рекрутера или хедхантера?
Переглядів: 12010
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 | 467 | 468 | 469 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com