Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
23.11.2010
Пробел в биографии
Не такой уж редкой, особенно в нынешние посткризисные времена, является ситуация, когда человек пытается трудоустроиться после длительного простоя. При этом надо быть готовым к тому, что в процессе интервью вам придется объяснить причину появления солидной дыры в стаже.
Переглядів: 9287
Далі
22.11.2010
Как убедить руководителя принять вашу позицию
Что надо для успеха в переговорах с начальником? А то же самое, что для успеха в переговорах вообще. Во-первых, владеть информацией, во-вторых, владеть ораторским мастерством (хотя бы на начальном уровне), в-третьих, владеть собой. Одним словом, чтобы убедить, надо быть убедительным…
Переглядів: 47802
Далі
22.11.2010
«Какая атмосфера у вас в офисе?»: варианты ответов будущего начальника
Вы интересуетесь у нанимателя, каковы отношения между коллегами в вашем будущем отделе. Специалисты помогают понять, что стоит за объяснениями руководителя.
Переглядів: 8911
Далі
19.11.2010
Профиль должности и оценка кандидатов на должность
Главный парадокс в том, что количество рекомендаций специалистов-практиков, признанных экспертов в теме поиска и оценки кандидатов, не исключает ошибок в подборе персонала. Наступаем на грабли? Изобретаем велосипед? Скорее нет, чем да. Ведь, получив рекомендации, многие менеджеры по персоналу применяют их, качество работы меняется, но ошибки все равно были, есть и будут. Почему?
Переглядів: 38751
Далі
19.11.2010
Памятка руководителю о стиле и методах руководства
Настоящая Памятка имеет целью обобщить основные требования, которые жизнь ежедневно предъявляет к руководителю. Несомненно, что все качества, перечисленные в Памятке, не могут быть сосредоточены полностью в одном человеке. В ней приведены методические подходы, которые в определенной мере помогут руководителям в их работе.
Переглядів: 10943
Далі
19.11.2010
Мечтать вредно, или Почему опасно ставить перед собой глобальные цели
Мы привыкли думать, что у каждого человека должна быть грандиозная мечта. Однако такая позиция мешает построить карьеру. Мы расскажем, почему большую задачу лучше поделить на мелкие.
Переглядів: 8903
Далі
18.11.2010
10 способов больше успевать
Бывают дни, когда мы спрашиваем себя, «зачем» мы продолжаем делать свою работу, из-за которой чувствуем себя измотанными, постоянно ничего не успевающими неудачниками. Может быть, пора задуматься над тем, «как» справляться лучше? 10 способов управлять своим временем предлагают на выбор журналисты BusinessWeek.
Переглядів: 10127
Далі
18.11.2010
Вы прощаете ошибки?
Мы спросили у HR руководителей успешных украинских компаний о том, прощают ли они ошибки своих подчиненных и как исправляют собственные. И вот что они нам ответили...
Переглядів: 15738
Далі
18.11.2010
Собеседование с попкорном, или Как рекрутеры используют кинематограф для отбора сотрудников
Как получить должность по итогам импровизированного киносеанса?
Переглядів: 9498
Далі
17.11.2010
Типы карьеры: руководитель
Путь в кресло руководителя по праву считается наиболее спорным типом карьеры: никакой другой ее вариант не вызывает у окружающих одновременно столько зависти, восхищения и страха; никакой другой вариант не приносит ее сторонникам столько денег, полномочий и сердечных приступов. Почему?
Переглядів: 10822
Далі
17.11.2010
Переговоры по правилам этикета
Уметь договариваться — залог успеха любых деловых переговоров. А еще — знание этикета и отличный вид.
Переглядів: 9499
Далі
17.11.2010
«Слышал, вы собираетесь увольняться. Это правда?»: варианты ответов
Вы решили покинуть компанию. Неожиданно слухи об этом дошли до вашего начальника, и он задал вам прямой вопрос. Эксперты комментируют ваши возможные ответы.
Переглядів: 10593
Далі
17.11.2010
По гамбургскому счету: избегаем ловушек работодателя
Каждый работодатель стремится узнать, не дал ли он маху, взяв нового специалиста, ведь среди соискателей встречается немало мастеров пускать пыль в глаза на собеседовании. Так что в предложении руководителя службы персонала пройти испытательный срок нет ничего криминального. Однако сумеете ли вы воспользоваться этим шансом и избежать ловушек, которые порой подстерегают не слишком опытных в таких делах новичков?
Переглядів: 9015
Далі
16.11.2010
Умные уроды, симпатичные дураки и отношения в коллективе
В этой статье мы излагаем несколько необычный взгляд на то, как складываются неформальные социальные связи, то есть на то, как люди выбирают себе партнеров по работе. Мы рассмотрим некоторые плюсы и минусы этого явления и расскажем, как извлекать из него максимум пользы.
Переглядів: 13222
Далі
16.11.2010
Типы карьеры: специалист
По иерархическому уровню и степени возрастания ответственности все корпоративные сотрудники делятся на: исполнителей, специалистов и руководителей.
Переглядів: 10140
Далі
16.11.2010
Ошибки в резюме: как испортить впечатление о себе
Над «ляпами» в резюме смеются все, кроме тех, кто их допускает. Мало того, что выглядит такой соискатель в глазах читающих, мягко говоря, странно, так еще и возможность перспективного трудоустройства может потерять. Чего ни в коем случае не следует допускать в своем резюме?
Переглядів: 9157
Далі
15.11.2010
Как правильно держать «морковку»?
Сейчас вновь много говорят о пользе проведения профессиональных конкурсов и соревнований. У наших конкурентов, например, постоянно что-то такое объявляют. Но, как я слышала, в этом все-таки много суеты и мало толка. К тому же на их организацию нужны ресурсы. И еще неизвестно, какая будет отдача. Так стоит ли проводить соревнования и как при этом избежать ошибок?
Переглядів: 9875
Далі
15.11.2010
Типы карьеры: исполнитель
Корпоративная карьера предполагает работу по найму в более или менее крупной компании. В этом случае человек всегда работает на кого-то другого, что, с одной стороны, ограничивает его профессиональную свободу интересами собственников компании (хуже, если они подменяются интересами одного начальника), а с другой, существенно снижает его ответственность за неверно принятое решение. Потому что за самые крупные просчеты сотрудника расплачиваться — своим капиталом — будет все же владелец бизнеса.
Переглядів: 10169
Далі
15.11.2010
Принцип Демиурга, или Пять упражнений на развитие креативности
Все тренинги на повышение креативности основаны на принципе научить человеческий мозг задавать необычные вопросы и искать неожиданные ответы. Вот пять знаменитых упражнений, которые рекомендуется выполнять регулярно хотя бы по одному, в идеале — каждый день.
Переглядів: 12244
Далі
15.11.2010
Испытательный срок: подсказки для начинающих
Найти работу — полдела, впереди у большинства «свежеустроившихся» сотрудников испытательный срок, который надо выдержать. И только после этого можно будет вздохнуть свободно — работа получена.
Переглядів: 9491
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 | 467 | 468 | 469 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com