Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
25.01.2011
Многосерийное собеседование
Отечественные наниматели стали более требовательными и сейчас, как правило, не ограничиваются проведением одного интервью. Вероятность оказаться в роли соискателя-марафонца сегодня весьма высока. Как же вести себя в такой ситуации?
Переглядів: 8517
Далі
24.01.2011
Фейсконтроль при приеме на работу
Сегодня понятие фейсконтроля применимо не только по отношению к посетителям модных ночных клубов и ресторанов, но и при приеме на работу кандидатов. Конечно, никто не отменял оценки профессиональных знаний, навыков, опыта, образования, ожиданий по зарплате. И тем не менее этого уже недостаточно.
Переглядів: 12310
Далі
24.01.2011
Стоит ли вмешиваться в конфликт между коллегами?
Ваши сослуживцы серьезно повздорили, и вам хочется как можно быстрее исправить ситуацию. Нужно ли брать на себя роль миротворца?
Переглядів: 8734
Далі
24.01.2011
Ваш язык жестов — друг или предатель?
Итак, вам необходимо найти работу. В ходе телефонных переговоров вами заинтересовались и пригласили на собеседование. Вы мысленно прокручиваете в голове сценарий предстоящей беседы и предвкушаете желаемый результат. А теперь задумайтесь и скажите, какую часть в моделировании будущей встречи с работодателем вы уделяете более выразительному, чем ваша прямая речь, языку жестов? Правильно. Очень незначительную.
Переглядів: 10228
Далі
21.01.2011
Что мешает нам хорошо зарабатывать?
Вопрос, вынесенный в заголовок, далеко не праздный, ведь дискомфорт от недостатка денег здорово портит нам жизнь. В магазинах теперь всегда есть что купить. Остается только хорошо зарабатывать. Но вот как этого добиться… Попробуем рассуждать. Может, вместе мы обнаружим помеху, которая зажимает в тиски наше вольнолюбивое «я».
Переглядів: 16840
Далі
21.01.2011
Как победить собственную рассеянность?
Вы по ошибке пропускаете совещания, теряете документы и забываете поручения босса. Бороться с такой забывчивостью можно, главное — установить ее причину…
Переглядів: 11036
Далі
21.01.2011
Приятно провалиться, или Вредные советы соискателю
Wall Street Journal попросила рекрутеров и экспертов в области найма поделиться самыми ужасными промахами кандидатов. Получился увесистый список полезных антирекомендаций.
Переглядів: 8954
Далі
20.01.2011
Письма с отказом, или Как отвечать «неподходящим» кандидатам
Если в компании открыта вакансия, то специалистам HR-службы приходится ежедневно просматривать десятки присланных резюме. Ситуация усугубляется, если открытых вакансий не одна, а несколько. Еще больше ситуация усугубляется, если в штате HR-службы — только один сотрудник. Ответить всем заинтересовавшим кандидатам вовремя — тяжело. Что говорить о тех, кто компании не подходит…
Переглядів: 18260
Далі
20.01.2011
Почему идеи Друкера все еще актуальны
История Питера Друкера — это история менеджмента как такового. Без него представить себе появление и становление разветвленных компаний просто невозможно. Он придумал и развил современный менеджмент. В начале 50-х никто не мог предложить механизм управления вышедшими из-под контроля невероятно сложными корпоративными процессами. Его мысли — основа основ работы любого думающего руководителя. Но это еще и история все более глубокого разочарования Друкера в капитализме конца XX века.
Переглядів: 11786
Далі
20.01.2011
Нестандартные рекомендации соискателю
Тренер школы ораторского мастерства «Человек слова» Герман Грошев рассказывает о том, что пригодится на собеседовании помимо подготовленных ответов на вопросы HR-менеджера.
Переглядів: 10372
Далі
19.01.2011
Думай о высоком, или Не стоит делать из работы культ…
Прочитав заголовок, вы наверняка подумали: «До высоких ли дум, когда волнует абсолютно приземленный вопрос, на что жить завтра?!» Это возмущение вполне понятно, но если вы расстались с работой (неважно, по какой причине) или только решили уволиться, возьмите мысленный тайм-аут. Можно до бесконечности менять место, но так и не получить желаемого. Рассмотрим типичные жизненные ситуации.
Переглядів: 9240
Далі
19.01.2011
Контрольный свод рекомендаций для руководителя
Предлагаемые рекомендации составлены по шести направлениям деятельности: общие рекомендации; работа с людьми и с общественностью; совершенствование непосредственно стиля деятельности и повышение квалификации; совершенствование научной организации труда; внедрение новшеств и работа с коммерческими структурами. Периодически повторяйте описанный цикл и определяйте степень улучшения стиля вашей работы.
Переглядів: 9768
Далі
19.01.2011
О чем молчит потенциальный работодатель
Чтобы получить перспективную и высокооплачиваемую работу приходится беспокоиться о многом: о грамотном и привлекательном резюме, убедительном сопроводительном письме, блестящих рекомендациях, о том, как в самом выгодном свете представить свои достижения и, наконец, о внешнем виде, соответствующем новой должности. Конечно, все это необходимо и требует немалых усилий. Но есть опасность в череде успешных собеседований, увлекшись новыми сияющими перспективами, пропустить тревожные сигналы, дающие понять, что в действительности представляет собой ваш будущий работодатель. На какие «мелочи» стоит обратить внимание на собеседовании, чтобы потом не разочароваться?
Переглядів: 10004
Далі
18.01.2011
Ну очень молодой менеджер по персоналу
Все мы когда-то первый раз проходили собеседование. Многие были взволнованы, не уверены в себе, ведь, заполняя анкету, в графе «опыт работы» ставили прочерк. «Да, только теоретические знания, никакой практики…» — и разговор с потенциальным руководителем кажется испытанием сродни прыжку с парашютом. Но это лишь начало. На новой работе молодому специалисту еще предстоит доказать, что с его мнением следует считаться.
Переглядів: 18110
Далі
18.01.2011
Определение направленности личности (ориентационная анкета Б. Басса)
Для определения личностной направленности в настоящее время используется ориентационная (ориентировочная) анкета, впервые опубликованная Б. Бассом в 1967 г.
Переглядів: 71215
Далі
18.01.2011
Ложь во спасение, или Как определить явную неискренность
О том, что обманывать нехорошо, каждый из нас знает еще с детства, но как часто мы забываем об этом правиле, если дело касается работы! Мы готовы наобещать золотые горы хорошему специалисту на собеседовании; предложить невыполнимые, явно завышенные планы, лишь бы угодить начальнику; по этой же причине рапортовать о выполнении задания, хотя там еще конь не валялся; да просто из чувства жалости наврать страшненькой сослуживице, что она отлично выглядит…
Переглядів: 17509
Далі
18.01.2011
Структура сопроводительного письма
Сопроводительное письмо, на английском «cover letter» — это информация, которая сопровождает отправленное резюме. Чаще всего это текст, который вводиться в тело и содержание письма при отправке резюме по электронной почте (само резюме вкладывается в приложение). Сопроводительное письмо позволяет обратить внимание на ваше письмо и резюме. В нем вы можете добиться персонального обращения, что невозможно в резюме.
Переглядів: 12086
Далі
17.01.2011
Зачем платить больше?
Практика показывает, что большинство руководителей рассматривает проблему мотивации персонала чрезвычайно узко: «Сколько нужно платить сотрудникам, чтобы не переплачивать, но они хорошо работали и были лояльными?»
Переглядів: 9445
Далі
17.01.2011
Проблемный менеджер
Хотя и не существует универсального способа управления, есть достаточно типичные управленческие ошибки, которых следует избегать. Есть ряд видов менеджерских стилей, потенциально способных создать серьезные проблемы как для себя, так и для бизнеса в целом. Можно выделить следующие типы: микроменеджер; ленивый менеджер; менеджер, упивающийся властью; неисполнительный менеджер и проблемный менеджер.
Переглядів: 9595
Далі
17.01.2011
Как найти работу, если вам за 40
Многие работодатели выставляют жесткие возрастные ограничения при наборе новых сотрудников. Поэтому даже если соискатель старше 40 является профессионалом и имеет безупречный послужной список, устроиться на работу ему бывает весьма непросто. Как же, несмотря на все препятствия, обойти более молодых конкурентов?
Переглядів: 9504
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 | 467 | 468 | 469 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com