Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
20.09.2016
Всегда ищите работу, которую вы заслуживаете
Случается, что соискатель снижает свои притязания относительно работы. Например, если он долго не может трудоустроиться. Или с прошлого места работы его уволили. Или был длительный перерыв в стаже, и знания специалиста устарели. Делимся с вами аргументами, почему в любой ситуации нужно искать работу, которую вы заслуживаете.
Переглядів: 3210
Далі
19.09.2016
Как мотивировать одним словом. Глаголы-энерджайзеры бьющие точно в цель!
Успех в деловых коммуникациях — это искусство говорить на Профессиональном Управленческом Языке и использовать в своей речи Глаголы-Энерджайзеры. Все дело в Глаголах! Глаголы должны быть своевременны, точны, правильной формы и обращенные к воле оппонента. Немного об искусстве работы с Глаголами — в данной статье.
Переглядів: 5337
Далі
19.09.2016
Пять качеств, нервирующих работодателя
Все мы ставим себе целью не просто попасть на собеседование, но успешно его пройти и получить работу. Тем не менее, в попытке понравиться работодателю мы иногда «перегибаем палку» и вызываем совершенно противоположные чувства. Вот пять «Н», которые нервируют работодателя и могут «сработать» против вас.
Переглядів: 4221
Далі
16.09.2016
Пять самых частых проблем с подчиненными
Когда мы говорим про подчиненных, автоматически подразумеваем, что у них есть руководитель. Но когда мы говорим о проблемах с подчиненными, руководителя принято выводить за скобки. В действительности же, любая проблема с сотрудником — это ошибка руководителя. Всегда. Разберем все проблемы по порядку.
Переглядів: 3442
Далі
16.09.2016
Как спланировать свой день, если вы противник жесткого расписания
Многие люди с творческим складом ума противятся любым правилам, отвергают саму идею планирования, и в результате их жизнь лишается столь желанной ими же самими гармонии.
Переглядів: 3403
Далі
15.09.2016
Как бороться с «деструктивными личностями» в компании
«Деструктивные товарищи», как и вирусы в компьютере и паразиты в организме человека, рано или поздно появляются, живут и размножаются в любой компании. И вредят!
Переглядів: 4659
Далі
15.09.2016
Как правильно описать самые проблемные места в резюме
У каждого соискателя найдется пара проблемных, на взгляд эйчара, мест в резюме. Какие из них наиболее популярны, и как с ними бороться?
Переглядів: 3732
Далі
14.09.2016
Как выявить самозванца на собеседовании
Часто на собеседование приходят люди, которые очень ярко себя позиционируют, умеют пускать пыль в глаза и очень красиво о себе рассказать, но на деле ничего из себя в итоге не представляют.
Переглядів: 3376
Далі
14.09.2016
16 способов саботировать работу по методике ЦРУ
Проверьте, может, кто-нибудь из ваших коллег действует по этой инструкции?
Переглядів: 4426
Далі
13.09.2016
Какие профессии изменились за 25 лет
Переход к рыночным отношениям, зарождение малого и среднего бизнеса, а также стремительное развитие интернет-технологий способствовали трансформации многих профессий. Изменились не только названия должностей, но и содержание работы.
Переглядів: 3952
Далі
13.09.2016
Как пройти собеседование по скайпу с работодателем
Прочитав статью, вы будете знать все нюансы темы «Как пройти собеседование с работодателем по скайпу» и точно не сядете в лужу.
Переглядів: 3035
Далі
12.09.2016
«Я здесь не при чем»: распознаем безответственного топ-менеджера
Как определить в ходе интервью или свободной беседы, является ли человек ответственным?
Переглядів: 3710
Далі
12.09.2016
7 простых правил технического этикета в офисе
Корректное поведение в офисе и соблюдение правил этикета — важная часть профессионального имиджа и сохранения хороших отношений с коллегами. С появлением новых технологий этот список правил немного расширился. Портал Mashable назвал семь правил технического этикета, которых стоит придерживаться в офисе.
Переглядів: 3289
Далі
09.09.2016
Сферы влияния, или Как делить ответственность между HR и линейным менеджментом?
Как разделить ответственность между менеджерами по работе с персоналом и линейным руководством, определить, «где чья песочница»?
Переглядів: 3393
Далі
09.09.2016
За что могут уволить программиста: 10 поучительных историй
За какие оплошности могут уволить программиста, да так, чтоб без обсуждений и выходного пособия? Роковыми ошибками, которые могут стоить программисту работы, делятся сами программисты и их начальники.
Переглядів: 3902
Далі
08.09.2016
Сможете ли вы быть членом совета директоров?
Многие топ-менеджеры мечтают попасть в совет директоров той или иной корпорации. Но к любому приглашению такого рода следует отнестись с большой осторожностью. В деловом мире полным-полно менеджерских советов для компаний по отбору членов совета, но сами кандидаты подчас не получают никаких подсказок: в каких случаях им следует принимать предложение, а когда лучше вежливо отказаться.
Переглядів: 2855
Далі
08.09.2016
Хобби, которое впечатлит работодателя
Считается, что указывать в резюме хобби не обязательно. Мол, эти одна-две строчки в резюме только крадут драгоценное внимание HR-менеджера, а пользы в них — ноль. Но есть другое мнение. Хобби ведь бывают разные, и вакансии — тоже разные.
Переглядів: 6422
Далі
07.09.2016
И атлант расправит плечи. HR-бизнес-партнер — кто он?
В последнее время в компаниях и, особенно в секторе IT, все чаще стала появляться должность «HR-бизнес-партнера». Звучит модно, красиво, по-богатому. Однако достаточно открыть первых пять вакансий на джоб-порталах, и происходит чудесное преображение такого специалиста в рекрутера, HR-менеджера, деловода, но никак не в бизнес-партнера.
Переглядів: 3291
Далі
07.09.2016
На выход: как попрощаться с начальством и коллегами
Вы решили уволиться и поставили в известность начальника. Теперь, когда трудный разговор позади, нужно понять, как рассказать об этом всем остальным. Скорее всего, у вас есть ментор, сыгравший важную роль в вашей карьере, и члены команды, с которыми вы долго работали вместе. Как сообщить им новость — понадобится личный разговор или электронного письма будет достаточно? Как это сделать, чтобы сохранить отношения с коллегами и не нарушить принятый в вашей компании этикет?
Переглядів: 5908
Далі
06.09.2016
Когда руки говорят о человеке больше, чем его язык. Часть 2
Сегодня мы продолжим учиться сканированию подсознания — дистанционной психодиагностики через анализ непроизвольных кинетик рук вашего собеседника и дадим психологическую интерпретацию положений: «Передний нижний замок», «Задний замок», «Руки в карманах», «Руки в боки».
Переглядів: 5430
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 | 467 | 468 | 469 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com