Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Что значит для рекрутмента победа Трампа
Новини
11.11.2016
Что значит для рекрутмента победа Трампа
 

Мы хотели бы написать сегодня какой-то полезный материал, но все кажется бессмысленным, ведь все повторяют только одно. Трамп. И, знаете, нам кажется, что можно вынести из всей этой ситуации нечто любопытное для рекрутинга. Не стремимся к оценке политической ситуации. Просто наблюдаем и размышляем.

Статистика иногда бывает всего лишь статистикой

Когда речь идет о людях и о найме, не всегда стоит полагаться целиком на цифры и данные. И ситуация с выборами в США — прекрасное тому доказательство.

Существует столько побочных, кажущихся не такими важными и влиятельными, факторов успеха человека, которые предугадать нельзя. Невозможно измерить харизму, сложно оценить доверие людей вокруг к человеку. Не все готовы делиться своей оценкой, не все готовы трубить о своем мнении. В общем, есть ситуации, в которых аналитические инструменты оказываются беспомощны. Эта ситуация называется «человек».

Оказалось, что даже в мире искусственного интеллекта и машинного обучения инструменты аналитики не идеальны. Потому что влияние человеческого фактора оказалось почти невозможно оценить.

Что это значит для рекрутинга? Это значит, что безумно важным для вас является работа над эмоциональным интеллектом. Над эмпатией, над общением с командой и кандидатами. Умение видеть и понимать людей является до настоящего момента важнейшим навыком рекрутера. Просто провести огромное собеседование в масштабах многомиллионного государства — задача не из самых простых. В списке важных дел человечества стоит рядом с «научиться понимать действия людей» ☺.

Опыт решает не все

Серьезно! Хиллари Клинтон является настоящей «отличницей» и «идеальным кандидатом» с точки зрения опыта и своего имиджа. Ее резюме наверняка производит впечатление в контексте властных структур. Она рассматривалась на позицию, которая подходит ей. До которой она доросла. Дошла по карьерной лестнице.

Дональд Трамп казался (и продолжает, что уж тут!) сомнительным претендентом, ведь всю свою жизнь он занимался хоть и властным, но все же — зарабатыванием денег. И вот к 70 годам он созрел. Выступавшие в роли рекрутеров американские выборщики, сознательно или нет совершили некий ход, результатом которого может оказаться и бизнес-взлет целого го-су-да-рства.

А ведь у Хиллари есть опыт.

И все же.

Понимание своей аудитории

Трамп и его команда очень неплохо, кажется, справились с таргетингом. Их посыл был может и резким, зато попал нужным людям прямо в сердце. Несмотря на подпорченный сексистскими высказываниями имидж. Причем обратите внимание: он обращался не конкретно к тем, кто может быть с ним наравне, не к элите в большинстве своем, а к обычным людям. Тогда как Нью-Йорк, Вашингтон и Калифорния — все они голосовали за Хиллари.

Не радуйся, пока оффер не подписан
И испытательный срок твоего кандидата не пройден

И опытные рекрутеры знают, что эмоциям нельзя давать волю, пока процесс подписания бумаг и адаптации сотрудника не закончен и он не счастлив на своем рабочем месте (или хотя бы доволен).

Хиллари Клинтон была готова к победе. На низком старте, почти в Белом доме.

Но туда все же направится Дональд.

Искать компромиссы

Громкие речи на собеседовании не всегда оборачиваются амбициозным и трудолюбивым сотрудником. Нужно дать время кандидату, посмотреть, как он будет жить и работать в предложенной среде. И увидеть, как он ищет свои компромиссы. Будь то стена с Мексикой или революционные перемены в компании. Действия важнее слов и обещаний. И оценивать сотрудника нужно по ним. Вы же знаете?! ☺

HR-mag

Переглядів: 2695 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Рекрутерам на замітку: як писати вакансії, щоб привабити достойних кандидатів?
Як перевірити реальні навички кандидата?
Цікаві ідеї для опису вакансій, щоб знайти кандидата на посаду
Як завоювати довіру кандидатів під час процесу найму?
Як сформувати невідмовний офер для пасивного кандидата?
Сторітелінг у рекрутингу: як це працює?
Кандидат на посаду часто змінює робоче місце: про що це говорить та як діяти роботодавцю?
Як змінився рекрутинг під час війни: мотивація кандидатів та спрощення процесів
Як виявити кандидатів із високим потенціалом: 30 запитань для співбесіди
Чеклист для рекрутера: чи можете ви відповісти на 8 найпоширеніших запитань від кандидатів?
Причини, чому не варто наймати на роботу друзів
6 свіжих та цікавих ідей для опису ваших вакансій
Рекрутинг під час війни
12 стереотипів у роботі з персоналом
Співбесіда з кандидатом, що пережив війну: 4 поради рекрутерам
Метапрограми: як зрозуміти спосіб мислення кандидата на співбесіді
Почему главное слово нового рекрутмента — это «гибкость»?
Как провести интервью по компетенциям
Як розмістити вакансію на сайті служби зайнятості?
Ошибки руководителя на собеседовании
Чому я маю обрати саме це резюме: секрети ефективного скринінгу
Как составить объявление о вакансии, чтобы получить много откликов: 6 лайфхаков
Нові must have підходи при залученні кандидатів
Чому роботодавці насправді не вказують зарплату у вакансії?
IT- и HR-специалисты: два взгляда на один вопрос. Верно ли вы понимаете ожидания кандидатов?
Як повернути довіру кандидата, якщо зіпсував діалог у минулому: 4 кейси
Как описать вакансию, чтобы получить отклики от нужных людей
Гостинг кандидатів: як попередити?
Як зробити відеоспівбесіди більш «людяними»: 4 поради
Как получить от соискателя правдивые ответы на неудобные вопросы?
«Чому я маю обрати вашу компанію?»: як відповідати на складні питання кандидатів
Как привлечь на вакансию «своих» людей?
Нові тренди віддаленого найму
Рекрутинг у ТікТок: чому варто спробувати?
5 стресових питань рекрутера, які варто ставити обережно
Слишком квалифицированный кандидат — нанимать или нет?
Сарафанное HR-радио: 5 правил, как подбирать кандидатов по рекомендациям
«Заочное знакомство», или Как оценить кандидата по страничке в соцсетях
Як оцінити креативність на співбесіді?
Як підвищити ефективність інтерв’ю: 5 тактичних прийомів
13 вопросов для оценки личных качеств на собеседовании
Битва за A-Player, или Как нанять звездных сотрудников, если вы не Google
4 характеристики, которые ищут HR в кандидатах на должности управленцев
Как оценить эмоциональный интеллект кандидата на собеседовании
Як оцінити чесність кандидата: поради рекрутерам
Какие вопросы помогают набирать лучших в мировых и украинских компаниях?
Як оцінити менеджерські компетенції
Зона компромісу при наймі: якими якостями кандидата можна поступитися
Странные вопросы на собеседовании: для чего они нужны
Несподіваний рекрутинг: 3 альтернативні шляхи пошуку талантів
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com