Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Ноябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Декабрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Все события
Реклама
4 типа руководителей, с которыми нельзя работать
Новости / В мире
01.11.2016
4 типа руководителей, с которыми нельзя работать
 

Нельзя — потому что вредно для здоровья и для психики. Вы решите остаться под началом руководителя на годик-второй ради привлекательной строчки в резюме, а через год разочаруетесь в работе, в себе — и потеряете веру в человечество. Так что не стоит тянуть — если судьба свела вас с невыносимым руководителем, не выносите его, его не терпите, а по мере возможности начинайте искать новую работу.

Тиран

Тиран кричит, злоупотребляет служебным положением, унижает подчиненных — в общем, создает все условия, чтобы сотрудник шел на работу, как на каторгу. Зачем Тиран это делает, не знают даже британские ученые. Видимо, у него такой характер, и по-другому он не может. Остается вопрос, что такой человек делает на руководящей работе, но этот вопрос очень сложный и выходящий за рамки одной статьи.

Если вам довелось столкнуться с Тираном, единственный вариант — подать жалобу в HR-отдел или рассказать о ситуации руководству на более высоком уровне. Это может сработать, если вы работаете в крупной современной компании с правильной системой менеджмента.

Если вы работаете в компании, где руководители назначаются, исходя из личных симпатий, апеллирование к юридическим нормам ничего не даст. Скорее, это усугубит ситуацию: информация дойдет на начальника, и он постарается создать вам такие условия для работы, при которых вы уволитесь и будете счастливы, когда за вами закроется дверь.

Лжец

Ладно, когда он лжет сам — это досадно, неприятно, и мешает работе. Но ведь бывают руководители, которые вынуждают лгать своих подчиненных — и это имеет более серьезные последствия.

Некоторые моменты могут показаться безобидными: ну разве это проблема — сказать клиенту, что понравившейся ему модели дивана нет в наличии, зато есть вот такой — почти такой же, но с перламутровыми пуговицами, только в два раза дороже…

Не велика беда — подкорректировать отчетность, чтобы вышестоящее руководство оценило и осчастливило бонусом.

Не так уж сложно — чуть-чуть умолчать здесь, тут приврать, здесь преувеличить — ради карьеры. Только спустя время от самоуважения остается пустое место. И на работу совсем не хочется идти. И смотреть в глаза коллегам, клиентам, партнерам не хочется.

Параноик

Он все проверяет, каждую мелочь. В отчеты всматривается до запятой. Хочет знать, о чем подчиненные говорят по телефону, на какие сайты они заходят, о чем беседуют на офисной кухне.

Он всех во всем подозревает: что его сотрудники не согласны с его решениями, что они сомневаются в его компетентности. Засыпая, он представляет, что кто-то из подчиненных выдаст конфиденциальные сведения конкурентам или сорвет важный дедлайн.

Соответственно, Параноик ведет себя настороженно, держит дистанцию, информацией делится скупо, не создает в общении теплоты — сплошной лед и подозрительность.

Работа с таким человеком может вымотать. В первое время еще можно ходить в розовых очках и думать, что руководитель в своем желании все знать и контролировать просто заботится об эффективности работы. Но очень быстро становится понятно, что желание все держать под контролем — немножечко патологическое; оно вызывает эмоциональное напряжение и мешает работе, поскольку замедляет процессы обмена информацией.

Завистник

Ему обидно, что в коллективе есть люди, более умные и компетентные, чем он сам. Вместо того чтобы радоваться сильной команде, он раздражается, когда кто-то предлагает более находчивое/ эффективное/ креативное решение по сравнению с его предложениями.

Это было бы просто неприятно на эмоциональном плане, но есть более критический аспект. Завистник может умышленно вставлять палки в колеса своим сотрудникам, чтобы они не слишком преуспевали в карьере. При таком раскладе руководитель, конечно, вряд ли сам добьется успеха: не самому же делать всю работу, чтобы подразделение показало хороший результат. Но какое-то время Завистник может удерживаться на своей должности благодаря интригам и близорукости вышестоящего руководства.

Прежде чем причислить своего руководителя к одному из перечисленных типов, подумайте, не слишком ли вы строги: у каждого из нас, включая начальников, случаются приступы подозрительности, раздражительности или высокомерия.

Если же с руководителем действительно невозможно спокойно и продуктивно работать, не пора ли подумать о поисках более уютного места под Солнцем?

Елена Набатчикова

Trud.com

Просмотров: 3151 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Четыре причины, из-за которых вы не нашли работу своей мечты
Что делать, если долго не можете найти работу?
Чувство юмора на собеседовании: стоит ли его подключать
Как понять, что перед вами плохой начальник
Как оценить обстановку при выходе на новое место работы
Почему в резюме не стоит врать
Где можно работать, если вам за 50
Три когнитивные ловушки, которые мешают найти работу
10 советов для поиска работы после 40 лет
Как сотруднику и работодателю выбрать друг друга
Чи приховувати від керівника, що ви шукаєте роботу?
Добавьте страсти: как показать на собеседовании, что вам не все равно
8 критичних помилок на співбесіді
Вопросы на собеседовании, которые могут поставить в тупик
Как узнать, почему вам отказали после собеседования
11 способов произвести хорошее впечатление на собеседовании
FAQ на интервью: что хотят услышать рекрутеры, и о чем кандидаты упорно молчат
9 сложных вопросов и ответов на интервью
Как говорить о зарплате на собеседовании?
Как найти высокооплачиваемую работу?
Пять вещей на собеседовании, которые менеджер по персоналу вам не скажет
10 правил хорошего резюме
Условия найма: как подстраховать себя от разочарований?
Каким должно быть резюме выпускника
5 шагов, чтобы профили в социальных сетях нашли для вас работу
Проективное интервью: любимые вопросы эйчаров
Сопроводительное письмо: когда оно действительно нужно?
Глупые ситуации, из-за которых можно провалить собеседование
Золотой билет, или Как не спугнуть работодателя плохим резюме
Собеседование в Google, Amazon и Twitter
10 странных вопросов на собеседовании и как на них отвечать
Что написать в резюме, чтобы его прочел HR
Как пройти собеседование по телефону: советы по пунктам
Точный метод. Как рекрутеры узнают то, что мы хотим скрыть
Как задавать неудобные вопросы на собеседовании
Самопрезентация: как вести себя на интервью?
Научитесь говорить о своих талантах без скромности и хвастовства
Король ситуации: как пройти кейс-интервью
Как пройти собеседование на английском, чтобы вас взяли на работу
Пять фраз, которых стоит избегать на собеседовании
Четыре столпа успешной карьеры
Как отказать работодателю после собеседования
Пять типичных вопросов, которые задают на собеседованиях, и как на них отвечать
Чего не стоит говорить на собеседовании: 15 запретных фраз
Сторителлинг: как сделать рассказ о себе увлекательным
Опытный пользователь ПК: когда это действительно важно, а когда — нет
Правду и только правду! На чем можно попасться на собеседовании
Не лучшим образом выглядели на собеседовании? Исправьте ситуацию одним письмом
5 признаков, что вам повезло, когда вы не получили работу
Как пройти групповое собеседование
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Считаете ли Вы, что взятые работником потребительские кредиты стимулируют его на долгосрочные отношения с компанией?
Да, стимулируют
Нет, не стимулируют — просто взятый кредит «привязывает» сотрудника к компании на время выплаты долга
Нет, не стимулируют — если человеку предложат лучшую работу, он все равно уйдет
Другое

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.