24.12.2009 |
Кейсы это всего лишь один из видов инструментария, применяемый в оценке персонала. Относительно использования кейсов возникают многоплановые дискуссии:
-
какой кейс правильно сформирован, а какой с нарушением первоначально сформулированной концепции;
-
обосновано ли применение кейса в сложившейся ситуации или надо обратиться к другому инструментарию;
-
применим ли классический кейс к постсоветскому менталитету и т. д. и т. п.
|
Переглядів: 12640 |
Далі |
|
|
24.12.2009 |
Вам всегда говорили: «Будь хорошей девочкой, получай пятерки и все у тебя будет отлично». Но вот вы выросли и сделали открытие: оказывается, «мальчиши-плохиши» добиваются в жизни гораздо большего. Они управляют корпорациями, хотя когда-то списывали именно у вас домашнее задание. Но сейчас настало время вам «списать» у них формулу успеха. Будьте женщиной, но учитесь у мужчин как делать карьеру! Взять такие уроки никогда не поздно. Ведь, как известно, у женщин очень высокая степень обучаемости. А если к мужским секретам мы прибавим свои женские чары и хитрости, то обязательно сделаем головокружительную карьеру. Итак, как из секретарши превратиться в генерального директора и заработать много денег?
|
Переглядів: 10364 |
Далі |
|
|
24.12.2009 |
Когда-то среди начинающих советских писателей и журналистов ходило поверье: если какой-нибудь счастливчик наденет куртку Эрнеста Хемингуэя, хранящуюся у его друга Юлиана Семенова, то литературное признание новичку гарантировано… Похожим образом некоторые представители нынешнего молодого поколения примеряют на себя чужой успех, не слишком вникая в кухню понравившейся специальности. Так стоит ли ориентироваться на чей-то пример при выборе профессии?
|
Переглядів: 8764 |
Далі |
|
|
23.12.2009 |
Чтобы новогодняя вечеринка не превратилась в скучную пытку для всех, лучше не предоставлять коллег самим себе, а заранее продумать конкурсы для предстоящего мероприятия.
|
Переглядів: 11119 |
Далі |
|
|
23.12.2009 |
Чем руководствуется человек при выборе текущего действия? Например, есть некая цель, причем, вполне осознанная, продуманная, желанная. И есть четкое понимание шагов, которые необходимо предпринять. Но, вместо того чтобы работать над достижением этой цели, постоянно занимаешься чем-то другим… Почему это происходит? Что это такое сидит в подсознании и саботирует процесс?
|
Переглядів: 9610 |
Далі |
|
|
23.12.2009 |
Сложно ли нам принять решение, кому именно из финальных кандидатов доверить ключевую позицию? Да! Лично для меня этот вопрос не связан с оценкой профессиональных компетенций. Источников получения информации об этом предостаточно, да и система оценки дает минимальную погрешность. А вот как безошибочно оценить тот шлейф личностных особенностей, которые накладывают большой отпечаток на модель профессионального поведения сотрудника? Точнее, каким образом будет новоиспеченный топ-менеджер использовать свой багаж знаний умений и навыков?
|
Переглядів: 11244 |
Далі |
|
|
23.12.2009 |
С каким удовольствием каждый из нас принимает похвалу, комплименты и высокую оценку проделанной работы! В то же время малейшая критика в свой адрес воспринимается в штыки, а если такая критика еще и незаслуженна, негодованию критикуемого нет предела! Чем отличается конструктивная критика от деструктивной? Нужно ли вступать с шефом в публичную перепалку, если знаешь, что он неправ? Стоит ли реагировать на крик души начальника «Почему меня окружают одни идиоты?» или лучше оставить этот вопрос без ответа?
|
Переглядів: 11089 |
Далі |
|
|
22.12.2009 |
В деятельности реальной компании, управленцы каждый день занимаются как раз решением бизнес-кейсов. Больших и маленьких, стратегических и тактических, и чаще тактических. Их основное отличие от учебных кейсов в том, что от каждого конкретного принятого решения зависит будущее сделки, сотрудника и иногда и всей компании.
|
Переглядів: 10673 |
Далі |
|
|
22.12.2009 |
Не все аргументации одинаково хороши или одинаково плохи. Некоторые доводы лучше других поддерживают заключение, а иногда кажется, что, хотя доводы хороши, они не имеют отношения к заключению. Не отсутствует ли нечто, что могло бы изменить ваше заключение? Рассмотрим методы оценки силы аргументации.
|
Переглядів: 9878 |
Далі |
|
|
22.12.2009 |
Традиция рассылать коллегам прощальное письмо пришла из-за рубежа и сейчас приобретает в отечественных компаниях все большую популярность. Как правило, такое послание пишется для того, чтобы оставить след в памяти и поставить красивую точку в работе в данной компании.
|
Переглядів: 41602 |
Далі |
|
|
22.12.2009 |
Новый год — отличное время как для отдыха, так и для дополнительного заработка. Во время праздников талантливые и предприимчивые украинцы могут найти массу способов для подработки: от перевоплощения в Деда Мороза или Снегурочку до продажи елок и праздничных украшений (размеры оплаты — в таблице).
|
Переглядів: 8953 |
Далі |
|
|
21.12.2009 |
«У нас коммерческие директора как-то не приживаются…» Эту фразу-откровение, как правило, произнесенную со вздохом, мне приходится слышать часто. А также и другие расхожие выражения — «не сработался», «не нашел общего языка с генеральным», «не наш типаж»… Как не ошибиться руководителю в выборе ключевого менеджера или заместителя, который, по сути, станет его правой рукой?
|
Переглядів: 9095 |
Далі |
|
|
21.12.2009 |
Кто контролирует жизнь и поведение сотрудников в офисе? Как быть, если вас оклеветали? Что делать, если вокруг все пишут друг на друга анонимки, а принимать в этом участие совсем не хочется? Forbes попросил директоров по персоналу крупных компаний рассказать, как устроена система слежки за сотрудником в современных офисах. |
Переглядів: 17830 |
Далі |
|
|
21.12.2009 |
Кризис вынуждает компании экономить на новогодних мероприятиях в этом году, и многие фирмы отказываются от ресторанов, загородных клубов и прочих выездных сессий, предпочитая им праздник в рабочих стенах. Подходящее помещение найдется в любом офисе, будь то кафетерий или переговорная. Сегодня читайте о том, как и чем украсить офис под Новый год.
|
Переглядів: 10437 |
Далі |
|
|
21.12.2009 |
Мои советы предназначены для HR-служб и руководителей, уполномоченных увольнять сотрудников, когда те становятся не нужны компании в кризисной ситуации (процесс сначала называют оптимизацией численности персонала) или смены деятельности компании, что случается значительно чаще, чем кризисы.
|
Переглядів: 15450 |
Далі |
|
|
21.12.2009 |
Список советов для соискателей, составленный с помощью HR-специалистов и рекрутеров. |
Переглядів: 9857 |
Далі |
|
|
18.12.2009 |
Огромный бюджет еще не гарантирует незабываемого новогоднего праздника. А вот оригинальная идея способна превратить бюджетное мероприятие в яркий праздник.
|
Переглядів: 11684 |
Далі |
|
|
18.12.2009 |
Когда вы нанимаете программиста (да и вообще кого-либо, если уж на то пошло), перед вами стоят три вопроса. Умный ли он? Способен ли выполнить то, что нужно? Сможете ли вы с ним работать? Тот, кто умен, но неспособен выполнить задание, может быть вашим другом, но не работником. Вы можете обсуждать с ним свои проблемы, тогда как он будет тянуть с выполнением важной работы. Тот, кто способен выполнять задания, но неумен — тот неэффективен: неумные люди выполняют работу трудоемким способом, работа с ними продвигается медленно и полна разочарований. Ну а с тем, с кем вы не можете работать, вы просто не сможете работать.
|
Переглядів: 10448 |
Далі |
|
|
18.12.2009 |
Если вы никому не отказываете, это еще не значит, что вы действуете во благо. Если вы не умеете говорить «нет», другим людям будет нетрудно заставить вас поступать так, как им хочется. Существуют ситуации, при которых отказ более гуманен по отношению к окружающим, нежели тщетные усилия удовлетворить их желания. Научиться твердо возражать — важный этап в борьбе за самостоятельность мышления и поведения, за твердое следование своим намерениям.
|
Переглядів: 9561 |
Далі |
|
|
18.12.2009 |
Секреты управления вышестоящими без риска потерять работу. |
Переглядів: 9854 |
Далі |
|
|
|