Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
26.02.2010
Как бороться с синдромом выгорания у персонала
На профессиональном языке синдром выгорания называют «демотивацией» — у сотрудника появляется циничное отношение к работе, наступает эмоциональное истощение. Отдача от такого работника, как правило, невелика. Кроме того, он может заразить упадническим настроением весь коллектив. Победить синдром выгорания можно. Но бороться нужно не со следствиями демотивации, а с ее причинами.
Переглядів: 10515
Далі
26.02.2010
Немного о принятии решений: обратимся за помощью к «бессознательному»
Всех дел нам не переделать, всего не успеть, и всех денег не заработать. А иногда можно очнуться и понять, что в своей гонке за «всем на свете» мы упускаем в жизни простые радости, какие-то важные моменты, не связанные с работой, возможность испытать и пережить которые уже навсегда утрачивается. Так что же делать? Как быть, и какие возможности стоит использовать, а какие можно спокойно упустить и не пожалеть об этом? Можно ли просто отказаться от какого-то явно заманчивого проекта только ради того, чтобы продуктивно и качественно выполнить другой? Или чтобы просто иметь время и для себя? Оказывается, все возможно, главное правильно расставить приоритеты и сфокусироваться на том, что на данный момент важнее и нужнее сделать, чему посвятить время.
Переглядів: 8955
Далі
26.02.2010
Стоит ли беседовать с предшественником?
Поговорить с увольняющимся сотрудником — один из лучших способов выяснить реальное положение дел в компании.
Переглядів: 8881
Далі
25.02.2010
В первый раз — в бизнес-класс! Прикольные названия семинаров :)
Предлагаем вашему вниманию ряд новых бизнес-семинаров с повышенной силой тренинга.
Переглядів: 24308
Далі
25.02.2010
Последнее впечатление, или Уйти красиво
«Я увольняюсь», — эти слова не раз говорит себе, а порой и коллегам, практически каждый из нас. Однако когда решение принимает форму заявления, стоит задуматься о «стратегии ухода». Ведь то, как человек увольняется, может сказать о нем очень многое, например, насколько он ценит свою работу, коллег и собственную репутацию.
Переглядів: 9458
Далі
25.02.2010
Противодействие уловкам в деловом общении
Уловки — это приемы, вынуждающие другую сторону идти на уступки путем создания определенных ситуаций или обмана. Как правило, уловки вынуждают партнера принимать невыгодные для него решения или затрудняют ему возможность отстаивать с должным упорством свою позицию. В тактике уловок обычно выделяют три основных вида: обман, психологическое и позиционное давление.
Переглядів: 11417
Далі
25.02.2010
Как правильно добиться повышения зарплаты
Устраивая карьеру, не стоит забывать, что вы находитесь на рынке труда. Значит, во время сделки по «продаже» себя как специалиста следует серьезно поторговаться…
Переглядів: 10880
Далі
24.02.2010
Штормовое предупреждение, или Чем подкупать сотрудников?
В 2010-м лояльность персонала еще более снизится, а влияние аргумента «ты все еще работаешь у нас» ослабнет. Чем подкупать сотрудников?
Переглядів: 9322
Далі
24.02.2010
Аутплейсмент как красивое расставание
Как правило, увольнение сотрудников приносит массу проблем: один «сливает» компромат конкурентам, другой в отместку «умыкает» файлы с конфиденциальными документами, третий уводит клиентуру, четвертый сигнализирует в «компетентные органы», что ему платили зарплату «в конверте»… Попавшие под сокращение из-за экономического кризиса заваливают суды исками и, как показывает практика, нередко выигрывают такие трудовые споры...
Переглядів: 8844
Далі
24.02.2010
«Почему вы сидите на работе до ночи?»: варианты ответов
Шеф застал вас на рабочем месте в неприлично поздний час и теперь требует объяснений. Что лучше всего ответить на этот вопрос начальника?
Переглядів: 9065
Далі
24.02.2010
Работодатели, которых мы выбираем
У всякого работающего, если только он сам не главный босс, есть Шеф или Шефиня. Можно заметить, что от людей, которые, имея реальные основания, говорят: «Мне повезло с шефом…», веет совершенно особым спокойствием и умиротворенностью. В то же время широкая палитра «напряженных отношений с шефом» практически для всех является довольно серьезным фактором, негативно влияющим на оценку человеком своего труда. Нормальные условия, интересное содержание, возможности развития и карьерного роста, размер заработной платы и т. п. Разве не в руках шефа ключи от всех этих «дверей в Эдем» под названием «удовлетворенность работой»?
Переглядів: 8728
Далі
23.02.2010
Топ-5 профессий, которые возникнут в следующие 20 лет
Список новых специальностей, которые возникнут в следующие 20 лет.
Переглядів: 13305
Далі
23.02.2010
Лапша. Дорого, или Подводные камни тренингового рынка
«Позитивные изменения будут достигнуты благодаря биоэнергоинформационному воздействию универсального проктограммического принципа, позволяющего модифицировать систему отношений и развить харизматичность на глубинном элиологическом уровне». Эти гипнотизирующие слова не найти в научных словарях. Однако их немало в рекламных проспектах тренинговых компаний, расхваливающих новомодный интеллектуальный продукт, который предназначен для того, чтобы сделать сказкой жизнь топ-менеджера или на худой конец — эйчара.
Переглядів: 10400
Далі
23.02.2010
Чем опасен идеальный начальник
Так ли хорош шеф, закрывающий глаза на опоздания и раздающий похвалы направо и налево? Главные качества идеального босса и чем они чреваты...
Переглядів: 10033
Далі
23.02.2010
О рыбаке и рыбке. Сказка для топ-менеджеров
Считаете консультационные услуги модным явлением современности? А ведь о возможностях консалтинга писал еще А. С. Пушкин! Надо только научиться читать его великие произведения между строк.
Переглядів: 13545
Далі
23.02.2010
Кого работодатели считают «летунами»: результаты опроса
Как долго соискатели могут пребывать без работы и насколько часто ее менять, не провоцируя этим недоверие потенциальных работодателей?
Переглядів: 9535
Далі
22.02.2010
Какая модель управления персоналом наиболее эффективна
Считается, что модель управления — это общая характеристика способов взаимодействия руководителя и подчиненных, базирующихся на определенных стилях руководства.
Обычно этих стилей выделяют три: авторитарный, демократичный и либеральный. Но в чистом виде они практически не встречаются. Всегда находится обстоятельство, требующее изменить подход к управлению, что, в итоге, приводит к разнообразным комбинациям стилей руководства. Эксперты изучили эволюцию управленческих ситуационных моделей лидерства, авторы которых пытаются классифицировать эти обстоятельства. Надеемся, это поможет топ-менеджерам сотворить собственную неповторимую модель управления.
Переглядів: 13141
Далі
22.02.2010
Как втереться в доверие к коллегам, или Шесть секретов успеха «непринужденной болтовни»
Вы, вероятно, слышали о важности «нетворкинга» (расширения круга своих знакомых по работе) для продвижения карьеры. Однако качество этого «нетворкинга» часто зависит от того, как вы умеете «втираться в доверие».
Эксперты выделяют 6 шагов, которые помогут вам заводить знакомства естественно, непринужденно и с удовольствием (по крайней мере, так это будет выглядеть).
Переглядів: 11457
Далі
22.02.2010
Уроки карьерных премудростей
Уроки карьерных премудростей от владельцев и руководителей крупнейших компаний мира и России.
Переглядів: 8977
Далі
22.02.2010
Вопросы-ловушки на собеседованиях: как правильно «принять мяч»
Вопросы-ловушки, вне контекста и здравого смысла, все чаще входят в практику собеседований по приему на работу. Однако научиться правильно «принимать мяч» несложно. Главное — не дать застать себя врасплох.
Переглядів: 11576
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 | 467 | 468 | 469 | 470 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2025 © МЕДІА ГРУПП
2025 © HR Liga
IM R40-02667

Copyright © 2005–2025 HR Liga
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються. Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі. Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
Вул. Є. Сверстюка, 11, корпус «А», а/с 185, м. Київ, Україна, 02002
З питань реклами: pr_oppb@mediapro.ua. Передплата видань: 0 800 219 977
З питань роботи сайту: admin@hrliga.com