Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
29.03.2011
Язык жестов: проверь себя
Угадывать мысли и настроение человека по выражению его лица и жестам уже давно стало излюбленным приемом психологов. Мы предлагаем вам освежить свои знания в этой области.
Переглядів: 18105
Далі
29.03.2011
Executive search, или Эксклюзивный поиск кандидатов
Что делать, если нужен такой специалист, который не ищет работу и не размещает свое резюме на работных сайтах? Мы расскажем о тайнах эффективного рекрутинга.
Переглядів: 11225
Далі
29.03.2011
Как повысить телефонную грамотность
Имидж компании зависит от того, умеют ли ее сотрудники грамотно общаться по телефону. Научитесь производить впечатление профессионала за один разговор.
Переглядів: 10452
Далі
28.03.2011
За болтовню в блогах можно лишиться работы
Каждый седьмой россиянин, писавший в блогах или социальных сетях компромат на своего работодателя, был в результате уволен. Об этом свидетельствует опрос, проведенный экспертами портал HeadHunter.
Переглядів: 9062
Далі
28.03.2011
«Шо ховорите?», или Риторика для HR-ра
Современный специалист в области управления персоналом — это профессионал, умеющий наладить контакт с аудиторией. Планируете ли карьеру HR-менеджера, желаете ли стать тренером или консультантом, мечтаете ли руководить крупным бизнес-проектом — успех зависит не только от специальных знаний и навыков. Важно уметь «красноречиво» сообщить об их наличии. Языковая культура, богатство, ясность и точность выражений, информационная насыщенность публичных выступлений сослужат неоценимую службу.
Переглядів: 15778
Далі
28.03.2011
Как удержать ценного сотрудника
Существует несколько путей развития карьеры. Когда работник «перерастает» свою позицию, это всего лишь означает, что он не может двигаться вверх. При этом для него сохраняются другие возможности карьерного и профессионального развития. Если один из ваших ценных сотрудников поставил вопрос об уходе, вспомните об альтернативных возможностях роста.
Переглядів: 10346
Далі
28.03.2011
Оседлать новую метлу
Давно и не нами подмечено, что новая метла чисто метет. Приход нового начальника действительно чреват переменами, особенно, если это человек «со стороны», от которого не знаешь, чего и ждать. Однако если постараться, можно не только избежать риска быть «выметенным», но и извлечь пользу для собственной карьеры.
Переглядів: 8652
Далі
28.03.2011
Сколько вы стоите?
В процессе трудоустройства проблема заработка является едва ли не основной. На вопрос, каков ваш желаемый уровень дохода, придется отвечать в ходе разговора с рекрутером, не говоря уже о том, что вознаграждение, на которое вы претендуете, неплохо бы отразить в резюме… Как же определить, на какую зарплату рассчитывать?
Переглядів: 9446
Далі
25.03.2011
Оценка персонала: кто в ответе за решения?
Создание системы оценки персонала — это не только вопрос внедрения технологий или выбора методов. Важно понимать, в каком корпоративном контексте внедряется оценка, учитывать отношение акционеров к ней, особенности корпоративной культуры и многие другие обстоятельства делового оборота в организации.
Переглядів: 15478
Далі
25.03.2011
Как вести себя с агрессивным оппонентом, или Стратегия успешного выхода из рабочего конфликта
Споры в офисе часто оборачиваются скандалами. Как перенаправить ссору в мирное русло?
Переглядів: 12755
Далі
25.03.2011
Топ-10 самых необычных соискателей на украинском рынке труда
В Украине можно нанять на работу бывшего разведчика, высокопоставленного чиновника Верховной Рады или минера из Французского иностранного легиона. По крайней мере, о подобном опыте работы кандидаты пишут в своих резюме. Кадровый портал HeadHunter составил Топ-10 самых оригинальных резюме в Украине.
Переглядів: 9247
Далі
24.03.2011
Нестандартный подход в рекрутинге
Уже несколько лет практикуется рекрутинг топ-менеджеров со «смежных» рынков. Страховщики нанимают управленцев с опытом работы в банках, телекоммуникационные компании — бывших «айтишников», девелоперские фирмы — строителей. Логика проста: подобно тому как настоящий продавец может продавать все что угодно, менеджер высокого класса — универсал и способен руководить любой компанией. Впрочем, не всегда…
Переглядів: 10091
Далі
24.03.2011
Как научиться самостоятельно оценивать подчиненных
Самостоятельная оценка персонала — сложная задача даже для опытного руководителя. Как же этому научиться?
Переглядів: 15548
Далі
24.03.2011
Собеседование наоборот: какие вопросы задать работодателю
Доводилось ли вам давать интервью? Если вы хотя бы раз проходили собеседование при приеме на работу, то ответ будет положительным. Принцип собеседования известен: вам задают вопросы, вы отвечаете на них, максимально выгодно демонстрируя свои деловые качества и навыки. Готовясь к этой важной беседе, соискатели сотни раз прокручивают в голове свои ответы, но, как правило, забывают обдумать вопросы, которые сами могут задать работодателю.
Переглядів: 15408
Далі
23.03.2011
Как распознать специалиста
Любой рекрутер рано или поздно оказывается в ситуации, когда ему приходится подбирать специалиста в сфере, о которой сам подборщик не имеет ни малейшего понятия. Особо эта проблема актуальна для кадровых агентств, но и в компании она также может иметь место. Так как же быть? Оценивать личностные характеристики, а профессиональные оставлять на откуп будущему начальнику?
Переглядів: 9027
Далі
23.03.2011
Стоит ли доверять неудавшемуся «перебежчику»?
Один из ваших подчиненных подал заявление об уходе, но вскоре передумал и решил остаться. Можно ли положиться на такого работника?
Переглядів: 9037
Далі
23.03.2011
Собеседование: формула успешного кандидата
Почему в борьбе за работу часто побеждают не самые квалифицированные и опытные соискатели? И как выделиться на фоне большого числа специалистов с аналогичными знаниями, квалификацией и стажем?
Переглядів: 10101
Далі
22.03.2011
Нанимаем топ-менеджеров: смешивать, но не взбалтывать
Нередко собственники и акционеры организаций, нанимая топ-менеджеров, ведут себя как хорошие повара: они бросают новых руководителей в «общий котел» и ожидают, что достаточно быстро в этом котле приготовится некий деликатес. При этом повар иногда помешивает в котле ложкой, чуть присаливает блюдо, остужает, когда это требуется, и предвкушает отличное угощение. Что получают в итоге? Хорошо, если каша не пригорит.
Переглядів: 9122
Далі
22.03.2011
Леди-босс. К какому типу относится ваша начальница?
Если раньше считалось, что женщина по определению не может быть хорошим руководителем, то теперь общественное мнение изменилось...
Переглядів: 16689
Далі
22.03.2011
Какого пола Чебурашка, или Как реагировать на странные вопросы на собеседовании
Рекрутеры могут порядком озадачить соискателя, задавая ему нестандартные, странные и даже коварные вопросы...
Переглядів: 11254
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 | 467 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com