Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
07.09.2011
«Почему вы хотите у нас работать?» Что хочет услышать в ответ работодатель?
Этот вопрос часто ставит соискателя в тупик. С одной стороны, не хочется петь дифирамбы пока еще малознакомой компании, с другой — вряд ли наниматель обрадуется, если вы скажете, что само место для вас в общем-то значения не имеет, лишь бы зарплату выдавали вовремя. В самом деле, что же хочет услышать в ответ работодатель?
Переглядів: 19360
Далі
06.09.2011
«Вы очень профессиональны. Прощайте», или Брать ли на работу сверхквалифицированного сотрудника?
Думаете, фраза, вынесенная в заголовок — бессмысленна? Ничего подобного: сверхпрофессионалы порой бывают менее востребованы, чем «недоспециалисты».
Переглядів: 9079
Далі
06.09.2011
Страховка от потери работы
Директор собственного агентства по найму персонала Доун Расмуссен говорит, что ей нет отбоя от одного и того же вида писем: «Еще вчера я был прекрасно трудоустроен, а сегодня меня вдруг уволили! Почему именно я? За что?!». Есть за что, и сейчас мы вам об этом расскажем.
Переглядів: 8742
Далі
05.09.2011
Важность слова «почему?»
Уоррен Баффетт никогда не инвестирует в то, что он не может понять. Он также говорит, что если вам нужен компьютер для того, чтобы оценить финансы компании — это не очень хороший бизнес. Конечно, и он тоже пострадал в кризис, но почему-то мне кажется, что он себя все равно неплохо чувствует, раз смог 90% своих заработков передать на благотворительность.
Переглядів: 9165
Далі
05.09.2011
«Сделанные мною глупости», или 10 шагов к тому, чтобы никогда не найти работу
СМГ (сделанные мною глупости) — эту замечательную аббревиатуру придумал в свое время известный психолог Дейл Карнеги с целью психологической разгрузки. Мол — если знаешь, что сделал глупость — запиши ее в воображаемый блокнот с надписью «СМГ», положи его в воображаемый ящик воображаемого стола и забудь о ней. Мы же решили проявить бестактность и немного потрусить как собственные, так и чужие воображаемые ящики столов, для того, чтобы напомнить людям о некоторых глупостях, которые они совершают при поиске работы.
Переглядів: 9997
Далі
02.09.2011
Дресс(ировочный)-код
Говорят, еще Александр Македонский заметил, что если воины одеты одинаково, то боевой дух армии многократно усиливается. Неизвестно, как тщательно изучали историю современные украинские топ-менеджеры, но страсть одевать одинаково своих «офисных воинов» крепнет в них год от года. Вот только сами офисные сотрудники упорно противятся внедрению дресс-кодов — неотъемлемой части корпоративной культуры для западных компаний, но совершенно чуждой для нас. Так стоит ли менеджерам «ломать» свой персонал, одевая его в «униформу», или же вести дела в свитере и джинсах можно столь же успешно?
Переглядів: 15540
Далі
02.09.2011
Как справляться с перманентным стрессом на работе
Возможные последствия каждого отдельного решения могут быть гораздо серьезнее, а принимать эти решения надо гораздо быстрее, чем раньше: обстоятельства постоянно меняются. Можно ли приспособиться к этому темпу? Как оставаться успешным под постоянно усиливающимся давлением?
Переглядів: 10718
Далі
02.09.2011
Кредо вашего личного брэнда по имени Я
Кредо вашего собственного брэнда — это целый набор установок, утверждений, высказываний, принципов, которые отражают суть именно вашего личного брэнда по имени Я.
Переглядів: 10197
Далі
01.09.2011
Сколько стоит высшее образование в Европе
Бытует мнение, что самое лучшее во всех смыслах высшее образование можно получить только в Великобритании. Какие университеты могут поспорить с Великобританией по качеству образования, стоимости и престижу?
Переглядів: 17741
Далі
01.09.2011
Что делать, если ваши сотрудники стали незаменимыми?
Любой руководитель так или иначе зависит от своих подчиненных, но иногда эта зависимость становится слишком сильной. Как восстановить равновесие в отделе?
Переглядів: 11188
Далі
01.09.2011
Правила Глеба Жеглова, или Как оказывать воздействие на людей
Каждому из нас наверняка приходилось чувствовать себя в роли вернувшегося с фронта Шарапова из известного романа братьев Вайнеров, когда хотелось взять нужного тебе человека «да потолковать с ним как следует». Ах, если бы все было так просто! Однако на каждого мудреца должна найтись своя хитрица. Поэтому попытаемся применить правила Глеба Жеглова в нашей жизни. Уверяю вас: такие знания пригодятся вам и при устройстве на работу, и в разговоре с начальником, клиентом, партнером, и в процессе вашего пребывания на руководящей должности.
Переглядів: 15104
Далі
01.09.2011
Особенности интервью по-европейски
Как известно, в Европе, где стиль ведения бизнеса ориентирован на защиту прав человека, уволить сотрудника из компании практически невозможно. О том, как на глобальных рынках работодатели минимизируют риски при принятии специалиста на работу, с экспертами рекрутинговой компании «Форсаж» поделились западные коллеги.
Переглядів: 9112
Далі
31.08.2011
Сколько зарабатывают представители интересных профессий в Украине и США
О какой работе мечтает каждый обыватель? Ответ очевиден — о той, которая позволяет человеку за деньги делать то, что он любит, не теряя при этом своей индивидуальности. Само понятие «интересная работа» — субъективно, поскольку у каждого индивидуума есть собственные пристрастия и взгляды на идеальную трудовую деятельность.
Переглядів: 12202
Далі
31.08.2011
Поиск сотрудников в стартап: искусство войны
Древнекитайский полководец и военный теоретик Сунь-Цзы в своем трактате «Искусство войны» говорил, что в армию надо набирать людей четырех категорий: умных, смелых, жадных и глупых. Умные и смелые хороши в бою. Жадные ради наживы сделают то, на что не решатся умные и смелые. А глупые не боятся умирать. Это, конечно, цинично, но во многом верно: при найме людей (не только на войне, но и в мирное время) необходимо соблюдать правильный баланс и не бояться нанимать очень разных людей. Особенно, если речь идет о работе в стартапе, ограниченном в средствах и не имеющем права на ошибку.
Переглядів: 10179
Далі
31.08.2011
Приемы достижения краткости
О пользе краткости и вреде многословия заговорили еще в глубокой древности. Мудрецы и писатели завещали авторам-потомкам быть краткими, объясняя, почему это необходимо. Многословие всегда затемняет основную мысль автора, ослабляет действенность печатного слова, делает его менее доступным.
Переглядів: 11361
Далі
31.08.2011
Что отличает исключительно успешных людей от остальных?
Большинство людей мечтают об успехе. Понимание успеха очень индивидуально, но, как «бывалый» консультант по вопросам карьерного роста, я могу честно сказать, что ко мне еще никто никогда не приходил с другой целью, кроме «достижения успеха». Подавляющее большинство моих клиентов хотят «исключительного успеха» — то есть карьеры, которая продвинет их на самые высокие должности в компаниях. Однозначно, что людей, которые стремятся занять эти высокие должности, больше, чем соответствующих возможностей. Поэтому одним это удается, а другим — нет.
Переглядів: 10347
Далі
31.08.2011
Послесловие к собеседованию, или Можно ли исправить неудачное интервью?
Как показывает практика, большинство соискателей смиряются с поражением и даже не пытаются изменить ситуацию. Однако если вы действительно хотите попасть в компанию, почему бы не попытать счастья?
Переглядів: 8849
Далі
30.08.2011
Профессия рекрутера
Название «рекрутер» произошло от слова «рекрут», которым раньше называли людей, добровольно идущих служить в армию. Соответственно рекрутер — тот, кто этих людей подбирает. Сегодня в общем смысле значение интересующего нас слова не слишком изменилось. Рекрутерами именуют специалистов, занимающихся подбором кадров, а саму их деятельность — рекрутингом.
Переглядів: 19647
Далі
30.08.2011
«Подводные камни» жесткого и мягкого стилей управления
Любой начинающий руководитель сталкивается с вопросом: какой стиль управления ему выбрать? Мягкий, жесткий, демократичный или тоталитарный? И к каким результатам может привести тот или иной выбор?
Переглядів: 13657
Далі
30.08.2011
Профиль вместо резюме: соцсети забирают хлеб у кадровых агентств
Соцсети становятся хранилищем огромных объемов персональной информации. И нужно быть готовым к тому, что этой информацией могут воспользоваться работодатели — настоящие или потенциальные. Информации в сети так много, что иногда частным компаниям даже нет нужды обращаться в кадровые агентства. Ведь в социальных сетях, особенно профессионально ориентированных, можно узнать о кандидате практически все.
Переглядів: 9890
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 | 467 | 468 | 469 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com