Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Игры, в которые играют соискатели
Новини
30.09.2011
Игры, в которые играют соискатели
 

Теория лжи

Приписать себе несуществующие заслуги, опыт работы или зону ответственности на прежнем месте — похоже, святая обязанность каждого соискателя. Многие просто путают приукрашивание с враньем, но немало находится и тех, кто сознательно идет на ложь в резюме и сочиняет, сочиняет, сочиняет. Благо, далеко не все упомянутые в резюме факты подлежат проверке — иные обозначенные прежние «места работы» давным-давно канули в Лету или вообще никогда не существовали, а уточнить, чем точно занимался кандидат два года назад в фирме «M» города N — задача для тех, кому самому нечем заняться.

Кроме составления в различной степени ложных резюме соискатели любят привирать на тему причин ухода с прежней работы (чтобы предстать в выигрышном свете), размеров предыдущего оклада и бонусов, своего происхождения и семейного положения (если работодатель строг в требованиях). Очень многие кандидаты приносят вместе с резюме фальшивые рекомендации. Подделывать рекомендательные письма можно по-разному: «рисовать» подпись реального лица, составлять письмо от имени выдуманного персонажа, менять текст реальной рекомендации — благо, сегодня компьютерные технологии всецело на службе у мелких мошенников (существуют даже программы графического воссоздания печатей). Рисуй-пиши, что фантазия подсказывает.

Но если одни фантазеры предпочитают тривиальный обман, то другие проявляют настоящие актерские таланты, делая ставку на хитрую игру. И разоблачить таких игроков бывает непросто.

«Книжные» веера

Сегодняшние соискатели часто предпочитают подстраховаться в глазах работодателя или рекрутера и заводят с этой целью липовые трудовые книжки. Это сделать нетрудно, учитывая, что они продаются повсюду, и написать в них можно все что угодно. У опытных людей бывает до десятка книжек, рассчитанных на разные случаи и разные вакансии. У самых хитрых фальшивые записи в трудовой перемежаются с настоящими, и на глаз почти невозможно заметить, что что-то не так.

Как поймать: вариантов два — либо вообще махнуть на трудовую книжку как таковую (тем более что их не сегодня—завтра собираются отменить) и судить по соискателю только исходя из личного впечатления, либо потребовать документального подтверждения каждой важной записи — например, копию трудового договора и заявлений на прием-увольнение.

Вымогательный срок

Стоит насторожиться, если одобренный соискатель просит на время испытательного срока никак не оформлять его на бумаге — дескать, он не может забрать документы с прежнего места работы (ушел в отпуск за свой счет, например). Звучит резонно: мало ли — не пойдет новая работа, будет, куда вернуться до лучших времен. Но некоторые используют бездокументальное пребывание в свежем офисе для того, чтобы по окончании срока потребовать оплату гораздо выше оговоренной. Уговор был устным, подписанного сторонами подтверждения нет, а вот свидетелей того, что соискатель ходил на работу, сколько угодно — и на этом основании вообще отказать ему в оплате (сиречь выгнать) нельзя. Иначе — угроза суда и отъема еще большей суммы.

Как поймать: обязательно фиксировать факт найма на бумаге — например, составить договор о пребывании на службе. Юристы могут подсказать и другие варианты оформления кандидата на испытательный срок без его увольнения с предыдущего места.

Я — Гарри Поттер

Современная молодежь искушена в таких играх, которые и не снились предыдущим поколениям. Одна из них — ролевка, псевдотеатральное развлечение, участники которого собираются в интернете или в реальности и разыгрывают книги, фильмы и собственные фантазии в шкуре избранных персонажей. Ролевка часто переносится в повседневность: заимствованным образом удобно прикрывать свою чувствительную натуру в трудных ситуациях, к каковым, несомненно, относится и собеседование. Нацепил маску героя — и ничего не страшно. Конечно, напрямую никто не заявляет — я Гарри Поттер или король Артур. Но модель поведения используется на все сто процентов, и попробуйте-ка вычислить за этой моделью реального соискателя. Сюрпризы начнутся потом. На собеседовании он решительный, остроумный и этичный, а в коллективе постепенно становится вялым, безынициативным и к тому же конфликтером на пустом месте.

Как поймать: психологи советуют проводить перекрестные собеседования — два рекрутера опрашивают одного кандидата, задавая как можно больше вопросов личного характера в быстром темпе. Это полезно для раскрытия личности вообще, а если соискатель шифруется под волшебника и героя, то его легко будет выбить из седла ролевки.

Изделия из теста

Работодатели часто уповают на тестирование как на лучший способ выявить подноготную соискателя. Но многим из них невдомек, что тесты гуляют по рукам, по соцсетям, по форумам и даже предлагаются к продаже предприимчивыми бывшими соискателями. Любой уникальный тест компании, которому миновало хотя бы несколько дней, может оказаться размноженным в интернете, как раньше случалось с «тайными» экзаменационными билетами. Существует и некая виртуальная индустрия, где составляются «типичные тесты», используемые в той или иной сфере деятельности при приеме на работу. И если человек хочет хорошо подготовиться, чтобы обойти работодателя на этом отрезке, ему это удастся.

Как поймать: дальновидные рекрутеры советуют применять либо повторное тестирование (другим тестом), либо дополнять тест импровизированными устными вопросами. К такому подготовиться заранее кандидат не сможет.

По вашему хотению

Хитрейшие из хитрых соискателей, обладающие умением понимать собеседника, улавливают, что именно хотел бы услышать от них HR-менеджер — и отвечают в нужном ключе, в реальности вовсе не соответствуя идеалу.

Как поймать: на этот случай есть несколько приемчиков. Например, запустить в него парочкой провокационных вопросов и сбить с толку. Или предложить соискателю самому поспрашивать. Или вовсе на время отказаться от вопросов и построить собеседование как монолог кандидата о себе и своих целях. В любом случае необходимо поначалу закрыть соискателю доступ, не дать услышать, чего хочет работодатель, пусть сперва подаст на блюде себя.

Кандидат-фантом

Наиболее циничная игра соискателей — подставить вместо себя постороннего человека на собеседование с рекрутером, пользуясь тем, что работодатель увидит кандидата лишь тогда, когда тот пройдет отбор. Конечно, речь не идет о топовых позициях в известных на рынке компаниях. Но специалистам среднего звена бояться нечего — на рынке их сотни тысяч. Выбирается кандидат, уже работающий на желаемой позиции и хорошо знающий кухню, или просто гораздо более находчивый приятель соискателя, или более соответствующий описанию вакансии. К такому фантому прилагается, если надо, и его портфолио — статьи, проекты, переводы, макеты. От настоящего кандидата остается только имя.

Как поймать: требование прилагать фотографии к резюме не лишено смысла, даже если речь не о вакансии модели для журнальной обложки. И конечно, нужна паспортная проверка. Как ни странно, именно эти простые формальности часто оказываются за бортом внимания рекрутеров и позволяют соискателям пускаться в авантюры.

Татьяна Гойдина
По материалам «BuildTeam»

HR-Лига

Переглядів: 8989 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Як найняти кваліфікованого HR-спеціаліста: 40 запитань для співбесіди
Рекрутерам на замітку: як писати вакансії, щоб привабити достойних кандидатів?
Як перевірити реальні навички кандидата?
Цікаві ідеї для опису вакансій, щоб знайти кандидата на посаду
Як завоювати довіру кандидатів під час процесу найму?
Як сформувати невідмовний офер для пасивного кандидата?
Сторітелінг у рекрутингу: як це працює?
Кандидат на посаду часто змінює робоче місце: про що це говорить та як діяти роботодавцю?
Як змінився рекрутинг під час війни: мотивація кандидатів та спрощення процесів
Як виявити кандидатів із високим потенціалом: 30 запитань для співбесіди
Чеклист для рекрутера: чи можете ви відповісти на 8 найпоширеніших запитань від кандидатів?
Причини, чому не варто наймати на роботу друзів
6 свіжих та цікавих ідей для опису ваших вакансій
Рекрутинг під час війни
12 стереотипів у роботі з персоналом
Співбесіда з кандидатом, що пережив війну: 4 поради рекрутерам
Метапрограми: як зрозуміти спосіб мислення кандидата на співбесіді
Почему главное слово нового рекрутмента — это «гибкость»?
Как провести интервью по компетенциям
Як розмістити вакансію на сайті служби зайнятості?
Ошибки руководителя на собеседовании
Чому я маю обрати саме це резюме: секрети ефективного скринінгу
Как составить объявление о вакансии, чтобы получить много откликов: 6 лайфхаков
Нові must have підходи при залученні кандидатів
Чому роботодавці насправді не вказують зарплату у вакансії?
IT- и HR-специалисты: два взгляда на один вопрос. Верно ли вы понимаете ожидания кандидатов?
Як повернути довіру кандидата, якщо зіпсував діалог у минулому: 4 кейси
Как описать вакансию, чтобы получить отклики от нужных людей
Гостинг кандидатів: як попередити?
Як зробити відеоспівбесіди більш «людяними»: 4 поради
Как получить от соискателя правдивые ответы на неудобные вопросы?
«Чому я маю обрати вашу компанію?»: як відповідати на складні питання кандидатів
Как привлечь на вакансию «своих» людей?
Нові тренди віддаленого найму
Рекрутинг у ТікТок: чому варто спробувати?
5 стресових питань рекрутера, які варто ставити обережно
Слишком квалифицированный кандидат — нанимать или нет?
Сарафанное HR-радио: 5 правил, как подбирать кандидатов по рекомендациям
«Заочное знакомство», или Как оценить кандидата по страничке в соцсетях
Як оцінити креативність на співбесіді?
Як підвищити ефективність інтерв’ю: 5 тактичних прийомів
13 вопросов для оценки личных качеств на собеседовании
Битва за A-Player, или Как нанять звездных сотрудников, если вы не Google
4 характеристики, которые ищут HR в кандидатах на должности управленцев
Как оценить эмоциональный интеллект кандидата на собеседовании
Як оцінити чесність кандидата: поради рекрутерам
Какие вопросы помогают набирать лучших в мировых и украинских компаниях?
Як оцінити менеджерські компетенції
Зона компромісу при наймі: якими якостями кандидата можна поступитися
Странные вопросы на собеседовании: для чего они нужны
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com