Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
27.02.2013
Контраргументирование. Как научиться?
У нас в стране, к сожалению, обучение навыкам общения не носит сколько-нибудь системный характер, а жаль. Древние в этом смысле были умнее нас, преподавая риторику в школах еще до нашей эры. Говоря об аргументации и контраргументации, я коснусь темы так называемых «сложных вопросов» и способов их нейтрализации.
Переглядів: 9787
Далі
27.02.2013
Как известные топ-менеджеры нанимают сотрудников
Портал Business Insider проштудировал множество интервью и публичных высказываний глав крупнейших компаний из разных сфер бизнеса и собрал информацию о том, какие качества в сотрудниках их впечатляют, а также кого (и почему) они нанимают в свои компании. Важная информация к размышлению для любого специалиста.
Переглядів: 8496
Далі
26.02.2013
Как удержать сотрудника, которого пока не получается повысить
Отсутствие возможности карьерного роста тяжело воспринимается амбициозными квалифицированными специалистами. Выбор в пользу другого кандидата — не важно, найденного внутри компании или пришедшего со стороны, — может серьезно снизить уровень лояльности даже самых преданных сотрудников. Как удержать в компании тех специалистов, которых пока нет возможности повысить?
Переглядів: 14639
Далі
26.02.2013
13 причин не быть управленцем
Некоторые «инсайдерские» подробности управленческой деятельности.
Переглядів: 9710
Далі
26.02.2013
Вопросы-головоломки на собеседованиях с ответами. Часть 2
Продолжаем публиковать ответы на самые сложные и неожиданные вопросы на собеседованиях, в которых кандидат должен проявить свою смекалку, логическое мышление и фантазию.
Переглядів: 13079
Далі
25.02.2013
Как Google стала лучшим местом для работы
Секреты самого продвинутого в мире HR-департамента.
Переглядів: 13136
Далі
25.02.2013
Просить или не просить… повышения зарплаты
Когда и как лучше провести разговор с руководителем о повышении своей зарплаты? Прочитав статью, вы получите не только ценные советы профессионала, но и повод улыбнуться.
Переглядів: 9744
Далі
25.02.2013
Не совсем подходящий кандидат на вакансию: есть ли шанс?
Иногда случается так, что кандидат практически в точности соответствует требованиям, заявленным в объявлении о вакансии, но не подходит по нескольким пунктам. Насколько критично такое несоответствие?
Переглядів: 8268
Далі
22.02.2013
Составлен рейтинг лучших и худших подарков на 23 февраля
В День защитника Отечества мужчины не хотят, чтобы им дарили носки и цветы.
Переглядів: 14322
Далі
22.02.2013
Делим по делу, или Принципы распределения премиального фонда
Незнание принципов распределения премиального фонда между сотрудниками может на корню загубить этот процесс. И как показывает практика, в большинстве отечественных компаний пренебрегают ключевыми правилами дележа.
Переглядів: 18450
Далі
22.02.2013
13 фраз, которые нельзя произносить в офисе
«Разница между почти верным словом и верным словом очень велика — как между светлячком и молнией», — говорил Марк Твен. Люди используют язык и произносят слова, чтобы повлиять на чье-то сознание, добиться определенного результата. Поэтому в офисе крайне важно любому сотруднику осознанно выбирать слова и фразы. Любая цитата руководителя должна побуждать людей следовать за ним, а цитата исполнителя — транслировать его желание сделать все лучшее для фирмы. Forbes собрал самые простые цитаты, которые могут негативно повлиять на карьеру.
Переглядів: 14788
Далі
22.02.2013
Использование детектора лжи при трудоустройстве
Проверку сотрудников на полиграфе все сложнее называть экзотикой. Как это может отразиться на доверии между работодателем и кандидатом? Насколько эффективна такая практика, и какие проблемы она позволяет решить?
Переглядів: 7983
Далі
21.02.2013
Как молодому руководителю управлять «зрелым» коллективом
Порой молодым руководителям случается попадать в коллектив, где все сотрудники старше (и даже значительно). Как вести себя молодым управленцам в зрелом коллективе? С этой задачей можно вполне успешно справиться. О чем нужно помнить?
Переглядів: 11957
Далі
21.02.2013
«Против кого дружить» на новой работе: правила немецкого генерала
Не секрет, что, приступив к работе в новой компании, вы первое время будете находиться под особо пристальным вниманием руководства, задача которого — убедиться, что, выбрав вас, они не ошиблись. Нужно быть готовым показать себя в самом лучшем свете, с совершенно разных позиций, об одной из которых мы сегодня и поговорим.
Переглядів: 8585
Далі
20.02.2013
Анкета — лучший способ мониторинга работы
Руководитель большой компании, как правило, плохо осведомлен о работе каждого сотрудника. Даже глава небольшой компании не имеет возможности регулярно встречаться со всеми подчиненными. Все это приводит к тому, что о возникшей проблеме руководство ничего не знает или получает о ней информацию, когда уже слишком поздно.
Переглядів: 15995
Далі
20.02.2013
Проверь себя: не сгорел ли ты на работе
Даже в отношениях с любимым человеком бывают свои взлеты и падения. Что уж говорить об «отношениях» с работой. Бывают случаи, когда лучшим решением будет расставание и поиски нового места. Но иногда отношения можно реанимировать и спасти. Как же разжечь былую страсть к некогда любимой работе?
Переглядів: 9155
Далі
20.02.2013
7 шагов к успешному прохождению Skype-интервью
Если соискателя и работодателя разделяют многие километры, то Skype — наилучший способ общения. Нередко специалисты по подбору персонала проводят такие видеовстречи, чтобы отсеять неподходящих кандидатов до очной встречи. Также видеособеседования практикуют компании с большой филиальной сетью, в случае если главный офис находится не в вашем городе.
Переглядів: 8008
Далі
19.02.2013
Анатомия прочного доверия
Доверие служит необходимой основой для успешного развития любой компании. Если поговорить с руководителями о самых важных задачах, стоящих перед организацией, то доверие, по всей вероятности, будет названо в числе пяти основных. Без доверия компания не может добиться уровня сосредоточенности, преданности делу и воодушевления, которые ей необходимы для успешной конкуренции в рыночных условиях.
Переглядів: 9822
Далі
19.02.2013
Тонкости поздравительного этикета
Традиция отправлять праздничные открытки клиентам и партнерам по бизнесу уходит своими корнями в XIX век. Уже тогда люди понимали, что грамотно написанное поздравление способно не только создать и упрочить положительную репутацию адресанта, но и улучшить деловые отношения.
Переглядів: 16341
Далі
19.02.2013
Пять причин отказаться от предложения работы
Прием на работу может длиться неделями и даже месяцами. Вы можете проходить собеседования несколько раз, стажироваться. Не важно, на сколько затянулся этот процесс, отказаться от предложения — вполне нормально. Веских причин для этого может быть немало.
Переглядів: 7878
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 | 467 | 468 | 469 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com