Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
10.01.2008
Шеф, не плюй в колодец!
Следующая ступень карьерной лестницы и расширение полномочий, казалось бы, должны вселять уверенность и придавать силы новому руководителю. Где, как ни в новом коллективе, можно проверить свои лидерские качества и способность объединять людей? На деле же нередко приход босса «со стороны» сопровождается массовыми увольнениями, а оставшиеся сотрудники не желают признавать авторитет новоявленного руководства...
Переглядів: 9325
Далі
10.01.2008
Как побороть безразличие к работе
Все-таки жизненная стабильность приятнее, чем нестабильность. За исключением одной детали: очень скоро оборотной стороной стабильности становится рутина, при которой любое событие и его результат заранее известны...
Переглядів: 10731
Далі
10.01.2008
Антиподарки
Восемь новогодних подарков, из-за которых можно навсегда испортить отношения с клиентом или деловым партнером..
Переглядів: 9565
Далі
09.01.2008
Причины увольнения становятся не важными?
Как известно, сейчас работодателям приходится проявлять большую лояльность, принимая новых сотрудников — дефицит кадров значительно сузил поток желающих трудоустроиться. Влияет ли в такой непростой ситуации причина увольнения кандидата с прежнего места работы на решение о приеме его на новое?
Переглядів: 9784
Далі
09.01.2008
Трудоголик в бухгалтерии: герой или жертва?
Бывает, что начальник, требующий заполненные декларации к 8.00, негодует из-за ваших поздних задержек. Казалось бы, чем он недоволен? Бухгалтер работает как раб от рассвета до заката, а директор только злобно хмыкает, проходя мимо...
Переглядів: 9361
Далі
09.01.2008
Как подобрать коллектив, с которым можно работать
Всякие бывают руководители — скрытные и откровенные, эмоциональные и спокойные. Кто-то покричит и забудет, а кто-то похвалит, потом тихо уволит...
Переглядів: 9294
Далі
08.01.2008
Невероятные превращения менеджера в пятницу
Тот, кто думает, что в пятницу вечером менеджер перебирается в любимый халат, домашние тапочки и замирает в кресле перед телевизором до понедельника, безнадежно отстал от жизни! Именно в субботу и воскресенье вырывается на свободу «темная сторона» личности офисных сотрудников…
Переглядів: 9976
Далі
08.01.2008
Вредные советы ищущим работу :)
Если спросят про причины Увольнения с работы, Скорчив злобную гримасу, Нужно громко заорать, Что полгода вы судились С бывшим шефом-проходимцем, И теперь он будет долго Вспоминать о вас в тюрьме...
Переглядів: 11327
Далі
08.01.2008
Японская модель: одеяло для сотрудника
Японцы искренне не понимают, как это можно — взять и заболеть. Ты не придешь — кто же за тебя работать будет?..
Переглядів: 9095
Далі
03.01.2008
Новогодняя сказка
— Делай что хочешь, но Дед Мороз должен быть. Хоть сама напяливай бороду и валенки, — раздражено прокричал генеральный и бросил трубку...
Переглядів: 9264
Далі
29.12.2007
Размах новогодней вечеринки, или Хорошо ли у фирмы идут дела :)
Размах, с которым фирма закатывает новогоднюю корпоративную вечеринку сильно зависит от того, насколько хорошо у фирмы идут дела...
Переглядів: 10546
Далі
29.12.2007
Учитесь принимать нестандартные решения
Почему нас так интересуют лидеры, ведь считается, что лидерству научиться невозможно? Можно предположить, что врожденные задатки лидера есть у многих. Но, как в случае с музыкальными способностями, их нужно развивать, и «играть первую скрипку» можно и нужно учиться. Именно поэтому мы снова и снова обращаемся к громким успехам и не менее громким провалам признанных лидеров, стремясь открыть для себя что-то новое...
Переглядів: 13699
Далі
29.12.2007
Корпоративная вечеринка: «инструкция по применению»
Назначение «корпоратива» — сплотить команду. Увлечение алкоголем и выяснение отношений с боссом — совсем из другой сферы...
Переглядів: 11555
Далі
28.12.2007
Как спланировать свое будущее
Многие из нас в конце года строят планы на будущее. И это, в общем, правильно: как известно, «если не знаешь, куда плыть, ни один ветер не будет попутным». Но когда наши планы не сбываются, мы расстраиваемся и не знаем кого винить: себя за лень или жизнь за непредсказуемость? А часто причина всего-навсего в том, что при планировании были допущены некоторые ошибки...
Переглядів: 10050
Далі
28.12.2007
Нос оптимиста, уши пессимиста
Направлению, которому показан безудержный рост, например отделу продаж, нужен начальник-оптимист, а там, где требуются стабилизация и минимизация рисков, — пессимист, полагают эксперты...
Переглядів: 10401
Далі
28.12.2007
А как у вас обстоят дела с аськой на работе? ;)
Многие работодатели отключают «асю» и заставляют ее уехать, мотивируют это тем, что работники слишком много тратят рабочего времени на «левое» общение...
Переглядів: 9413
Далі
28.12.2007
Время кандидатов
Работодатели жалуются на нехватку кадров, в то же время многие люди месяцами безуспешно ищут работу. Парадокс в том, что нужны, конечно, все, но при этом не все подходят. Больше всего востребованы узкие специалисты: они имеют возможность выбора как минимум из трех-пяти предложений...
Переглядів: 8880
Далі
28.12.2007
Эйчару на заметку. Технологии эффективного интервью (Окончание)
Когда собеседование официально началось, задайте кандидату все имеющиеся у вас вопросы сразу, «списком»...
Переглядів: 11099
Далі
27.12.2007
Как простой курьер
В Новый год работать с клиентами приходится не только линейному персоналу, но иногда и менеджерам. Такая практика идет на пользу бизнесу, улыбаются эксперты...
Переглядів: 9278
Далі
27.12.2007
Немереное качество
Качество — древнейшая ценность человечества. И именно по качеству российских товаров, услуг, по качеству управления мы проигрываем в мировой конкуренции. Вы где-нибудь в мире видели сложные изделия с надписью made in Russia/Ukraine (кроме самолетов АН)? Я тоже...
Переглядів: 8596
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 | 467 | 468 | 469 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com