Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
22.04.2013
Что делать, если сотрудники работают непродуктивно
Фундаментальная ошибка атрибуции — считать, что сотрудники непродуктивно работают из-за того, что они ленивые. Если персонал подобран грамотно, то наиболее вероятной причиной низкой производительности является отсутствие необходимых ресурсов.
Переглядів: 15028
Далі
22.04.2013
Рейтинг самых оплачиваемых профессий: диплом не обязателен
Что является гарантией хорошего заработка? Отвечая на этот вопрос, исследователи поставили пункт «высшее образование» далеко не на 1-е место. Затем они составили список самых оплачиваемых профессий, для которых диплом о высшем образовании совсем не обязателен.
Переглядів: 12832
Далі
22.04.2013
Работа любой ценой, или Самые необычные способы трудоустройства
Большинство соискателей хорошо знакомо со стандартными процедурами трудоустройства: составление резюме, звонки рекрутерам, собеседования, утверждение кандидатуры и прочее. Но если поиски работы затягиваются, кандидатам приходится использовать и другие средства, чтобы работодатель обратил на них внимание. Представляем подборку самых необычных способов трудоустройства.
Переглядів: 8675
Далі
19.04.2013
Плюсы и минусы офисных «перекуров»
С понедельника до пятницы кипит офисная жизнь. В этот период фраза «так, я на перекур» звучит порой по несколько раз за день. Чаще всего под «перекуром» понимают как очередную дозу никотина («потому что работа нервная»), так и просто небольшой перерыв минут на 5–10. Частые перерывы — основной «мотиватор» для продолжения работы или главный «убийца» продуктивности? Давайте разберемся.
Переглядів: 12842
Далі
19.04.2013
О целеустремленности
Самый целеустремленный человек — это тот, который очень хочет в туалет. Все преграды кажутся несущественными. Кроме Цели. Согласитесь, вы никогда не услышите…
Переглядів: 13322
Далі
19.04.2013
Как пройти групповое собеседование
Подготовившись к возможным вопросам, поработав над внешним видом, изучив информацию о работодателе, можно упустить важную деталь — собеседование может оказаться групповым.
Переглядів: 7861
Далі
18.04.2013
Мотивация на языке результатов
Многие руководители, сами того не замечая, используют в своей повседневной речи такие фразы и высказывания, которые ориентируют сотрудников на процесс выполнения работы, а не на ее конечный результат. Например, «нам нужно увеличить продажи», «наш отдел должен выполнить план в этом месяце» и пр. Как ориентировать людей на конечный результат? Как сделать так, чтобы сотрудники выполняли свою работу до конца, качественно и в срок? Рассмотрим на примерах фразы, мотивирующие персонал на достижение конечных конкретных результатов.
Переглядів: 15583
Далі
18.04.2013
Выходные: как полноценно отдохнуть за два дня
Ты опять бездарно провел субботу и воскресенье? Что бы ты ни делал, результат всегда один: ты идешь на работу в понедельник такой же уставший и задерганный, каким был в пятницу. Вот пять советов, как произвести тонкую настройку выходных.
Переглядів: 10644
Далі
17.04.2013
Топ-10 распространенных ошибок в разговорной речи
Получи подборку мнемонических стихов, которые помогут тебе не допускать распространенных ошибок в разговорной речи. Мы считаем, что даже в разговоре с друзьями за кружкой пива стыдно нарушать нормы литературного языка.
Переглядів: 16021
Далі
17.04.2013
Управление ожиданиями руководителя
Любая оценка вашей работы относительна. Если начальник ожидал получить от вас рубль, а вы принесли два — то вы молодец. Если же от вас ожидали десять рублей, а вы добыли пять, то вы — плохой сотрудник. Единственное, что имеет значение для успеха в работе и для продвижения по службе — это сравнение результата с ожиданиями руководства. Следовательно, чтобы руководитель был вами доволен, следует показывать результаты, соответствующие его ожиданиям. Для решения этой задачи и существует важный инструмент: навыки управления ожиданиями руководителя.
Переглядів: 18242
Далі
17.04.2013
Четыре стиля работы: какой из них ваш?
Нет ничего ужаснее, чем слушать, как люди спорят о том, что значит «работать». Язвительные дискуссии о том, кто работает усерднее, кто работает умнее, а кто вообще не работает — это попытки судить людей, а не справляться с неэффективностью. Мне бы хотелось уйти от этих разговоров в стиле «все или ничего» («Я работаю все время, а ты вообще не работаешь») и поговорить конкретнее о том, что такое на самом деле работа. По ходу дела вы сможете не только понять свой уникальный стиль работы, но и оценить рабочие стили своих коллег.
Переглядів: 10535
Далі
17.04.2013
Как грамотно выбрать профессию
Взрослые очень любят задавать детям вопрос «Кем ты хочешь быть?». Лет эдак с трех. Наверное, чаще человек слышит от других только вопрос «Как тебя зовут?». Есть, конечно, те счастливчики, что уже в первом классе решили, что будут учителем, врачом, космонавтом или физиком-ядерщиком, и больше не заморачиваются. Но для большинства этот вопрос встает во всей серьезности к концу обучения в школе. Мало того, частенько не дает покоя и дальше. Работает вроде человек, зарплату получает, а все равно не дает ему покоя вопрос, кем же он хочет быть…
Переглядів: 8270
Далі
16.04.2013
8 самых необычных профессий, которые можно получить в вузах
В то время как большинство студентов колледжей получают юридическое или экономическое образование, эти молодые люди делают ставку на уникальность своих будущих профессий. Оказывается можно получить диплом, где в графе специальность будет написано...
Переглядів: 17314
Далі
16.04.2013
Отбор кандидатов на позицию менеджера по продажам
Допустим, что на этапе рекрутмента, вы дали несколько объявлений на сайтах по трудоустройству. К вам начинают поступать резюме соискателей. Что делать дальше?
Переглядів: 12758
Далі
16.04.2013
Злой начальник: как научиться огибать острые углы
Если вам не очень повезло с начальником, что случается весьма часто, вы вынуждены регулярно терпеть, когда он повышает голос, придирается к вам, нужно искать выход. И выход этот может быть намного проще, чем увольнение и намного очевиднее, чем кажется.
Переглядів: 10205
Далі
16.04.2013
Увольнение — приговор или повод начать новую жизнь?
Наверно, нет на свете человека, который бы не задумывался об увольнении. Кто-то сильно боится такой перемены, кто-то оказывался в такой ситуации. Кому-то легко удается пережить такое состояние, а кто-то впадает в апатию и депрессию. Но задумайтесь, ведь именно увольнение может послужить толчком для поиска более достойного места и статуса. Так все же увольнение — приговор или повод начать новую жизнь?
Переглядів: 8042
Далі
15.04.2013
Диагностика лояльности сотрудников: анализ ошибок
Лояльность к компании — это сквозная характеристика сотрудников, позволяющая получить представление об их работе и организационном поведении. Ее диагностика представляет собой одну из самых проблематичных и спорных процедур. Что нужно знать об организационной лояльности? Каковы основные ошибки ее измерения и как их избежать?
Переглядів: 16150
Далі
15.04.2013
Зависишь ли ты от интернета? (Тест)
Однажды китаец Сюй Янь вышел в интернет и не вернулся — умер прямо перед монитором после недели онлайна. Посовещавшись, мы решили, что такая смерть недостойна мужчины. Вот тебе тест, который покажет, не превратился ли для тебя интернет в опасную зависимость, а заодно — путь на свободу из цепкой сети.
Переглядів: 14930
Далі
15.04.2013
Как вести себя с рекрутером
Длительная подготовка, продумывание самопрезентации, ответов, встречных вопросов, и вот вы на собеседовании. Перед вами рекрутер, который, как вам кажется, мало знает о специфике вашей работы. Как найти к нему правильный подход?
Переглядів: 7823
Далі
12.04.2013
Какие сотрудники смертельны для стартапов
Какой тип сотрудников представляет наибольшую угрозу для стартапов?
Переглядів: 10617
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 | 467 | 468 | 469 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com