29.02.2008 |
Точность — вежливость королей. Большинство из нас явно не короли, поскольку вечно опаздывают. Неизвестно, кто страдает от опозданий больше — сам опаздывающий или тот, кто вынужден ждать. Правило не ждать более 15 минут имеет здравый смысл: состояние неопределенности провоцирует стресс. |
Переглядів: 10888 |
Далі |
|
|
29.02.2008 |
Людям свойственно стремиться снизу вверх, а не наоборот. Каждый желает жить лучше и никто — хуже. Обгоняя друг друга, устремляемся наверх — туда, где больше власти, привилегий и благ. Конечно, далеко не все испытывают страсть к обогащению или власти, но жить лучше хочет каждый. Одни видят лучшую жизнь в приобщении к духовному, другие — к материальному. Социальную иерархию можно представить в виде пирамиды, построенной исходя из ряда законов. Первый закон: количество вакансий, расположенных внизу, всегда больше количества вакансий, расположенных наверху. |
Переглядів: 13257 |
Далі |
|
|
29.02.2008 |
Если руководство компании имеет четкое представление о целях и стремлениях своих сотрудников, оно забывает не только о слове «текучка», но и, возможно, о слове «убытки». Чего же они хотят? Для ответа на этот вопрос авторы книги The Enthusiastic Employee… изучили предпочтения 2,5 миллионов наемных работников в США. |
Переглядів: 9738 |
Далі |
|
|
29.02.2008 |
PricewaterhouseCoopers, компания входящая в пятерку ведущих консалтинговых и аудиторских фирм, недавно провела социологическое исследование среди HR-менеджеров Европы. Опрос был проведен в 977-и компаниях, имеющих структурные подразделения по кадрам и работе с персоналам. Результаты исследования показали, что HR-менеджеры Европы достаточно медленно осваивают новые возможности и перспективы, предоставляемые постоянно меняющейся бизнес-средой... |
Переглядів: 9544 |
Далі |
|
|
28.02.2008 |
Так какая же лояльность нам нужна? Лояльность как нежелание указывать на недостатки компании и ошибки руководства или лояльность как честность сотрудника по отношению к компании и разделение ее интересов? Что поощрять — лояльность или реальные достижения?
|
Переглядів: 9663 |
Далі |
|
|
28.02.2008 |
Соционика — наука, позволяющая узнать, как люди мыслят и поступают в той или иной ситуации. В отличие от традиционной психологии, она не рассматривает огромный пласт информации о личностных качествах, а сосредотачивается на врожденных и глубинных особенностях интеллекта. Именно благодаря этому соционика может эффективно применяться в различных направлениях HR... |
Переглядів: 10985 |
Далі |
|
|
28.02.2008 |
«Выпрями спину», «перестань суетиться» — в детстве эти нотации в мамином исполнении страшно раздражали. Однако взрослым дядям и тетям приходится их выполнять. Всем известно, что язык тела может как подтвердить, так и опровергнуть ваши слова — особенно если вопреки советам мамы вы сутулитесь и передвигаетесь слишком быстро. Кому это надо?
|
Переглядів: 10774 |
Далі |
|
|
28.02.2008 |
Вы боитесь ходить к врачу? А к какому больше всего? Канадские социологи провели недавно опрос на эту тему, в котором участвовало около 1000 человек разных возрастов и профессий... |
Переглядів: 9541 |
Далі |
|
|
27.02.2008 |
Если сотрудники демонстрируют лояльность торговым маркам компании, это приносит ей хорошие дивиденды. Так что очень выгодно развивать в персонале нужные нежные чувства...
|
Переглядів: 10517 |
Далі |
|
|
27.02.2008 |
В процессе принятия важного решения менеджер не всегда способен сформулировать все задачи и риски, с которыми предстоит столкнуться. Чем это чревато?
|
Переглядів: 8650 |
Далі |
|
|
27.02.2008 |
Мы часто повторяем: «Не ошибается то, кто ничего не делает». Но вот вопрос: всегда ли нужно признавать свои ошибки и извиняться за них, и как это правильно делать? Упрямство может стоить карьеры даже самым большим боссам...
|
Переглядів: 10044 |
Далі |
|
|
27.02.2008 |
При переходе с одной работы на другую женщины адаптируются быстрее мужчин, ведь им постоянно приходится доказывать свою состоятельность...
|
Переглядів: 9153 |
Далі |
|
|
26.02.2008 |
Сотруднику предлагают повышение. Он рад, что его оценили, но боится не справиться с новыми задачами, прослыть неудачником. И в результате размышляет: может, лучше остаться на прежнем месте? В то же время — вдруг такой шанс больше не представится?
|
Переглядів: 9663 |
Далі |
|
|
26.02.2008 |
Да, именно страшными людьми окрестили их — хедхантеров! И, видимо, не зря, если они идут на все ради того, чтобы ценный специалист сменил работодателя!
|
Переглядів: 11089 |
Далі |
|
|
26.02.2008 |
Несколько лет назад появился новый западный термин — downshifting (дауншифтинг). Радикальная смена карьеры, отказ от больших доходов и предметов роскоши. Успешные менеджеры бросают свою наполненную стрессами и цейтнотами работу ради спокойной и неторопливой жизни где-нибудь в деревенской глуши. Каково это на самом деле? Читайте размышления «бывалого дауншифтера» — Александра Соколова.
|
Переглядів: 12418 |
Далі |
|
|
26.02.2008 |
Ученые из Университета Калгари показали, что окружающие, находящиеся в поле вашего зрения во время работы, существенно снижают вашу производительность... |
Переглядів: 9868 |
Далі |
|
|
25.02.2008 |
Около четырех тысяч руководителей британских компаний фигурируют в международных списках подозреваемых в мошенничестве, отмывании денег и финансировании террористических группировок... |
Переглядів: 11771 |
Далі |
|
|
22.02.2008 |
Болезнь офисных сотрудников XXI века — это не плохое зрение и не сколиоз. Это постоянный страх. Или, как говорят сейчас, фобия. Чего боимся?
|
Переглядів: 10316 |
Далі |
|
|
22.02.2008 |
Как распознать и вовремя обезвредить наиболее опасных клиентов? Тех, которые приносят фирме не прибыль, а убытки. Иногда материальные, а зачастую репутационные. Можно выделить пять основных типов опасных клиентов. Бороться с ними практически бесполезно... |
Переглядів: 9835 |
Далі |
|
|
22.02.2008 |
Каждый руководитель старается прикрыть свои манипулятивные действия значимыми задачами, обстоятельствами, благими намерениями, чьими-то ошибками или формальностями. У каждого менеджера есть цели, которые он не хотел бы афишировать по разным причинам. В реальном поведении это прикрытие чаще всего представляет собой определенный набор масок... |
Переглядів: 10708 |
Далі |
|
|
|