Сменить отрасль, выйти на новый уровень в карьере — это мотивы претендентов на MBA. Двери в заветную бизнес-школу открывает сложный тест. Как отмечают эксперты, чтобы сдать экзамен GMAT, надо знать своего врага в лицо. Тест GMAT (General Management Admission Test) — это специальный экзамен, который необходимо сдать для поступления в ведущие бизнес-школы мира. Экзамен сдают на английском языке. Что необходимо знать кандидатам для успешного прохождения теста?

Переглядів: 11273

В условиях избытка кадров на рынке и висящего над сотрудниками «кнута» в виде угрозы увольнения многие считают, что вопросами мотивации персонала можно вообще не заморачиваться. «Сейчас не до мотивации!» — мнение тех самых вышестоящих лиц. Чем же отвечают недомотивированные сотрудники? А вот здесь наблюдаются удивительные тенденции...

Переглядів: 8694

Даже оставшись официально не у дел, коллега-журналист в ответ на вопрос «Как дела?» предпочтет не хныкать, а при случае заявит с независимым видом: «Перешел на вольные хлеба», «Я теперь нештатник в пяти газетах и двух интернет-изданиях», «Я теперь сам себе хозяин» или еще нечто в этом роде. Примерно так же отзываются о своем новом статусе и представители некоторых иных профессий. Все эти достойные высказывания описывают одно и то же явление на рынке труда — фриланс.

Переглядів: 10755

Вчера начальник поручил вам подготовить квартальный отчет, а сегодня уже требует, чтобы вы взвалили на себя новый проект. Работать в таких условиях непросто, но не спешите осуждать шефа за непрофессионализм. Возможно, его противоречивость небезосновательна.

Переглядів: 9554

Два человека — кандидат и кадровик — остаются в кабинете или комнате переговоров один на один. У каждого свой характер и амбиции. Как поведет себя кадровик? Как вести себя соискателю, чтобы убедить кадровика в своей квалификации и получить заветную должность? Предлагаем вам список из 114 вопросов, которые вам с большой долей вероятности могут задать на собеседовании. Обдумав их заранее и подготовив на них исчерпывающие убедительные ответы, вы сможете значительно повысить свои шансы на успешное прохождение собеседования.

Переглядів: 13979

В этой заметке открывается секрет и большая тайна. Все знают, что, работая с фрилансером, можно получить как отличный результат, так и большую головную боль. Но от чего этот результат зависит, знают очень немногие. Я знаю. И вам расскажу.

Переглядів: 8675

Вы не смогли сдержать эмоций и закатили истерику на глазах у коллег и начальника…

Переглядів: 9649

Одной из самых распространенных ошибок работодателя является уверенность в том, что сочетание профессиональных и личностных качеств менеджера — это основной залог успеха любой его деятельности. Гораздо проще создать иллюзию мотивирования, заплатив персоналу деньги, чем всерьез задуматься над стимулами, побуждающими персонал выполнять те или иные задачи. Мы постарались объединить наиболее известные мифы о менеджерах в несколько типичных.

Переглядів: 8994

С наступлением кризиса и приходом массовой безработицы в Интернете и других источниках все чаще появляются предложения от карьерных консультантов, готовых предоставлять свои услуги за определенное вознаграждение. По каким признакам можно понять, что помощь такого специалиста вам необходима? Кому не нужны услуги консультанта по карьере? Какими качества должен обладать консультант и как его можно «протестировать»?

Переглядів: 10478

Данная методика используется для изучения представлений о себе. Разработана В. Стефансоном и опубликован в 1958 г. Достоинством методики является то, что при работе с ней испытуемый проявляет свою индивидуальность, реальное «я», а не «соответствие — несоответствие» статистическим нормам и результатам других людей.

Переглядів: 16799

Пять ключевых качеств, которые помогают лидерам этого типа добиваться успеха.

Переглядів: 9397

От любви до ненависти один шаг. В отношениях «начальник-подчиненный» это правило срабатывает вдвое быстрее: достаточно невыполненного обещания со стороны босса — и лояльный сотрудник превращается в тайного недоброжелателя. Как не возненавидеть босса, даже если вы поймали его на лжи, а использовать этот факт в своих интересах? Примеры того, как начальство водит за нос своих подчиненных, помогут избежать элементарных ошибок и, прежде чем полюбить или возненавидеть шефа, узнать его истинное лицо.

Переглядів: 8380

Выявить «несчастливую» должность по объявлению можно, если вы регулярно проверяете списки вакансий и видите, что одно и то же объявление появляется вновь и вновь. В остальных случаях выход один — быть внимательнее на собеседовании.

Переглядів: 8668

Персонал — стратегический ресурс Компании, ее нематериальный актив и интеллектуальный капитал одновременно. Оценка персонала позволяет выявить зоны развития в компетенциях сотрудников, раскрыть потенциал каждого из них и направить это «знание» на реализацию стратегических целей Компании, чтобы развитие персонала и развитие Компании шли в одном направлении и преследовали единую цель.

Переглядів: 11663

Демарш несогласных, или Как убедить подчиненных принять новые правила игры

Переглядів: 9573

Все новое — хорошо забытое старое. Другими словами — годы идут, нравы меняются, а проблемы у людей остаются прежние. Как русская народная сказка поможет ответить на вопросы современного бизнеса?

Переглядів: 13774

Как правильно узнать, подходите ли вы на желаемую должность после прошедшего собеседования у HR-менеджера компании? Что нужно делать и чего не следует предпринимать соискателям?

Переглядів: 20861

Переглядів: 17497

В докризисное время компании не очень заботились о повышении производительности труда и корреляции показателей эффективности с темпами роста численности. Когда деловая активность на рынках, объемы производства и потребительская активность упали, компаниям пришлось сокращать раздутый штат. Сокращая сотрудников, важно не ошибиться с выбором кандидатур. Предлагаемый алгоритм действий поможет выявить действительно лишних в компании сотрудников.

Переглядів: 13020

Сегодня корпорациями управляют команды равных по статусу специалистов, а работают в них люди, которые не привыкли безоговорочно подчиняться чей-либо власти. Именно поэтому стиль руководства, который позволял начальнику общаться с сотрудниками на языке приказов, команд и отчетов, ушел в прошлое, а на смену ему пришел новый стиль — убеждения.

Переглядів: 9689