Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
12.10.2012
Систему грейдирования строим грамотно
Грейдинг (от англ. grade — уровень, степень, ранг, класс, звание) — это система процедур по оценке и ранжированию должностей, в результате которых они распределяются по группам (грейдам) в соответствии с их ценностью для компании. Систему грейдирования можно построить, как обратившись в специализированные фирмы, так и самостоятельно, используя внутренние ресурсы. Она применима к любому типу компаний безотносительно к их индустриальной принадлежности.
Переглядів: 32821
Далі
12.10.2012
Офисная разминка
Засиделись за компьютером? Затекла шея, побаливают плечи? Пришло время немного размяться. На зарядку становись!
Переглядів: 8623
Далі
12.10.2012
Трудовой договор с иностранным работодателем: правила составления
Для законного трудоустройства за рубежом необходимо иметь Трудовой договор с иностранным работодателем.
Переглядів: 9616
Далі
11.10.2012
Анекдоты эйчаров: 15 ошибок при приеме на работу
Был проведен опрос среди топ-менеджеров 100 крупнейших американских корпораций относительно того, как вели себя кандидаты на работу и что необычного они делали.
Переглядів: 20544
Далі
11.10.2012
Качество обработки и интерпретации результатов интервью
Обработка и интерпретация информации полученной в ходе интервью является одной из наиболее сложных задач интервьюера, так как он ограничен собственными знаниями, опытом и субъективным мнением, через призму которых и выстраивается образ интервьюируемого. Отсюда, возникают риски необъективной оценки, преждевременных выводов, личной антипатии и т. п.
Переглядів: 14186
Далі
11.10.2012
Все против одного: моббинг на рабочем месте
Моббинг (от англ. mob — толпа) означает моральное преследование, травлю, публичное унижение человека со стороны членов некоего коллектива. Его проявления — постоянная критика, искусственная социальная изоляция, крик, насмешки, распространение лжи и слухов, негативные высказывания. Жертвой нападок может стать как «белая ворона», так и самая обычная «черная». Обычно человек, в сторону которого направлена агрессия, ощущает психологический дискомфорт, который может быстро перерасти в сильный стресс. На работе дело чаще всего заканчивается увольнением по собственному желанию. Как распознать моббинг и что делать, если вы неожиданно подверглись подобному давлению на рабочем месте?
Переглядів: 16797
Далі
11.10.2012
«Ах, какое блаженство знать, что я — совершенство…», или Синдром «сверхквалифицированных»
Существует такое понятие как синдром overqualified или синдром «сверхквалифицированных» специалистов. Работает ли этот принцип при приеме на работу? Все ли работодатели с радостью возьмут такого идеального сотрудника? И каково же на самом деле быть чересчур идеальным? Как же понять соискателю, что он может попасть под категорию overqualified? И как подредактировать свое резюме так, чтобы не казаться «шибко умным» HR-менеджеру?
Переглядів: 8330
Далі
10.10.2012
Особенности управления персоналом малого предприятия
Особенностью малого предприятия является тесное взаимодействие руководства с персоналом. На малых предприятиях часто отсутствуют документы по регламентации кадровой работы, а существует система неофициальных установок. Это располагает к индивидуальному подходу к каждой ситуации и работнику, однако приводит к возникновению конфликтов, выражению личных симпатий и антипатий руководителя к работникам. Рассмотрим, какие методы эффективного управления персоналом малого предприятия позволят повысить производительность труда и обеспечить успех дела.
Переглядів: 16621
Далі
10.10.2012
Откуда берутся плохие работники: три научных объяснения
Существует эвристическое правило, которое гласит: в каждой компании 20 процентов работников выполняют 80 процентов работы. Это означает, что остальные 80 процентов получают зарплату зря. Почему так происходит? Наука утверждает, что…
Переглядів: 12615
Далі
09.10.2012
Семь поводов для отказа от делегирования полномочий и методы их устранения
Делегирование полномочий предполагает наличие уверенности в себе и в своих подчиненных. Однако как только возникает конкретный разговор о делегировании полномочий, многие менеджеры утверждают, что делегирование полномочий на практике не работает. Руководители часто не готовы делегировать свои полномочия, потому что они опасаются, что сотрудники не готовы к выполнению возлагаемых на них обязанностей. Рассмотрим семь наиболее часто называемых причин, которые препятствуют этому процессу.
Переглядів: 8999
Далі
09.10.2012
Поколения X, Y и Z: в чем их отличия
В последнее время все чаще можно услышать термины «поколение Х» или «поколение Y», а недавно появилось еще и определение загадочного поколения «Z». Кто же такие эти Х, Y и Z и в чем их отличия?
Переглядів: 29372
Далі
09.10.2012
Что делать, если вы опаздываете на собеседование
Иногда обстоятельства оказываются сильнее желания попасть на собеседование вовремя. Какие могут быть последствия, и как при этом изменится отношение работодателя к вам?
Переглядів: 10819
Далі
08.10.2012
Проективные методики в оценке персонала
Л. Франк первым разработал классификацию проективных методик. Эта классификация, несмотря на обилие других, с предложенными позднее изменениями и дополнениями является сегодня наиболее полно характеризующей проективную технику. Познакомимся ближе с классификацией проективных методик.
Переглядів: 16799
Далі
08.10.2012
О правах и не очень связанных с ними обязанностях
Во внутренней жизни любой компании хроническое рассогласование между правами и обязанностями, записанными в должностных инструкциях, и реальными правоотношениями людей.
Переглядів: 13074
Далі
08.10.2012
Как самостоятельно определить результаты собеседования
В процессе собеседования рекрутер определяет на сколько кандидат подходит на вакансию и после томит вас результатами. Может ли кандидат еще во время собеседования определить свои шансы?
Переглядів: 11434
Далі
05.10.2012
Интервью с соискателем: работа над ошибками
Сколько раз мы слышали рассказы соискателей о кадровиках, чьи вопросы лишены разумной содержательности, целесообразности! Увы, коллеги, нас тоже оценивают. А ведь не хочется прослыть людьми недалекими, кичливыми, эгоистичными или бестактными. Да и авторитет фирмы ронять не следует. Попробуем объективно проанализировать практику собеседования и понять, за что нас ругают справедливо, а за что — нет.
Переглядів: 11865
Далі
05.10.2012
Признаки неискренности в мимике лица
Настоящее чувство отражается на лице прежде, чем прозвучат слова; фальшивые чувства проявляются вместе со словами или чуть позже. На лице существует определенная группа признаков, которые появляются автономно, не подчиняясь нашей воле. Главная сложность распознания неискренности в мимике лица заключается в том, что ни одно отдельно взятое проявление не может служить доказательством неправды, также как и отсутствие признаков лжи не доказывает правдивости. Для точного определения неискренности необходимо располагать большим количеством признаков.
Переглядів: 13141
Далі
05.10.2012
Какой иностранный язык полезней для карьеры
Романтичный французский, строгий немецкий, эмоциональный итальянский, удивительный японский. Знание иностранных языков открывает перед нами мир новых возможностей, но обучение требует времени, усилий и что, наверное, важнее всего — мотивации. Кроме того, нельзя один раз и навсегда выучить язык. Без регулярной практики знания теряются. А значит, учить есть смысл тот иностранный язык, на котором вы действительно будете общаться, который может принести вам практическую пользу.
Переглядів: 11277
Далі
04.10.2012
Фильм «Мне бы в небо» — все об искусстве увольнения
Сюжет картины таков: главный герой Райан Бинэм, зарабатывает себе на жизнь, увольняя сотрудников других компаний в связи с господствующим в то время финансовым кризисом. Его задача: сообщить человеку об увольнении так, чтобы он не засыпал исками компанию и преподнести эту новость так, как будто это лучшее, что могло случиться с человеком.
Переглядів: 17201
Далі
04.10.2012
Как подготовиться к собеседованию: пять советов психолога
Без преувеличения можно сказать, что хорошо прошедшее собеседование — ключевой и наиважнейший этап при трудоустройстве. От того, какое вы произведете впечатление на HR-специалиста или руководителя компании, и от того, сочтет ли он вас соответствующей кандидатурой для вакантной должности, зависит, куда повернется ваш дальнейший карьерный путь. А значит, вам необходимо и к самому собеседованию подготовиться с максимальной тщательностью. Что же стоит предусмотреть, как настроиться и что учесть, чтобы все прошло так, как вы бы того хотели? Об этом наши практические советы.
Переглядів: 10879
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 | 467 | 468 | 469 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com