Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
13.07.2015
Инструмент С.Т.О.П. для повышения вашей производительности и осознанности труда
Трудно работать осознанно. Когда мы действуем сознательно, мы видим, что нам нужно не только достичь в срок своих целей, но и чувствуем при этом удовлетворение. Но в гуще разнообразных внешних воздействий, рутины и инерции нашей повседневной жизни и на работе непросто действовать по-настоящему осознанно.
Переглядів: 5751
Далі
13.07.2015
Разминка, которую можно делать в офисе
Эта инфографика будет полезна всем, кто большую часть рабочего дня проводит, сидя за компьютером. Дать работу мышцам можно, не сходя с рабочего места. Как — смотрите, пробуйте.
Переглядів: 6419
Далі
09.07.2015
Какой стиль мотивационного управления выбрать?
Это неправильно — применять ко всем сотрудникам одинаковые методы мотивации. Есть разные уровни готовности к работе, значит, должны быть разные стили управления в зависимости от текущего «хочу» и «могу».
Переглядів: 7649
Далі
09.07.2015
Что делать, чтобы не найти работу: вредные советы
По запросу «как найти работу» Google выдает более 27 000 000 результатов. То есть при желании, используя хотя бы минимальную часть этих ресурсов, найти работу можно. А вот антирейтинг советов, как гарантированно не найти работу.
Переглядів: 6053
Далі
08.07.2015
Как правильно выбрать нового руководителя отдела продаж
Выбор кандидата на должность начальника отдела продаж — дело важное. Можно, конечно, рулить и самому, но приходит такой день, когда понимаешь, что тянуть дальше некуда. Как закрыть эту вакансию, обжегшись по минимуму?
Переглядів: 6235
Далі
08.07.2015
Искусство комплимента: исчерпывающие практические знания о том, как делать комплименты
Комплимент удовлетворяет важнейшую психологическую потребность человека в положительных эмоциях. Удовлетворяющий эту потребность собеседник становится желанным собеседником. В деловом общении комплимент является тонким и действенным инструментом.
Переглядів: 9819
Далі
07.07.2015
Восемь «высокоэффективных» методов выжимания сока из сотрудников
Если в голову лезут идеи о борьбе за таланты, мотивации — это вы начитались глупых книжек. Термин Human resources придумали умные люди. Значит, использовать эти «ресурсы» можно и нужно до бесконечности. Вредные советы для руководителя.
Переглядів: 6392
Далі
06.07.2015
Шесть базовых законов влияния, без которых невозможно эффективное управление
Законы психологии управления проявляются во взаимодействии людей, в межличностных отношениях и в групповом поведении. Они действуют вне зависимости от того, знаем мы их или не знаем, осознаем или нет. К сожалению, некоторые руководители учитывают наличие данных законов лишь на интуитивном уровне. Можно ли в этом случае говорить об успешном управлении? Едва ли. Конечно, производство будет развиваться, преодолевая действие систем, которые не соответствуют законам управления. Но какова цена такого преодоления?
Переглядів: 7682
Далі
06.07.2015
Самые курьезные фото в резюме
В острой конкуренции на рынке труда перед соискателями стоит первоочередная задача — привлечь внимание рекрутера. В этом вопросе немаловажное значение имеет удачное фото. Однако некоторые соискатели либо желая выделиться среди конкурентов, либо от незнания, либо имея чрезмерно оригинальное чувство юмора добавляют в резюме необычные фото. В этом случае резюме не вызывает ничего, кроме недоумения или веселья со стороны рекрутеров.
Переглядів: 7362
Далі
03.07.2015
Как управлять «разношерстным» коллективом
Когда-то мне посчастливилось работать с ярким бизнес-лидером, одним из бывших управленцев известной словенской компании Gorenje Алойзом Нагластом. До сих пор я не встречал более мудрого и знающего руководителя и человека. Для меня он стал наставником не только в бизнесе, но и в жизни. Больше всего меня восхищало его умение мотивировать и объединять людей. Когда я сам стал руководителем, то осознал бесценность его уроков построения эффективных взаимоотношений. Надеюсь, они будут полезны и вам.
Переглядів: 6037
Далі
03.07.2015
Создаем хорошее первое впечатление: 5 доказанных наукой способов
Вы когда-нибудь слышали о поспешных выводах? Выясняется, что все разговоры об этом возникли не на пустом месте.
Переглядів: 6262
Далі
02.07.2015
7 критериев эффективности менеджера по продажам
Семь вопросов помогут оценить эффективность менеджера по продажам и понять, делают ли ваши менеджеры все возможное, чтобы их охота на клиента давала результат.
Переглядів: 14347
Далі
02.07.2015
Как завоевать уважение, если вы самый младший в команде
Ваша юность добавляет вам проблем. Старожилы компании и рынка считают вас ничтожеством. Одна ошибка — и вам дают пинок под зад. Однако заслужить авторитет среди старших коллег можно довольно быстро. Вот четыре способа для этого.
Переглядів: 5266
Далі
01.07.2015
Три заблуждения рекрутера
Недавно имела удовольствие пообщаться с профессионалами в сфере рекрутинга. Несколько раз тема коснулась заблуждений специалистов по подбору персонала — не хочется называть их ошибками. Наиболее популярными заблуждениями оказались следующие три.
Переглядів: 6056
Далі
01.07.2015
Форс-мажор: собеседование завтра
Что, если вас застали врасплох: у вас цейтнот, а завтра на собеседование, и на подготовку времени нет? Вот краткая памятка для тех, у кого на подготовку к собеседованию от силы пара часов.
Переглядів: 6270
Далі
30.06.2015
Как речь влияет на наши достижения
Очень показательный ответ на вопрос: «Как дела?». Говорите: «Потихоньку» или «Может быть и лучше», и жизнь ваша тоже проходит не по самому желательному для вас сценарию. Вы задумывались об этом?
Переглядів: 6633
Далі
26.06.2015
Мотиватор или манипулятор: какой вы лидер?
Вы мотивируете своих сотрудников на свершение великих дел или просто манипулируете ими?
Переглядів: 7145
Далі
26.06.2015
Собеседование на разных уровнях служебной иерархии: важные детали
Часто отбор кандидатов на вакансию проводится в несколько этапов. Сначала вы беседуете с HR-менеджером, потом с руководителем подразделения, затем, возможно, с генеральным директором. В каждом случае беседа имеет свои нюансы. Обращая внимания на эти акценты, вы повышаете свои шансы на успешное трудоустройство.
Переглядів: 6380
Далі
25.06.2015
13 проблем HR-отдела
Что более всего напрягает в эйчарах?
Переглядів: 6950
Далі
25.06.2015
Рекомендации для активного повышения самооценки и развития уверенности в себе
Вряд ли можно указать общую формулу успеха. Однако существуют такие качества, без которых успех невозможен. Одно из таких качеств — уверенность в себе. Когда вы чувствуете себя уверенно, это дает вам свободу в действиях, смелость рисковать и выигрывать, силу отстаивать свое мнение. Возможно ли придать себе чувство уверенности? Вот несколько простых советов.
Переглядів: 6025
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 | 467 | 468 | 469 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com